高层领导的五个管理误区
【课程编号】:NX24782
高层领导的五个管理误区
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:领导力培训
【培训课时】:可根据客户需求协商安排
【课程关键字】:高层领导培训,管理误区培训
我要预订
咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:Service@mingketang.com
一、高层领导的角色定位
1.企业组织的基本架构
2.不同层级员工的角色分配
3.高阶主管的三大角色
(1)组织的掌舵人
(2)业务的开拓人
(3)团队的领袖
二、什么是领导力
1.领导力的历史沿革
2.领导力的核心
3.领导力的核心是以人为本,用人成事
4.高层领导力是将将而非将兵
三、高层领导的五个管理误区
1.误区一:领导太能、导致团队无能
(1)诸葛亮是怎么死的?
(2)引导下属、锤炼下属
(3)引导下属主动思考的五个提问
(4)用教练技术让下属不断成长
(5)让下属勇于挑战高难度任务的四个关键点
(6)用有效授权去体现你的信任同时锻造下属
2.误区二:领导手法一成不变
(1)领导力是一个“变量”
(2)认识组织的发展周期
(3)不同组织周期的关注点
(4)不同组织周期的领导核心工作
(5)团队成员的“橄榄球”模型
(6)不同层次员工领导的关键动作
案例讨论:这个员工怎么办?
3.误区三:忙着弥补组织“短板”
(1)高层主管为什么需要整体思维
(2)关于“木桶原理”的思考
(3)用SWOT分析去认知全局
(4)发现自己的核心竞争力
资源优势、人员优势、市场优势、渠道优势……
(5)扬长避短是组织战略思考的核心
(6)确定本组织的优势发展策略
4.误区四:人性和制度失衡
(1)制度本质上是强制性手段
(2)人性本质上是理解下属、以人为本
(3)人性与人情的区别
(4)制度与人性管理的互动关系
(5)关于“恩威并施”的思考
(6)展现领导“人性化”魅力的几个关键点
案例讨论:如何处理这件事
5.误区五:过于关注“公平”却忽视“公正”
(1)公平是感性认知、公正是理性结论
(2)管理者应该追求“公正”
(3)“公正”基础上的“公平”才是真正的“公平”
(4)不“公正”的“公平”所产生的危害
(5)让团队觉得“公正”的三个步骤
四、高层主管的领军时刻
1.业绩下滑、士气低迷时怎么办?
2.业绩上扬、士气高涨时怎么办?
3.公司新政策下达、团队看法分歧时怎么办?
4.重大人事变动、团队人心不稳时怎么办?
5.重大业务调整、团队浮躁不满时怎么办?
五、高层主管的核心要求:思想挂帅、动作领先
陈老师
【基本情况】
经济学硕士,管理培训专家,员工素质训练师。时代光华教育集团总部首批认证内部培训师,香港光华管理学院特聘员工训练讲师,AACTP认证培训师、PTT培训认证讲师、中国管理培训协会委员。中国建筑装饰装修材料协会特聘讲师、清华大学、北京大学、人民大学总裁班、高研班特聘讲师、北京海淀企培中心特聘讲师、湖北卫视职业指南频道特聘讲师、SOHU职场一言堂特聘讲师、中国经济干部管理学院特聘讲师。
拥有十余年的企业管理经验,现任北京思和创投董事合伙人,曾任和君智业管理顾问有限公司副总经理、高级培训师,北京时代光华教育发展有限公司课程研发部门首席顾问、培训认证中心负责人;北京智启动力管理咨询有限公司培训总监、慧商斯威财务管理顾问(北京)有限公司总经理等职。
陈老师擅长于员工素质提升、管理技能提升、团队领导力、终端店面销售技巧、店面管理技能、销售人员心态训练等培训,将本人多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程当中,授课中注重启发及技能传授的相互结合,以显著的培训效果被广大学员所赞誉。授课风格上讲求“道”与“术”的统一,使学员易于理解及体会,让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。
【部分培训和服务的企业】
陈老师授课多年、讲授的内训、公开课不下千场,人数最多是和高建华老师在恒星集团总部同台的两万余人大会。部分培训的企业有:
胜利油田、高等教育出版社、中国风电集团、神华集团、陕西神东电力公司、中外运久凌、华远地产佛山、鲁能地产、华润北京、中建三局、中建二局、中建五局、中建七局(武汉)、中电建集团、中国电信重庆公司、中国移动四川公司、中国移动安徽公司、中国移动青海公司、北京现代汽车、吉利汽车总部、三一重工、中联重科、北京首发集团、北京首创集团、北京给排水集团、中国建筑科技研究院、中国运载火箭研究院、航天三院、航天九院、三峡集团培训中心特聘授课讲师、国电培训中心特聘授课讲师、宜昌三峡电力职业学院特聘授课讲师、葛洲坝集团项目经理班特聘授课讲师、中国电子科技研究院、中石油北京、中远天津、天津高新区、宁波大榭港务、海南航空总部、海南航空天津、国航北京、石家庄机场、鄂尔多斯总部、弗拉蒂尼服饰、乐克服饰、新兴铸管、宝业集团总部、华润雪花啤酒、山东万达通宝轮胎、江苏国泰亿达实业、山东太平人寿、天津泰康、新疆泰康、西宁人保、保定人保、吉安人保、哈尔滨人保、乌海人保、山东海科集团、普天集团总部、搜狐总部、杭州易泰达科技、中天集团总部、北京知鸟集团、北京九思易科技、浪潮集团总部、三星中国总部、北京海淀企培中心、全聚德总部、永业集团、咸宁供电公司、国家电网北京、杭州金海岸、北京邦格广告、连邦软件总部、北京普源精电、中化集团宁波公司、南通通光科技、北京蒙太因医疗器械集团、马应龙药业、中国医药集团、润都医药集团、工商银行北京分行、建设银行山东分行、中行天津分行、中行郑州分行、中行南阳分行、平安银行浙江分行、广东发展银行、农行淮北分行、农行山东分行、农行安徽分行、农行内蒙古分行、农行湖北分行、农行湖南分行、农行西藏分行、农行云南分行、山东农商银行、云南农信社、华夏银行北京分行、滁州银行、日照银行、杭州银行、蒙娜丽莎陶瓷、欧神诺陶瓷、东鹏陶瓷、马可波罗陶瓷、新明珠陶瓷、盼盼木门、TATA木门、肯帝亚木业、兄弟木业、申鹭达卫浴、特陶卫浴、辉煌水暖、柔然壁纸、欧派厨柜、红苹果家具、意风家具、掌上明珠家具……不一一例举
【出版书籍】《金口才、银卖手》、《成交圣经》
【视频、光盘产品】《职场沟通艺术》、《这样的你才优秀》、《和谐团队五大障碍》、《野狼销售》、《终端销售五大死穴破解》、《店面管理一点通》、《打造创业型团队》、《电商创新营销》
我要预订
咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:Service@mingketang.com
企业管理培训分类导航
企业培训公开课日历
2025年
2024年