商业模式与管理模式：利润增长的双模式创新驱动

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学员收益

没有成功的企业，只有时代的企业。新商业、新环境、新阶段、新挑战，很多常用的管理方法和商业模式转眼就过时，前沿、全新商业模式和管理模式的双模式互融设计，再造利润增长，再造企业创新再升级。

企业需要的提升方方面面，最有效的驱动才是决胜市场的关键。作为最核心要素，商业模式、管理模式分别决定了企业的战略的高度、落地的深度；而单一层面、基本层面商模或者管理1.0的设计，无法驱动企业的协同作业。只有利用创新思维，最大范围内调用企业内外的全要素参与，最紧密程度地设计商业模式、管理模式、落地执行等方面的立体交叉支持、协同驱动系统，才容易让企业从成长到升级，获得超常的持续突破！

关键词：新商业环境、新商业模式、新管理模式、全景创新思维、系统创新、实战方案

通过深入探讨，高管学员可以掌握了解并掌握：

新转型升级之路——全要素参与的全景创新思维

企业利润再增长之源起——新商业模式价值设计

企业利润再增长之探索——资源整合与产业优化

企业利润再增长之优选——创新思维与管理模式

企业利润再增长之设计——科学的管理指标体系

企业利润再增长之放大——核心要素的对赌激励

企业利润再增长之升级——创新裂变与创新迭代

课程对象

企业中高层管理人员；企业团队核心骨干

课程内容

一、利润增长之迭代创新：转型期如何塑造企业核心竞争力？

1、商业模式转型与管理模式的挑战

1-1 如何进行环境全面变化下的商业重构？

1-2 如何设计商业模式与管理模式的双轮驱动？

2、时代机会与企业转型的实现路径

2-1 企业成长突破的三大关键

2-2 商业模式设计的价值创造

二、利润增长之战略灵魂：商业模式设计的核心关键

1、商业模式设计的系统要素

1-1企业转型与商业模式创新

1-2什么是商业模式的4大关键要素？

2、客户价值塑造的差异化突破

2-1 如何挖掘客户价值背后的八大需求？

2-2 如何实施客户价值创造的四大步骤？

三、利润增长之突破重点：资源整合与产业链优化

1、基于产业链的行业协作与共享

1-1 如何优化产业链的上下游整合？

1-2产业互联：从微笑曲线到平台生态

2、基于行业生态系统的模式设计

2-1 投融资模式与产业资本化

2-2 如何打造行业孵化平台？

四、利润增长之落地关键：创新思维与管理模式选择

1、经济迭代下的管理新思维

1-1 传统思维与创新思维

1-2 纵向思维、逆向思维与系统思维

2、企业可选套餐的自激励机制设计

2-1 如何构建匹配需求的制度选择？

2-2 如何构建时间与绩效提升的利益关联？

五、利润增长之管理根基：科学的管理指标体系设计

1、支持公司战略成长的目标体系设计

1-1 目标达成：如何定位关键的责任部门？

1-2 科学设计：如何设计有效的管理指标？

2、积分制管理模式的关键环节设计

2-1管理模式优选：贡献积累的制度供给通道

2-2发掘利润提升：理清管理主体的归位

六、利润增长之极致激励：内外部资源的对赌激励设计

1、公司复合激励的核心关键

1-1 阶段分解：如何灵活设计分阶段的限制策略

1-2上下自如：如何灵活设计激励的进、退制度

2、对赌激励中的要素设计

2-1 合伙人之间如何经营对赌？

2-2 公司和员工如何业务对赌？

2-3 产业链相关利益者的股权激励设计

七、利润增长之成长升级：管理的迭代优化与落地设计

1、制度动态化：不断优化的自动迭代

1-1 如何设计从刚性到柔性的动态制度？

1-2 “制度难落地”的解决方案升级

2、创新管理模式：构建强大的自动力系统

2-1 持续创新：为文化注入创新的活力

2-2 创新常态化：如何设计自驱动的创新模式？

结语：企业成长升级：商业模式、管理模式交叉迭代下的全要素参与式创新

金老师

模式创新实战专家

——研究领域：商模、营销、创新

专家介绍：

☆ 中央党校国资委“双百行动”400家央企高管授课主讲

☆ 国内诸多一流高校商学院企业高管班授课教授

☆ 知名模式创新咨询顾问专家，“市场成长模式金三角”

系统主创，聚焦数字化时代商业模式、营销模式、管理模式迭代

☆ 长期担任多家企业成长顾问，“模式设计工作坊”极受欢迎

专长领域：

金超老师兼具“理工 + 商学”深造背景，曾任职国内一流数字化工厂，15年来近1000场的高校总裁班和企业内部培训经验，高校总裁班公认的“开场和压轴”课程主讲老师，多家世界五百强企业内训老师，被国内多家高校商学院评为“极具实战落地的老师”，金老师极强的“实战操盘、实用理论、实效落地”培训内容受到众多学员好评——

“金老师的课程，接地气的创新案例背后有系统的工具，系统的工具背后有深刻的商业思想，最接地气！”

“金老师课程轻松有料，有趣有启发，深入浅出，逻辑鲜明！”

