经营环境变革下风险、变通、成本的人力资源平衡

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课程背景：

北京、河南、黑龙江等地执行最严格的“金税三期”信息比对，在此比对下，企业人工成本、工资总额、社保缴费基数、关联税费数据的一致性，挑战传统人力资源管理的底线。

同时，基于城镇化还没有完成，劳动标准与社会保障标准与部分就业群体的就业目的不匹配，在此基础上，监管的合规性要求与部分就业群体的不合规需求面临冲突，挑战传统人力资源管理的智商。

另外，传统行业的转型升级以及人员优化，中小企业发展过程中面临的规范性压力，在劳动法律的透明，员工维权意识和维权意愿普遍增强的情形下，挑战传统人力资源管理的水平。

在此基础上，特推出企业人力资源管理风险防范课程

课程大纲：

一、立体化人力资源风险管控的趋势

1.监管风险、违规风险、失职风险的重心与逻辑

2.监管风险对传统人力管理的挑战；

3.违规风险对传统人力管理的挑战；

4.失职风险在传统人力管理下的新的表现形式。

二、基于新监管要求下人力资源的合规性管理

1.新监管政策对高收入职工的影响与合规调整；

2.新监管政策对企业薪酬、福利的发放与组成的影响；

3.新监管政策对企业与第三方人力公司合作带来的影响与挑战；

4.新监管政策对企业历史遗留问题带来的影响与调整。

三、基于城镇化过程中的人力资源特殊管理

1.城镇化过程中，部分就业群体对于工作时间+加班时间的违规需求

2.城镇化过程中，部分就业群体对社保缴费的违规需求

3.城镇化过程中，部分就业群体对休假福利的违规需求

4.城镇化过程中，部分就业群体对住房公积金的违规需求

5.城镇化过程中，人力管理如何在监管与违规需求之间进行平衡

四、基于企业发展阶段带来的群体性人力资源风控管理

1.企业冗余人员安置的风控与审计关注点

2.企业裁员的风控、成本与费用列支的关注点

3.企业搬迁、并购、部门合并、业务裁撤带来的风控关注点

4.人员整体划转带来的风控关注点

5.派遣或外包员工的待遇、退休、历史遗留问题处理风控关注点

五、基于新的用工模式带来的人力资源风控管理

1.劳动关系是否是企业和所有员工最佳的匹配模式

2.企业如何通过用工模式的调整破解招聘难与留人难的问题

3.新的灵活、共享、平台用工的法律逻辑以及应用

4.新的用工模式企业直接匹配中的风控

5.新的用工模式企业通过人力资源公司间接匹配中的风控。

白老师

白永亮，劳动法博士、执业律师、【白话劳动法】创始人

现担任中国人力资源社会保障理事会常务副理事长；中国劳动学会劳动监察委员会委员；中国财政学会国有资产治理研究专委会委员；北京市人力资源服务行业协会副会长，全国人大机关法律顾问，中国劳动学会法律顾问；并担任人社部与重庆市政府联合举办的中国人力资源服务大赛决赛评委；清华大学、人民大学、中山大学、政法大学、武汉大学、浙江大学等高校的讲座教授。

在国家人力资源社会保障部任职多年，熟知我国劳动与社会保障立法沿革与方向，以“劳动法”为视角将企业组织发展、用工战略、人力成本、人力资源管理、人力资源产业化融合在一起，准上市企业用工战略与成本合规、企业用工历史遗留问题处理、企业兼并重组中人力资源管理体系融合、企业规模化人员的优化等领域具有丰富的实践经验和系统化的解决方案；

先后为华为中国、我爱我家、好未来、星星冰柜、龙大食品、烟台欣和食品、河南三全食品、河南好想你集团、温州华峰集团、海航集团、赤峰西拉沐沦集团、北京搜狐畅游、新希望集团、新奥集团、步步高集团、中加国际学校、万达集团、北新防水集团、西贝、宝丰集团等知名民营企业提供过咨询/培训/顾问服务。

为中国知名民营企业提供如下培训课程

课程一：《国家劳动政策调整对民企经营发展的影响》

课程二：《民企用工战略与可持续发展》

课程三：《民企内外部人力资源的配置与管理》

课程四：《劳动法与民企人力资源管理的融合》

课程五：《民企业多元化收入分配方案设计与核心员工激励》

课程六：《民企内部人力资源交易与人力资源产业化》

课程七：《国企传统管理文化对民企和谐劳动关系构建的借鉴》

课程八：《民企人力资源管理体系的搭建与民主管理》

课程九：《民企劳动标准达标管理与企业人力资源可持续发展》

课程十：《拟IPO民企用工战略调整与成本控制》

课程十一：《民企常见劳动争议处理与风险控制》

课程十二：《民企人力资源全流程管理的风控点》

课程十三：《民企“入在离”环节的人资管理知识与风控》

课程十四：《民企管理层视角下的“劳动法”认知与经营发展》

课程十五：《社保税务监管政策调整下的民营企业合规发展》

课程十六：《民企规模化冗余人员裁减的方案与谋略》

课程十七：《人力成本视角下的用工模式与内部人力资源交易》

课程十八：《民企并购重组中的人力成本评估与人力资源管理融合》

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