移动互联网思维与战略转型

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【课程设计思想】

这是一个信息爆炸的时代，这是一个数据为王的时代，这是一个商业秩序重构的时代。 “互联网+”时代，互联网打破了消费者与企业之间信息不对称的格局，开启了消费者与企业平等沟通、自由交易的新局面，这意味着人类开始从过去的工业文明转为基于互联网的新商业文明。但是，移动互联网同时将人们带入一个“我毁灭你，与你无关”的时代，互联网正摧枯拉朽地在各个领域攻城略地，在对各个行业进行颠覆和改造。有人说：“企业转型比创业还难。”转型最大的障碍不是方法的问题，而是利益的问题，很多企业因为放不下过去既得利益，不愿突破过去的模式和舒适区，产生了路径依赖，导致无法完成转型。本课程旨在将“互联网+”的思维与战略转型进行结合，帮助企业家向死而生。

【课程目标 】

战略转型的本质是适应环境的变化，当环境变化为一种常态，企业转型也就成为常态。转型意味着一种商业创新和一种全方位转变。战略转型不是一种迫于环境压力下被动地行为，而是企业自主选择的行为。

【培训对象】

企业中高层管理人员；企业团队核心骨干

【课程大纲】

第一单元：移动互联网思维

管理学大师彼得德鲁克说过：“一个企业只能在企业家的思维空间里成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制”。互联网思维适用于所有企业，包括一些传统行业的企业。互联网思维就是在移动互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、营销、创新、企业价值链乃至整个商业生态，进行重新审视的思考方式。

1. 用户思维

2. 简约思维

3. 极致思维

4. 迭代思维

5. 流量思维

6. 社会化思维

7. 大数据思维

8. 平台思维

9. 跨界思维

第二单元：“互联网+”时代的组织裂变

互联网时代，企业若要实现彻底地互联网化转型，组织转型是基础支撑。组织转型，首先要以组织的核心人来展开。尊重人、解放人、激活人，充分发挥人才的作用。同时，扁平化、去中心化、自组织化、无边界化等对组织结构和组织运行逻辑进行重塑与创新。

1. 核心思维移动互联网思维与战略转型

2. 杠杆思维

3. 组织的扁平化、网络化和平台化

第三单元： “互联网+”时代的产品转型

移动互联网时代，信息透明化、消费口碑化，再靠概念、炒作、促销等方式显然很难行得通，企业必须回归产品本质，从做好一款产品入手，让好产品自己说话，这是传统企业战略转型第一要义。

1. 产品的本质

2. 产品战略转型

3. 打造极致单品

第四单元：“互联网+”时代的营销转型

移动互联网在改变人们生活方式的同时，也使营销发生了巨大改变。移动互联网打破了企业价值创造的边界，消费者更多地参与企业生产、营销、将跟企业协同创造价值，这意味着一个全新营销时代的来临。

1. 营销的变革

2. 未来营销模型

3. 移动互联网时代的营销

刘老师

【教育背景】

2006年9月-2010年7月，清华大学经济管理学院企业战略与政策系，管理学博士

2003年9月-2006年7月，中国社会科学院工业经济所，管理学硕士

【工作经历】

2011年6月-至今，清华大学总裁班特聘讲师

2010年6月-至今，北京林业大学副教授，MBA教育中心教学部副部长

2010年6月-至今，EMBA及MBA讲师

2008年6月-至今，美国管理学会会员

2010年6月-至今，私董会教练，总裁教练

2006年6月-至今，人民大学财政金融学院英国留学项目和澳洲留学项目，北京航天航空大学澳洲留学项目的双语教师

2006年6月-至今，北京航天航空大学澳洲留学项目的双语教师

2010年6月-至今，企业内训讲师，咨询师

【核心课程】

《移动互联时代的产业颠覆与传统企业转型》

《思维、决断与领导力》

《互联网+时代的企业战略创新与领先之道》

《战略管理：思维与创新》

《创业创新：持续企业竞争优势》

《领导科学与领导艺术》

《互联网+：信息社会与商业变革》

《蓝海战略与跨界经营》

《商机洞察与商业模式创新》

《以客户为导向的创新》

《整合营销与品牌影响力提升》

《移动互联时代的战略营销》

《绿色战略与可持续发展之道》

【培训风格】

战略眼光，独特视角

互动授课与案例分析结合，突出实践应用

从思维框架，到管理实务，再到战略和整合，层层递进，由点及面，引领学员进入前所未有的管理新高地

【部分服务企业】

沃尔玛、中石油、中国航天科工集团、河北邯钢、中铁集装箱运输、顺丰速运、一汽集团、华北机械股份、中国五矿集团、中化化肥、三全食品、河北敬业集团、四川泸州老窖、宝钢集团、青岛海信、西光集团、东北电力、上海电力、河北兴泰电厂、高科集团、海星集团、安徽大名实业、江苏新城房产；航天067基地、航空618研究所、山东省邮政局、中铁物资集团、河南心连心化肥等。

【老师观点】

“我们处在一个知识过剩而智慧稀缺的时代，很多书是不必读的，很多沟通是无意义的，很多知识是需要忘记的。”

“当今企业之间的竞争，是商业模式之间的竞争。”

通过案例分析，揭示商业模式的形成与发展，梳理商业模式创新的核心逻辑，展示战略思维的力量。

1.企业如何突破竞争瓶颈和发展困局；

2.企业如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势；

3.企业如何影响整个行业的竞争格局和发展方向。

面对愈演愈烈的经济波动、成本与竞争压力，决策者迫切需要为企业的可持续发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭，实现高效的竞争，企业必须引入商业模型的创新机制。商业模式创新是实现可持续性商业成功的必要因素——在市场波动的环境中，保护企业的有形资产和无形资产，维持企业的健康发展。能够持续产生效益的商业模式创新是个动态发展的过程，并贯穿企业发展的各个方面，体现在持续不断地发掘有效的创意、改善客户体验、应用新技术、开发新产品和开拓新市场。然而，商业模式创新并不会凭空出现，企业必须走出惯有的思维模式，对企业文化、领导方式、企业管理架构、绩效评价体系等进行相应的转型。

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