企业战略管理 ——企业战略规划与战略实施

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【课程背景】

近两年来，中国的经济发展进入了新常态，广大中小微民营企业的经营普遍困难；加之互联网的冲击，几乎所有的企业都存在发展战略方面的困惑。

企业发展战略，是企业发展必须解决的最根本的问题又是最关键的问题。没有明确定位、方向和目标的企业，在当下环境中，是不可能突围而出的。本课程将从企业发展战略的基础知识开始，深入浅出地传授进行战略分析、战略规划/制订、战略实施的过程、方法、工具；为学员对自己的企业进行有效地战略管理打下坚实的基础。

本课程结合授课老师主导的一些企业发展战略规划的成功实际案例，使得学员能够对战略规划、战略管理产生较深刻认识，并注重学员在企业实际经营中对战略分析、战略决策、战略实施的体会及应用。

课堂上，老师现场解答学员们的相关难题，帮助企业家突破自己企业的战略瓶颈，明晰企业发展方向，凝聚企业人心！

【企业面临的难题】

在现在这种新常态下，整体环境很不好，我们该往哪个方向发展？

公司现有的主营业务不断下滑，想开创新的战略业务，不知行不行，该如何分析和决策呢？

一直想找出一个新的发展方向、新的发展道路，但感觉不知从何做起才能找到。

作为传统行业，互联网对我们的冲击太大了，从公司未来发展角度，我们应该如何实现互联网+ ？

……

【课程收益】

通过本课程，能够给企业家/经营者带来以下价值：

了解什么是企业发展战略，企业发展战略对企业的重要性；充分认识到中小企业更加需要有自己的发展战略。

了解规划、制订企业发展战略的基本方法、流程；掌握进行战略分析、战略规划的各类工具，并应用于企业管理实践。

将身边中小企业发展战略的案例进行深入分析，与课堂讲授的理论、方法、工具紧密结合，探讨自身企业在战略管理方面的得失及今后如何进行自己企业的战略管理优化。

以更高的视角解读企业发展战略，在老师的指导下，进行企业发展战略规划的实操训练。通过学习，全面提升战略管理的能力，在自己的企业，建立真正意义的战略管理体系。

希望企业家在培训现场能够初步形成本企业的发展战略的基本思路，并根据老师提供的主课件与战略管理工具，在课后与自己的核心经营团队共同研讨形成自己公司的《发展战略纲要》。

