九型人格与高效沟通（李想）

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课程效果：

1、洞悉自身的管理模式、工作模式、优势与盲点及提升方向---自知之明。

2、洞察不同型号下属的核心价值观、工作模式并掌握不同的激励方式---知人善用 。

3、将适合的型号放在适合的位置上，发挥不同型号的天然优势---人尽其才。

4、针对不同型号上司与下属有方向地高效沟通---知己知彼。

5、打造不同型号优势互补发挥最大潜能的一流团队---团队协作。

6、提升沟通水平、创造和谐的氛围、提升工作效率---凝聚高效。

适用范围：

企业董事长、总经理、中高层管理者、基层员工

课程大纲：

第一单元：九型人格的探索---自知之明

破冰游戏：从工作和生活习惯辩九型

----性格对于个人成就、工作绩效、团队凝聚力与人际关系的影响。

----企业发展的瓶颈相当程度上源于领导者个性的瓶颈。

☆ 九种不同型格的工作动机及需求满足点

☆ 九种不同型格的管理模式和沟通模式

☆ 九种不同型格容易在工作中出现的瓶颈与突破之道

第二单元：九型人格的识别和区分

----知己知彼、知人善用、人尽其才

☆ 九型人格的区分标准

☆ 每个型格的特征和性格解析

☆ 九型人格自我认知

自我测试----通过专业测试区分型号

对号入座----参加者分享自己的思维、情绪模式及行为习惯

性格识别----有方向的提问探索学员性格

人岗匹配----不同型格在各自岗位上如何被最大限度开发，人尽其才

管理模式----不同型格在管理和沟通中的优势、习惯与盲点

第三单元：团队沟通与协作：九型人格的沟通

练习----每种型格的自我修炼与完善

与不同型号上司和下属现场沟通

形式：通过对话、分享、研讨、游戏等形式现场演绎，让现场学员直面沟通。

第四单元: 团队游戏：

打造九型人格和谐、高效、凝聚团队

附：九型人格的管理方式

一号的管理方式：以身作则，事必躬亲。

二号的管理方式：感性，人情化。

三号的管理方式：目标管理，缺乏感受力。

四号的管理方式：独特，有品味，变化多。

五号的管理方式：远距掌控，想法多于行动

六号的管理方式：以解决问题及克服障碍为中心思想，安全。

七号的管理方式：构思计划，然后授权别人执行。

八号的管理方式：集权，一言堂堂主。

九号的管理方式：照本子办事或走妥协路线。

李老师

国际九型人格协会（IEA ）认证导师

九型人格商业应用讲师

国家心理咨询师

中国青年讲师论坛优秀讲师

喜马拉雅、樊登读书会性格分析讲师

北京大学 、 西南财大、 浙江财大 、青岛大学

EMBA/MBA 特约讲师

 优势：性格、灵性与商业的融合

十五年来，李想老师致力于九型人格的研究与传播，遍访国内外名师，从香港的孙

天伦博士到美国的九型人格宗师、斯坦福大学心理学教授海伦·帕尔默女士等。

从2006年开始，李想老师做为一名职业培训师活跃在管理培训行业一线，传播九型

人格学说，足迹遍布祖国的大江南北，受训企业几千家，受训学员达十万余人次，深受

各界好评与欢迎。

【授课风格简析】：

亲和幽默的语言

犀利深刻的视角

实战鲜活的案例

直指人心的效果

水到渠成的改变

【主要课程】：

九型人格（总裁班、MBA 班、公开课、内训）

1. 《九型人格与搭班子》

2. 《九型人格与领导力》

3. 《九型人格与高效沟通》

4. 《九型人格与红楼梦》

音频视频搜索：

荔枝微课：李想九型故事会

喜马拉雅：李想九型人格

抖音号：李想谈人性

微信号：lixiang8747

【部分受训企业】：

海信空调、金茂集团、红星美凯龙（上海）、长安汽车（重庆）、阳光壹佰（天津）、红豆

集团（无锡）、龙登药业、中南建设、一汽锡柴、中建集团、聊建集团、南京新百、圣迪奥服饰、

金百万餐饮、豪邦度假村、泰士特医疗、宏达康泰、万泉慧家、宁夏商业银行、中远物流、四

海饭店、优派克集团、金立手机（深圳）、北京诺华制药、现代阳光自行车、天津赛贝尔、海力

德集团、山东东晨印务、青岛崂山区政府、丰源汽车连锁超市、华青集团、友结意电子、青岛

蓝村鞋业协会、兰州庄园乳业、天津华澄供水、天津医药集团、津房担保、龙登瑞迪药业等。

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