龙头战略：成就龙头企业的战略系统

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对象

董事长 总经理 营销总监

目的

协助企业家打造龙头品牌

内容

一、 化解难题

1.业绩增长乏力，遭遇瓶颈；

2.深陷恶性竞争，利润微薄；

3.品牌走不出去，无法突围；

4.战略方向不清，内耗严重；

5.广告传播无效，难以获客。

二、 课程特色

1.定位实战专家无保留揭秘打造龙头品牌的规律；

2.案例解读与互动相结合，解答企业的战略难题；

3.课程以协助企业家打造世界龙头品牌为核心设计；

4.老师拥有18年营销实战经验，课程操作性强。

三、 课程大纲

1.厘清竞争格局，让企业家看清竞争形势；

2.解析心智规律，把握赢得民心五宝；

3.结合实战案例，掌握打造龙头品牌方法；

4.协助企业把握最大趋势，赢得顾客首选。

李老师

李志文

定位战略专家

真干定位咨询 创始人

创业家的战略合伙人

13 年专注定位战略实战

原飞鹤奶粉战略定位顾问

原君智咨询集团高级分析师

北大、清华、交大总裁特聘讲师

一、 【实操案例】

李志文，定位战略专家，2 12 年专注定位战略实战，致力于协助企业找准定位，突

围强大竞争对手的封锁 ， 把握外部发展的战略机遇 ， 高效整合社会资源 ， 优化内部资源

配置，从而快速发展成为行业领导品牌。

2018年创立“ “ 真干定位咨询” ” 品牌，曾为飞鹤奶粉、 农谷壹号 、 村村康 、 远行救援 、

摩天轮票务 、 川云酸菜面 、 索芙特 、 天美健 、 阳澄江南 、 精锐食品 、 埃里克森 、 中科院科创型企业家培育项目 、 和伙人 、 剧派网 、 杰伴成长 、 淘气购 、 蓝鱼酒店等提供战略定位服务。

2015年， 李老师加入君智咨询， 为飞鹤奶粉重新定位“ “ 更适合中国宝宝体质的奶粉” ” ，

2016年高端销量增长 80% ；2017年全年 ， 高端销量增长超 200% ， 整体销量增长超 60% ，销售额突破75亿，2018年业绩突破100亿，成为中国奶粉第一品牌。

2017年 ， 李老师团队为牛魔王重新定位“ 海量打折票” ， 并更名为 “ 摩天轮演出票务网

“ ，2017年6-10月 ， 交易额同比增长560% ， 出票量同比增长778% ， 摩天轮迅速成为在

线演出票务平台领先品牌。2017 年融资 2500万美元，2018年融资6000万美元。

2017 年为埃里克森重新定位为“ 成果教练全球领导者” ，助力埃里克森2019年上半年公开课同比增长100% ，教练项目同比增长 449% 。

2017 年为川云酸菜面重新定位“ 好吃更开胃” ， 厘清川云的发展方向，化解了肯德基 、

麦当劳和延安本地餐饮的竞争封锁，快速发展成为延安餐饮领军品牌。

2018 年为乃捷尔重新定位“ “儿童免疫之王” ，提出“ 提高孩子免疫力，吃乃捷尔 ” 的广

告诉求，实施一年，乃捷尔2019年同比增长超70% 。

二、【主讲课程】

《战略定位：让品牌成为顾客首选》

《小品牌如何突破巨头封锁》

《区域品牌如何走向全国》

《互联网品牌如何成为黑马》

参课对象：

董事长、总经理

课程收获：

1 1 、跳出企业家面临的战略陷阱；

2 2 、掌握消费者选择品牌的规律；

3 3 、掌握打造核心竞争力的关键；

4 4 、学习定位成功企业的有效打法；

5 5 、梳理品牌定位并优化资源配置。

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