高效能团队打造
【课程编号】:NX25324
高效能团队打造
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【所属类别】:团队建设培训
【培训课时】:可根据客户需求协商安排
【课程关键字】:团队打造培训
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课程背景:
企业的核心竞争力到底是什么?
答案是:一个高效益、高效率、正能量、高投资回报率的组织团队!
本课程以打造高效能团队为目标,能够分析目标落地过程中的挑战,理解目标落地逻辑和深层次的脑神经科学原理,评估目标落地指数,明确目标落地的关键节点及基本策略;能够应用OGSM-PRE模型、SPARK模型、收益矩阵、看板方法,使高中基层人员保持在同一个方向,保障目标有效落地,促进团队绩效提升;能够应用理解层次,搭建团队文化底层,建立团队规范,引导团队成员身心平衡,促进团队成员间的信任关系,促进团队高效协作与决策。
带您编织"战略目标落地生意逻辑网",打造"战略目标落地高能量组织",快速将战略目标执行落地,激发员工潜能,实现绩效的突破!
课程收获:
3大内容模块,24讲精华内容
纵横2个维度,编织目标落地逻辑网
10+模型工具,快速应用落地
课程内容:
一.团队目标一致:团队调整与管理突破口
1.为什么高效能团队领导力如此重要
(1)业绩突破之树
(2)【工具】团队协作指数测评
2.高效能团队面临的两大挑战和五大特征
(1)两大挑战
(2)五大特征
(3)【工具】团队健康指数测评
3.高效能团队内核∶一体两翼硬核逻辑与四大机制
(1)目标落地公式
(2)四大机制
(3)【工具】落地指数简易测评
4.应用理解层次分析团队卡点和突破口
5.应用目标落地指数模型评估团队落地水平落地指数模型
(1)【工具】落地指数详细测评
(2)【练习】输出1份评估团队落地水平提升思路
二.团队方向一致:愿景与计划落地
1.共享愿景使命,应用VMG为团队明确发展方向·
(1)VMG 团队与个人交集
(2)【练习】输出1份团队愿景使命和目标
2. 横向∶应用OGSM横向逻辑避免方向偏差
(1)【工具】OGSM
3.横向∶应用MECE原则避免方向偏差
4.纵向∶应用OGSM纵向逻辑避免落地断层
(1)【练习】输出1份团队级OGSM
5.目标落地计划
(1)应用工作计划表、收益矩阵、看板方法
(2)【练习】输出1份团队项目与运营工作计划
三.团队上下齐心:身份公式、正向动机与协作规范;
1.共识身份与承诺∶
(1)应用ABMBA模型点燃团队成员内在火焰
(2)【工具】个人归属感测评
2.个人正向动机Ⅰ
(1)应用三脑原理找到团队成员内在火焰关键点
(2)【工具】个人安全感测评
3.个人正向动机Ⅱ
(1)应用动机模型点燃团队成员的内在火焰
(2)【工具】个人焦虑感测评
4.个人卡点突破
(1)应用卓越模式突破限制性信念
(2)【工具】个人心理资本测评
5.个人自我察觉
(1)应用批判性思维提高正确自我觉察力
(2)【工具】个人思维模式测评
6.个人领导力风格
(1)应用领导风格理论让团队成员火焰持续燃烧
(2)【工具】个人领导风格测评
(3)【练习】输出1份团队动机结构及改进计划
7.团队正向动机∶
(1)应用ABMBA模型、信任四要素激活团队能量·
(2)团队健康指数测评
8.团队优势组合
(1)应用团队角色模型实现1+1>N
(2)【作业】输出1份团队优势组合计划
9. 团队协作规范Ⅰ
(1)应用七个假设创建团队轻松上阵氛围
(2)七个假设,SBVL
10.团队协作规范IⅡ
(1)应用冲突管理矩阵让团队达成共识
(2)冲突管理矩阵
(3)【作业】输出1份提升团队协作计划
11.高效团队工作Ⅰ
(1)应用平行思维高效地召开团队讨论
(2)【作业】输出1份应用平行思维团队会议记录
12.高效团队工作Ⅱ
(1)应用第一性原理激发团队突破性创新思维
13.高效团队工作III
(1)应用工作特征模型才能让团队高效工作
刘老师
刘梅老师简介
把握关键 精准表达 语言赋能 提升言值
讲师资历:
重庆大学教育学硕士、传播学学士国家教师培训项目特聘演说讲师
中华全国总工会文工团特聘讲师重庆大学特聘讲师
曾服务过中国管理科学院、国家职业教育管理专业委员会、中粮集团、国家电网、重庆市政府、山东东营市政府、重庆银行、重庆大学等政府、国企、央企单位和高校。
职业经历:
从事人才发展培训行业7余年,对课程研发及培训授课输出具有独到经验和深刻见解,开发多门热门培训课程,辅以丰富的授课经验、科学的教学设计、可复制工具,让理论知识提升与实战工具落地,促进员工成长及企业业绩增长。
授课特点:
授课形式:寓教于乐,轻松风趣的课程环境,让学员在愉悦氛围中学有所获;
授课内容:实操性强、落地性强(员工辅导经验丰富)、教学设计侧重测学考练评、可复制工具箱,内容也延申只至实际工作场景,促进绩效提升
授课服务:灵活定制,将结合前期调研与测评针对性设计课程内容,更符合企业和学员需求。
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