卓越领导之领导力提升

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一、领导者与企业发展的关系

（一）领导者价值的认识

1、领导是影响人们自动为实现团体目标而努力的一种行为。

2、领导是人们促使其部属充满信心，满怀热情来完成他们任务的艺术。

3、领导是对组织内群体或个人实行影响的活动过程实现结果。

4、领导是影响一个集体走向目标的能力。

（二）企业发展靠什么？

高效领导（如何高效领导）

（三）卓越领导力架构

（四）领导的起点：管理与领导

二、卓越领导力的培养

（一）设计组织的角色

1、资源型公司战略

2、技术型公司战略

3、技能型公司战略

4、平台型公司战略

5、平台型公司战略

（二）设计组织的架构

1、管理创新

2、战略创新

3、决策艺术

（三）明确领导者十大使命

1、明确自己的理念，找到自己的声音。

2、使行动和共同的理念保持一致，为他人树立榜样。

3、展望未来，想象激动人心的各种可能。

4、诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗。

5、通过追求变化、成长、发展、创新的道路猎寻机会。

6、进行试验与冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习。

7、通过强调共同目标和建立信任来促进合作。

8、通过分享权力与自足权来增强他人的实力。

9、通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献。

10、通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。

（四）领导者解决十个问题

1、指导我作为一个领导者的行为理念是什么？

2、我如何才能最好地为他人做出榜样？

3、在不可意料的情况下我怎样才能形成对未来愿景的看法？

4、我怎样才能提高自己的能力，号召大家向统统的目标前进

5、我如何才能创造出一种有利于创新和冒险的环境？

6、我如何才能铸造一支团结向上的团队？

7、我怎样才能在分享权力和信息的同时保持人们的可靠性？

8、我怎样做才能把欢乐带给大家？

9、领导他人所需要的自信来自哪里？

10、我如何才能提高自己的领导能力？

（五）领导者培养五种能力

1、感召力

2、影响力

3、控制力

4、决断力

5、前瞻力

（六）领导力培养的途径

（七）中国文化下的领导力

（八）总结：领导力的核心

1、以身作则

2、共启愿景

3．挑战现状

4、使众人行

5、激励人心

三、案例分析：如何做一个卓越的领导者

（一）互联网的启示

1、互联网发展的5个阶段

2、做时代企业

（二）做一个把握趋势的领导者

1、与平台合作

2、与趋势合作

四、总结

1、变革领导力6要素

2、全方位管理体系理论模型

李老师

著名经济学家、管理突破专家

南京大学管理学博士

央视两会政府工作报告点评专家

国内著名高校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师

学术领域：复杂系统研究，战略规划，转型升级研究、商业模式设计

学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，煤炭协会管理创新一等奖

提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论，创立商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事

【研究领域】

学术领域：管理科学与工程、复杂系统演化、综合集成管理、理论经济学的跨学科研究。

应用领域：关注企业全方位改造，着力于全面提高企业的竞争力研究，将复杂系统的理论应用到组织成长领域，提出了“财富成长、智慧成长、心灵成长”新观点，财富成长主要是解决企业的发展和盈利的问题，智慧成长主要是关注如何整合资源和做事情的问题，心灵成长主要是关注个人的幸福和心灵完善。

【研究课题】

复杂系统演化、企业的全方位改造计划、顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计与激励、融资规划、品牌建设、企业全方位管理体系构建、企业大数据体系构建。

【主要著作】

先后出版过《资本运营理论与实践》、《新经济形势下企业战略管理》、《民营企业核心竞争力》、《大时代商业模式》、《管理模式新生代——全面打造领导力驱动型企业》、《领导者战略思维与创新》、《小米：是否明日黄花》、《做自己的HR》、《从平凡到卓越》、《忠诚工作》、《卓越型企业的十二项突破》等著作和《如何打造领导者影响力》、《中小企业的发展关键——突破》、《忠诚工作：领导篇》、《忠诚工作：员工篇》、《做士兵突击式好员工》等光盘。参与大型交通工程建设管理研究项目和撰写《大型工程建设管理理论与实践》、《大型工程综合集成管理》，2009年荣获教育部科技进步一等奖、2015年获得中国煤炭经济协会《基于商业模式设计与创新》课题，管理创新一等奖。