课程强调互动研讨；以身边的企业为研究案例；鼓励学员在课堂上提出企业面临的实际问题，并谋求解决，使得课程成为“咨询式”培训。

【课程大纲】

引言 中国企业在发展中普遍存在的重大问题

第一篇 战略基础篇

中国是战略大国

什么是企业战略

什么是企业的使命愿景

明确企业使命愿景的作用与重要性

企业战略的要点

企业战略管理过程（战略管理的三步曲）

战略业务单元

规划与管理企业战略

案例研讨：某将上市高科技公司的发展战略研究

背景知识：企业发展战略的由来与流派

第二篇 战略工具篇

掌握企业战略管理工具的意义

学习下述战略工具

工具1：战略分析模型

工具2：企业核心能力与行业成功要素分析矩阵

工具3：产业/行业链分析

工具4：SWOT分析与道斯矩阵

工具5：经过优化的波士顿业务矩阵

工具6：企业经营战略基本模型

训练1：工具4使用训练

第三篇 战略制订篇

企业发展战略的主要内容

企业发展战略制订流程

战略研讨（战略制订过程的重要意义）

企业外部环境分析

宏观环境分析

市场环境分析

行业环境分析

企业内部环境分析

企业现状分析

企业内部价值链分析

企业核心能力分析

企业综合分析（SWOT分析）

确定企业使命愿景

明晰企业定位及发展方向

制订企业发展战略目标

确定企业战略业务单元

确定战略业务单元规划

主要职能战略

训练2：使用工具5进行企业战略业务分析

第四篇 战略实施篇

战略执行体系

战略绩效管理

战略地图

战略目标实现线路图

短期（一年）经营方针

年度经营计划的编制

阶段性战略目标实现与年度经营计划的有机结合

训练3：企业经营战略训练

池老师

池强介绍

主要背景

国防科技大学工学硕士、清华大学工商管理硕士。

☆北京大学EMBA总裁/金融班特邀导师

☆清华大学EMBA总裁/金融班特邀导师

☆浙江大学EMBA总裁/金融班特邀导师

☆香港理工EMBA总裁/金融班特邀导师

☆湖南省中小企业成长培育首席专家

☆广州市中小企业上市培育辅导专家

☆中国创新创业大赛评委

☆上交所认证的独立董事资格

☆中国并购交易师资格认证班核心课程导师

☆资深投资人与并购专业负责人

☆河南省三门峡市政府金融局金融顾问

☆中国企业联合会确认的最有影响力的管理专家

☆全国管理咨询师考试教材编委

☆全国营销总监资格认证班首批导师

☆全国职业经理人资格认证班首批导师

☆中国并购公会认证的并购交易师

☆…….

主要经历

☆大学教师

☆情报分析研究员

☆在多种行业、多家企业任高级管理人员

☆历任总裁助理、项目总监、营销总监、人力资源总监、董事会秘书、副总经理、总经理、总裁等职务

☆有全面主持大中型实业公司工作的经历、经验、知识和能力

☆有全面主持大中型投资公司工作的经历、经验、知识和能力

☆多个私募股权基金发起人、创始合伙人及顾问

☆资深VC及多个并购项目的专业负责人

☆专家级管理咨询与培训顾问

☆多家（集团）公司董事

☆辅导多家企业上市/挂牌

☆……

专长能力

☆为北大、清华等总裁班、高级MBA班、金融班、私募与投资班授课超过十年；所授课程主要有《企业资本运营》、《企业发展战略》、《企业上市实操》、《企业并购重组》、《股权激励与公司治理》、《私募股权基金实操》、《商业模式打造》、《营销管理——营销全面解决方案》、《如何识人用人留人》、《直线经理的人力资源管理》等近十门。

☆为上百家大中企业、快速成长中小企业进行资本运营、企业发展战略、商业模式、人力资源管理、营销体系建设等多个管理领域的企业内训。

☆为多家上市公司、将上市公司进行发展战略规划咨询服务、商业模式规划服务、企业上市全程服务、企业筹融资与投资服务咨询并指导实施。

☆曾在多种行业的企业中从事过各种不同的高级经营管理工作十余年，历任副总经理、总经理、总裁、执行董事等职务，熟悉公司运营的所有主要环节。

☆曾在多家公司主持和参与企业资本运营工作，有着丰富的资本运营管理经验和扎实的理论基础。

☆主持和参与多家私募股权投资基金公司/基金管理公司的设立与运作。

☆擅长建立及优化以企业快速、规模成长为目标的商业模式（包括盈利模式及内部运营模式），推动企业加快上市进程，并有成功实践经验。

☆有担任将上市公司董秘的工作经历，担任独董的资格，熟悉公司上市和新三板挂牌的相关环节。

☆在企业战略管理、资本运营、营销管理和人力资源管理等方面均有很强的工作能力、丰富的实战经验和深厚系统的理论基础。

☆熟悉工业产业园运营，企业加速器建设，对产业优化升级有深刻认识。

☆对PDP人才事业优势分析及其应用有深刻研究并成功应用。

☆…….

核心课程

《企业资本运营》 《企业发展战略》 《企业上市实操》 《股权激励与合伙人制度》 《企业并购》 《资本运营与商业模式创新》 《私募股权投资基金运作实务》 《股权激励与公司治理》 《商业模式创新与打造》 《卓越领导力训练》 《营销全面解决方案》 《总经理的人力资源管理》 《TTT训练/公众表达训练》

部分服务客户

中国电信、中国联通、中石化、招商银行、广发银行、深交所、湖南中小企业服务中心、广州中小企业服务中心、深圳中小企业服务中心、重庆企业创新发展服务中心、宝钢集团、华侨城集团、深业集团、富士康集团、深圳天威股份公司、深圳远望谷股份公司、深圳大富科技股份公司、深圳诺普信股份公司、深圳卓越集团、深圳风火传媒集团、深圳电视购物频道（怡和购物）、深圳硅谷动力产业园运营公司、深圳兆方集团、深圳曼妮芬公司、深圳不动产担保公司、珠海宝莱特股份公司、深圳得益集团、安徽金和股份公司、东莞恒洲集团、广州正鼎医药集团、河南泰成投资集团、河南恒辉集团、河南永丰集团、湖南稻之道农业产业链集团、山东登海股份公司、东莞华美股份公司、重庆微标科技公司、江西群生林业股份企业

等等……

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