创新思维与企业创新经营管理

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【课程设计思想】

当今企业之间的竞争，是创新思维的竞争。本课程通过多个真实案例分析，揭示创新思维的形成与发展，梳理企业创新经营的核心逻辑，展示创新战略的力量。本课程着重探讨：营销创新、战略与商业模式创新、产品服务创新、技术创新和文化创新；把握新经济时代的特征，建设和巩固企业创新机制，激发创新热情，提升企业中高级管理人员思维创新的意识和与企业经营创新的水平。

【课程目标 】

面对愈演愈烈的经济波动、成本与竞争压力，决策者迫切需要为企业的可持续发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭，实现高效的竞争，企业必须引入创新机制。企业创新经营是实现可持续性商业成功的必要因素——在市场波动的环境中，保护企业的有形资产和无形资产，维持企业的健康发展。能够持续产生效益的创新经营是个动态发展的过程，并贯穿企业发展的各个方面，体现在持续不断地发掘有效的创意、改善客户体验、应用新技术、开发新产品和开拓新市场。然而，创新并不会凭空出现，企业必须走出惯有的思维模式，对企业战略进行相应的转型。

【培训对象】

企业中高层管理人员；企业团队核心骨干；创新型企业全体员工

【课程大纲】

第一单元：营销创新战略与思维

营销战略是企业全部营销工作的基石，市场营销要制定企业的市场定位战略，发掘市场潜在需求，确立消费者品牌归属感，明确市场细分目标，能否满足消费者需求，直接关系到企业的市场份额和盈利，从而影响企业的生存与发展。消费者心理及行为与企业的市场营销有着极为密切的内在联系，建构营销理念体系，整合营销资源，实现市场优势最大增值，转换营销模式，建立立体化营销体系，是企业市场营销战略创新的必由路径。

1 、发掘市场潜在需求，确立消费者品牌归属感

2 、明确市场细分目标，树立营销新理念

3 、整合营销资源，实现市场优势最大增值

4 、转换营销模式，建立立体化营销体系

第二单元：互联网时代的商业模式创新

互联网改变了交易场所、拓展了交易时间、丰富了交易品类、加快了交易速度、减少了中间环节。可以说,互联网颠覆了以往的商业模式,而这些变化主要体现在:①社群平台替代技术研发作为企业的主要隔绝机制;②社群成为企业的异质性资源,并对产品设计起到决定性影响;③跨界协作成为商业新常态。大批工业

经济时代大型厂商被淘汰,很多行业巨头轰然倒下,很多优质厂商的寿命嘎然而止。行业转型之快,口碑、消费者忠诚度下降之快,令人咂舌。作为商业活动的主要驱动力,价值创新的改变对于商业模式的影响毫无疑问

是巨大的,从脱媒、众包、自媒体对于价值链的破坏,到范围经济对规模经济的反击,再到共同创造兴起,都为商业模式的改变提供着答案。而在这些眼花缭乱的商业模式创新中,在价值创造改变的背后,都不可避免包含着一个理念,那就是连接。连接挖掘出了顾客深层次的需求,创造了难以估计的价值,颠覆了所有以往成功的商业模式。

1 、互联网时代的商业模式有着自身独特的关键要素

2 、互联网时代的商业模式 的价值模式

3 、互联网时代的商业模式创新

第三单元：创新战略与核心竞争力

创新型企业是指那些能够通过把创新作为日常工作的一部分来不断更新，完善自我，从而获得新能力与创新绩效的企业组织，是主流的企业发展模式的最新发展形态，其出现是企业为应对激烈的市场竞争而进行不断自我改进的结果。创新能力的提高不是仅仅通过技术引进与消化吸收就能够实现的，还必须完成企业战略的转换与创新，这是一个转换学习与战略性学习相伴随的过程。因为(破)与(立)必然是相辅相成。

1 、创新战略与核心竞争力形成过程

2 、基于创新思维的核心竞争力构建

3 、知识管理与创新管理

第四单元：企业创新经营机制

1 、创新思维与创新型人才

2 、管理与流程创新

3 、技术创新

刘老师

【教育背景】

2006年9月-2010年7月，清华大学经济管理学院企业战略与政策系，管理学博士

2003年9月-2006年7月，中国社会科学院工业经济所，管理学硕士

【工作经历】

2011年6月-至今，清华大学总裁班特聘讲师

2010年6月-至今，北京林业大学副教授，MBA教育中心教学部副部长

2010年6月-至今，EMBA及MBA讲师

2008年6月-至今，美国管理学会会员

2010年6月-至今，私董会教练，总裁教练

2006年6月-至今，人民大学财政金融学院英国留学项目和澳洲留学项目，北京航天航空大学澳洲留学项目的双语教师

2006年6月-至今，北京航天航空大学澳洲留学项目的双语教师

2010年6月-至今，企业内训讲师，咨询师

【核心课程】

《移动互联时代的产业颠覆与传统企业转型》

《思维、决断与领导力》

《互联网+时代的企业战略创新与领先之道》

《战略管理：思维与创新》

《创业创新：持续企业竞争优势》

《领导科学与领导艺术》

《互联网+：信息社会与商业变革》

《蓝海战略与跨界经营》

《商机洞察与商业模式创新》

《以客户为导向的创新》

《整合营销与品牌影响力提升》

《移动互联时代的战略营销》

《绿色战略与可持续发展之道》

【培训风格】

战略眼光，独特视角

互动授课与案例分析结合，突出实践应用

从思维框架，到管理实务，再到战略和整合，层层递进，由点及面，引领学员进入前所未有的管理新高地

【部分服务企业】

沃尔玛、中石油、中国航天科工集团、河北邯钢、中铁集装箱运输、顺丰速运、一汽集团、华北机械股份、中国五矿集团、中化化肥、三全食品、河北敬业集团、四川泸州老窖、宝钢集团、青岛海信、西光集团、东北电力、上海电力、河北兴泰电厂、高科集团、海星集团、安徽大名实业、江苏新城房产；航天067基地、航空618研究所、山东省邮政局、中铁物资集团、河南心连心化肥等。

【老师观点】

“我们处在一个知识过剩而智慧稀缺的时代，很多书是不必读的，很多沟通是无意义的，很多知识是需要忘记的。”

“当今企业之间的竞争，是商业模式之间的竞争。”

通过案例分析，揭示商业模式的形成与发展，梳理商业模式创新的核心逻辑，展示战略思维的力量。

1.企业如何突破竞争瓶颈和发展困局；

2.企业如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势；

3.企业如何影响整个行业的竞争格局和发展方向。

面对愈演愈烈的经济波动、成本与竞争压力，决策者迫切需要为企业的可持续发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭，实现高效的竞争，企业必须引入商业模型的创新机制。商业模式创新是实现可持续性商业成功的必要因素——在市场波动的环境中，保护企业的有形资产和无形资产，维持企业的健康发展。能够持续产生效益的商业模式创新是个动态发展的过程，并贯穿企业发展的各个方面，体现在持续不断地发掘有效的创意、改善客户体验、应用新技术、开发新产品和开拓新市场。然而，商业模式创新并不会凭空出现，企业必须走出惯有的思维模式，对企业文化、领导方式、企业管理架构、绩效评价体系等进行相应的转型。

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