【主要工作经历及业绩】

李江涛博士拥有完整的本科、硕士、博士、博士后教育研究背景，并到欧洲进行学习和工作，有国内著名企业的工作经历和政府工作经历。

李博士对中国文化有深刻研究和思考，对大量的中国企业大量的实践和辅导，结合西方管理的最新研究成果，提出了“中国企业改造的八条线”的独特理论，被实践印证，并受企业的欢迎。曾担任多家国内著名企业顾问，先后主持多个超过十亿的并购项目。目前主持六家公司的上市辅导工作并担任总顾问，担任多家地市政府顾问，

李博士拥有深厚的理论功底和实践经验，一直坚持企业实践效益原则，其咨询式讲课风格深受听众的欢迎，担任清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学、浙江大学、西南财经大学、中山大学、北京邮电大学EMBA班和总裁班，同时兼任北大等多所高校管理博士班授课老师和博士论文导师。李博士曾在交大的瑞金EMBA班的授课中被评为第一名。在清华、中央党校等高校授课评比也名列前茅，成为了清华总裁班的开班第一讲的教授，有开班“第一人”的美誉。已经在北京、上海、广州等20多个重点城市的企业担任内训、公开课、政府论坛的主讲人，为数千家大中型企业，一百多万人提供授课，学员主要是企业高中层管理者等。

作为国内研究管理突破的著名专家，有中国“突破第一人”的美誉，其授课光盘在全国数十家电视台播出，其中两个产品在亚马逊全球中文经管畅销榜排前二十名。

【曾服务客户】

中组部、中央党校、国资委、发改委、国家质检总局、人民银行、工信部等数十个国家部委。

为吉林省政府、河北省政府、江苏省政府、上海市委、江苏省委、江苏省经信委、上海市检察院、武汉人民政府、武汉经信委、青岛经信委、长沙组织部等数十个政府单位。

中石油、中石化、大唐电力、龙源电力、国家电网、中国移动、中国电信、中国联通、宝钢集团、南钢集团、鞍钢集团、上海港务集团、上海航道集团、中建七局、中建八局、建工集团、中国电建集团、中国水利建设集团、兖矿集团、潞安集团、龙煤集团、陕煤集团、铁道部党校、中交三公局、中交四航局、济宁烟草公司、深圳烟草公司、徐矿集团、山东济宁烟草局、中国电建、中国船舶工业总公司、中国建筑、新疆克拉玛依油田、塔里木油田、独山子石化、玉佛寺等多家国企、央企。

中国银行、中国工商银行、中国农业银行、中国邮政、交通银行，上海银行、中信银行、光大银行、农村商业银行、平安银行、中国人寿、中国平安、太平洋保险、新华保险、泰康人寿、中泰证券、中信证券等银行金融保险机构。

瑞金医院、新华医院、上海第六人民医院、北京协和医院、复星集团、步长集团、葫芦娃药业、珍宝岛药业、民生药业等医院及医药企业。

阿里巴巴、网鱼网咖、中兴通讯、华润集团、广西远辰集团、海特集团、广西裕达集团、和记黄埔、台骅国际、浙江广厦、浙江横店集团、德力西集团、方正集团、鲁商集团、海尔集团、联想集团、夏普集团、红星美凯龙集团、华彬集团、上海大众汽车集团、江淮汽车、长安汽车、上海良友集团、上海糖业烟酒集团等互联网、民营企业。

曾作为演讲嘉宾为数百家知名企业或政府部门设计并实施系统培训课程。

【主讲课程】

李博士应用复杂系统理论解决企业的发展问题，创造性提出企业改造计划，专注于企业顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计、融资规划、企业全方位管理体系构建、企业基于互联网大数据体系构建，着力于现代企业的改造与能力提升。具体课程包括：

主讲课题：《当前经济形式分析与企业应对策略》、《顶层设计之企业超常规发展》、《平台战略与实操》、《新经济环境下企业战略管理》、《企业战略经营与管理执行》、《移动互联时代的商业模式创新》、《大数据背景下企业转型与管理创新》、《新经济环境下领导者的战略思维与管理创新》

其他邀请课题：《新一代政企关系打造》、《战略决策与高效执行》、《平台模式设计》、《商业模式设计与创新》、《企业核心竞争力提升》、《家族企业的传承与管理》、《企业国际化视野塑造》、《跨界思维-引领企业创新》。

针对政府和企业中高层领导：《中国传统文化与企业管理创新》、《东西方文化对比》、《管理创新与决策艺术》、《领导艺术与方法》、《战略领导力》、《企业文化建设与管理》、《赢在执行力》、《组织变革与管理创新》、《国学智慧与人生》。

光盘系列：《如何打造领导者影响力》、《忠诚工作.员工篇》、《培养士兵突击式好员工》、《中小企业12项突破》。

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