现场风格：

授课形式：理论认知、案例分析、工具点评、学员研讨、私董复盘……有故事、有工具、有方法、有现场学习成果。

从不肤浅堆砌，只会深度剖析；从不自说自话，只会深度互动、直面困惑、挑战极限、卷起企业创新突破的思维风暴！

视角独特，观点独创，实战案例信手拈来、炉火纯青；剖析鞭辟入里、入木三分；诙谐幽默，让学员在轻松快乐学习中掌握系统的经营管理创新方法体系，有效学以致用。

理论和实践底蕴深厚，深刻理解中国本土企业成长环境和发展规律，对企业创新思维、商业模式和营销创新有深入的研究，将经典企业经营体系与前沿管理科学、创新商业模式、创新营销融会贯通，高瞻远瞩又贴合实践。

模式创新实战派、营销创新实践家——金老师课程：用创新实战说话！让你感受一流创新专家的授课风采！

金超老师“市场成长模式金三角”：

【商业模式/战略创新】 （针对“数字化转型”特别更新）

战略逆袭：战略规划执行优化与战略型问题解决

商业模式重构：后疫情时代商业模式创新与落地（可训练营）

商业模式与盈利模式：数字化转型驱动商业模式升级

商业模式与管理模式：利润增长的双模式创新驱动

新零售的商业模式创新与落地

【营销模式/市场创新】（针对“传统企业在移动互联时代的营销升级”特别更新）

营销战略与策略升级：市场洞察与营销系统创新 （可训练营）

营销模式升级：互联网时代的场景营销与营销创新（可训练营）

促销策划：促销原理与可持续创新方法（B2C行业 1天）

逆势营销：市场洞察与资源整合

【管理模式/思维创新】

创新思维：敏捷创新与经营管理可持续创新

管理模式：创新思维与企业管理创新

国企创新：国企改革市场洞察与商业模式创新（国企专题）

国企创新思维：数字化与商业模式和管理模式升级（国企专题）

授课代表：

知名大学商学院：中央党校、清华大学、北京大学、国家行政学院、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、中山大学、南昌大学、武汉大学、四川大学、山东大学、山东财经大学、西南财经大学、华南理工大学、华中科技大学、上海交通大学、西安交通大学、北京交通大学、对外经贸大学、中国海洋大学……

消费品系统：中粮集团（品牌创新）、中影集团（品牌创新）、青岛啤酒（高管集训）、洽洽食品（营销创新）、顶新集团（康师傅）、劲酒（营销系统）、汾酒（商业模式）、湖北盐业（国企转型）、OPPO（创新思维）、诺贝尔瓷砖（商业模式）、一致药业（A股 B股上市）、京新药业（商业模式）、珍宝岛（上市大健康）、北京怡成（国内优秀的血糖仪生产厂家）……

制造工业系统：正泰集团（商业模式）、中船重工（国企改革）、徐工集团（迭代创新）、神华集团（商业模式）、中信重工（营销战略）、天能集团（管理模式）、振东集团（创新思维）、五征集团（商业模式）、三钢集团（营销创新）、LG（金融摄像头）、广日集团（华南地区电梯规模最大企业）、濮耐股份（辽宁舰耐火材料）、太钢集团（全球产能最大不锈钢企业）、东旭集团（敏捷创新，旗下三家上市公司）、华北电力（创新）、海克斯康（全球第二测量仪器营销创新）、鲁泰控股（石墨烯）、新楚风（新能源汽车）……

商贸流通系统：国药器械（经销商体系连续5年）、大商集团（商业模式）、浙江出版集团（营销）、珠海免税（品牌建设）、天津港（资源整合）、鲁商集团（商业模式）、苏州航港物流（商业模式）、阳光百货（全国零售连锁百强企业 营销创新）、机场餐饮（新零售+资源整合）……

IT互联网系统：联想集团（经销商管理模式连续6期）、北大方正（营销创新）、乐蜂网（商业模式）、卓望集团（商业模式）、亨通集团（全球光纤领域规模最大的网络服务商）、广东无线电集团（广东最大国企，旗下明星企业海格通信）、中国移动、三星电子（营销创新）……

金融银行系统：中国印钞造币总公司（商业模式）、常高新集团（管理创新）、招商银行（管理创新）、建设银行（管理模式）、安信证券（券商行业全国前五）、中国邮政（营销创新）、曲靖商业银行（商业模式）、中信银行（营销创新）、浦发总行（新零售品牌）……

建筑工程：中国葛洲坝集团（商业模式）、中铁建集团（市场洞察）、国家电网（创新思维）、中建五局（企业创新）、四川川交路桥（商业模式）、中铁隆集团（营销创新）、山西路桥（商业模式）、齐鲁交通（商业模式）、苏州二建（江苏知名大型建筑承包商）……

航空航天系统：北京首都机场（创新思维）、南方航空（商业模式）、深圳航空（营销策划）、四川航空（管理创新）、航天科工三院（创新思维）、航天科工六院（商业模式）、成飞集团（枭龙，转型升级）、天津国际机场（资源整合）……

政府、行业协会系统：国资委职业经理研究中心、中国企业联合会、山东省中小企业局、天津财政局、云南招商局、甘肃财政局、重庆卫生局、重庆会计协会、景德镇中小企业协会、河北省总商会、对外承包工程商会……

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