《目标管理与计划制定》行动学习工作坊

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

管理大师彼得·德鲁克于1954年在《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。

所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

《目标与计划管理》行动学习工作坊聚焦于实际工作中的难点、困惑点，运用行动学习、促动技术促进参与者之间信息共享、有效沟通、智慧连接、群策群力，最后达成共识，形成解决方案和行动计划。

课程收益：

厘清当前在目标与计划管理方面的现状；

学习目标与计划制定的步骤与流程；

现场完成目标与计划制定；

有效解决目标与计划管理方面的难题，获得能力的提升和成就感。

培训对象：

中高层管理人员

《目标管理与计划制定》行动学习工作坊

时间单元主要内容/流程方法/工具目的/成果

第1天

一、任务完成评估

列出上个月完成的8件事

计划执行情况评估

列出最近3个月的关键目标

8件事的目标契合度评估平衡轮清晰自己所做事情和工作目标的关系

二、目标与计划管理问题梳理

1、目标与计划管理的现状：

你目前都制定了哪些工作目标和计划？实际执行状况是怎样的？

你是如何看待目标与计划管理的？

目标与计划管理有哪些因素是需要引起我们特别注意的？

2、目标与计划管理的体验：

当前在目标与计划管理方面做得好的地方是什么？有待于改善的地方是什么？

存在的主要问题与困惑是什么？你尝试做过哪些改变？效果如何？

3、目标与计划管理的意义价值：

这些问题与困惑对你造成了怎样的困扰与影响？如果不去解决会怎样？这些问题与困惑如果能够得到解决对你的意义和价值是什么？通过交流对你的启发和感悟？

4、目标与计划管理问题解决：

我们准备优先解决的目标与计划管理方面的问题是什么？

5、将问题进行分类整理

6、评选出全场优先解决的问题

ORID聚焦式会话法

通过层层问题的聚焦，让人们最大限度地参与和思考。引发参与者向内思考并找到当前急需解决的难题

三、目标计划制定实操

1、目标管理的SMART原则

2、设定目标必问的8个问题

3、设定目标的7个步骤

4、计划内容的6个方面

5、目标计划制定实操

SMART目标、目标计划制定流程、模板

产出视觉化目标管理的结构化思考过程及行动计划

第2天

四、目标与计划管理难题研讨主要研讨步骤：

1、确定主题：各学习小组确定研讨主题

2、问题澄清：现状分析、尝试改变、困难挑战、结果期望

3、障碍分析：阻碍目标实现的困难障碍

4、头脑风暴：运用头脑风暴法激发创意

5、异花授粉：小蜜蜂异花授粉、旅行采蜜

6、决策矩阵：筛选最佳策略

7、行动计划：将策略形成可落地执行的计划

8、成果汇报：各学习小组汇报研讨成果

群策群力法

世界咖啡法

链接多元观点，激荡群体智慧，产出问题解决策略及行动计划

五、复盘总结回顾、体验、启发、行动ORID聚焦式会话法强化学习成果，激发行动

代老师

超过25年在IT、快消、化工、管理咨询培训、化工行业从事培训、人力资源、销售管理工作。历任民企、港企、上市公司培训总监、人力资源总监、商学院执行院长等职。

授课经验：超过1000+企业；5000+课时；50000+学员

主要作品：畅销书《这样说服最动心》，当当、京东、亚马逊等各大电商平台均有销售

课程特色：

代志杰老师熟练运用被500强企业所广泛采用的行动学习、促动技术、教练技术。聚焦于组织经营管理难题，以目标成果为导向，设计有效的研讨流程，促进参与者有效互动、智慧连接、群策群力、达成共识、学习反思，现场产出解决方案及行动计划。

通过行动学习可以让参与者有效解决工作难题，提升绩效，同时掌握有效问题解决、激活团队的工具、方法。不仅授之以鱼，更授之以渔。

管理赋能行动学习工作坊（每个课题2天）：

01《基于行动学习的领导力提升》

02《基于行动学习的团队执行力提升》

03《基于行动学习的跨部门沟通能力提升》

04《高效团队引导技术》

05《引爆团队正能量》

06《MTP中层管理者技能提升》

07《卓越领导力工作坊》

08《目标管理与计划制定工作坊》

09《高效会议管理工作坊》

10《高效团队建设工作坊》

11《问题分析与解决》

12《行动学习促动师培养》

13《基于未来探索的战略共识会议》

14《企业文化共创会议》

15《群策群力行动学习》

针对问题解决、人才发展、业绩提升、战略共识等进行专门设计的行动学习工作坊、项目

培训企业（公开课、内训）：

华为、中兴、华润、工商银行、中国银行、农业银行、招商银行、广东农信社、广东南粤银行、长安银行、大唐财富、平安保险、人民保险、太平洋保险、蒙牛乳业、中粮大悦城、雅居乐集团、佳兆业地产、深圳枫叶地产、珠海华发集团、中建三局、山东天齐集团、龙信建设集团、中国对外贸易中心（广交会）、南方电网、国家电网、国投甘肃小三峡电力、中国移动、中国电信、中国商飞、中国中车、中国广核集团、中冶物业、招商蛇口、招商仁和、招商金陵威海造船、中芯国际、奥马冰箱、360手机、天士力集团、千金药业、鲁南制药、百雀羚、贵州中烟、贵阳卷烟厂、南宁卷烟厂、唯品会、新东方、老板电器、赶集网、铂涛集团、章源钨业、北元化工集团、东箭集团、五星控股集团、健力宝集团、深圳研祥集团、住友电工（深圳）、裕同包装集团、神华天津煤炭码头等。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com