总裁“心”思维-稻盛和夫的卓越领导力

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课程背景

被称为经营之圣的稻盛和夫，亲手缔造了京瓷集团、日本第二电信集团这两个世界500强企业，并于78岁高龄拯救了日航这个曾经的世界500强。出生于贫困家庭的稻盛和夫，就读于破烂的地方三本院校，打工于被银行托管的公司。这样起点的年轻人，是如何成长的？无疑是稻盛和夫的卓越领导力起到了巨大作用。

稻盛和夫卓越领导力的内在核子基因就是：经营哲学的魅力和阿米巴经营的魔力。在经营哲学的指导下，在京瓷集团稻盛和夫亲自参与研发并成功实践了阿米巴经营手法；及至第二电信的创建，也成功地导入了阿米巴经营；而拯救航空巨无霸的日航，阿米巴经营更显现出了其无比的功力；日航这个曾经骄傲的折了羽翼的“日本翅膀”，2010年稻盛和夫接任前，亏损高达2.3万亿日元；日航自2011年阿米巴经营导入后至今，真的实现了人人都是经营者的梦想，每年都获得了不低于2位数的经营利润（世界航空业平均利润2%）！

学习稻盛和夫的卓越领导力，便于对照作为标杆来学习。

课程突破传统授课式的瓶颈，通过稻盛经营哲学的案例式、切片式学习，还原企业一线实战真实场景、解读“中国企业家精神、企业家困局、企业家突破”三大谜局，使学员达到听之能懂、懂之能用、用之能胜的至臻境界！使中国企业好风借力、直上青云！

课程对象

董事长、总裁、人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、等高级管理人员

各部门总监、大区经理以上主要管理干部

课程收益

了解稻盛和夫身心成长的过程；看稻盛和夫到底是神，还是人？从而揭示稻盛和夫领导力的起源；

了解稻盛和夫经营哲学的核心、内容和逻辑结构；揭示中国企业家对照学习的标尺，从而研究透稻盛和夫的卓越领导力内容；

对比稻盛和夫经营哲学，彻底帮助企业家了解“是什么”、“为什么”、“怎么学”、“怎么用”四个问题，从而引用、吸收稻盛和夫的卓越领导力；

建立企业经营的“道”，助力开阔企业家视野，助力企业家提升境界，助力企业家把管理变轻松，助力企业家事业基业长青。变卓越领导力为企业优异效益。

课程大纲

序言：关于领导力内涵，看稻盛和夫的经历及其经营哲学如何与领导力理论的三个境界、五个层次、五个原则匹配出来最佳、最卓越的领导力的。

上篇：稻盛和夫领导力起源解码

人生里程碑里孕育的领导力基因

苦难童年

求学之路

就业危机

歃血为盟

京瓷世界

第二电信

拯救日航

“小”故事彰显的领导力

吸烟的故事

喝酒的故事

运动的故事

善变的稻盛

“追求全体员工物质和精神两方面幸福”企业宗旨的由来

稻盛和夫在中国领导力的传播

古有鉴真东渡 今有稻盛西行

第一阶段：20多年中国的足迹

第二阶段：八次重大演讲

盛和塾在中国

稻盛和夫独特的客户思维

从60分到80分是什么思维

从100分到150分是什么思维

稻盛和夫的管理思维

关于目标，关于团队

关于干部管理

关于计划与战略与预算

稻盛和夫的经营方针

实力主义与大家族主义

水库式经营

搓绳捉贼与打飞石

稻盛和夫的六个境界

中篇：稻盛和夫的卓越领导力

第一部分：稻盛经营哲学的力量

稻盛哲学的源泉

中国文化对日本的影响

稻盛哲学的启蒙

稻盛的五种角色

稻盛哲学的核心也是领导力的核心

起点与终点：敬天爱人

基本准则：做为人，何谓正确？

人生成功方程式

经营的本质：利他经营

稻盛哲学的组成：相辅相成的哲学

稻盛哲学纵览

人生哲学：人为什么活着？六项精进

经营哲学 ：经营十二条、萧条中的大智慧

经营为什么需要哲学？

领导人的十项职责（稻盛和夫对京瓷集团北美区域干部讲话总结）

明确失业的目的和意义，并向下属说明

设立具体目标，制定目标实现的计划

心怀强烈的愿望

付出不亚于任何人的努力

具备坚强的意志

拥有高尚的人格

无论遭遇什么困难都决不放弃

怀着爱情与部下交往

调动部下的积极性

富于创造性

案例一：逆势生长的第二电信

案例二：涅槃重生的日本航空

中篇：稻盛和夫的卓越领导力

第二部分：稻盛实学的力量：阿米巴经营

阿米巴的认识

误区与阿米巴热

真正的阿米巴经营

阿米巴经营的威力

真正的阿米巴经营

从波特价值链到阿米巴价值链

如何做市场温度的传导

阿米巴是经营思维，是客户思维，是利润思维

阿米巴经营的实施

经营实施五步法

盈利单元

核算体系

激励体系

发表改善

目标计划

下篇：如何学习稻盛？如何学习稻盛和夫的卓越领导力

中国企业家的困局

企业家有精神吗

企业家十大操心

企业家困局

德鲁克遇到稻盛和夫

德鲁克能助力企业家破局，还是稻盛和夫能助力破局？

德鲁克的贡献与稻盛和夫的奉献

中国的“稻盛热”

学习稻盛和夫的践行

自我践行

学习路径图

自我与团队的修炼

学习稻盛和夫的精神

科学家的专研

企业家的奋斗

教育家的奉献

慈善家的爱心

宗教家的探索

学习稻盛和夫的智慧

人生的智慧

经营的智慧

管理的智慧

大智若愚的智慧

高瞻远瞩的智慧

团队的智慧

思想的智慧

宇宙观

学习稻盛和夫的方法

人生成功的方法

管理的方法

经营的方法

管理会计与阿米巴

--会计七原则

--阿米巴思维在中国的商业实践

--阿米巴经营的总结

稻盛的创新

学习稻盛和夫，是学习他的最佳实践

发明的实践

艰苦创业的实践

KDDI的实践

日航再造的实践

稻盛和夫的标杆意义

从小到大的发展经历是创业标杆

利他经营的模范标杆

高收益（〉10%的纯利润）的经典标杆

水库式经营的标杆

修炼的标杆

人才培养的标杆

哲学引领的标杆

人生导师标杆

案例一：视频学习与分享：拯救日航（稻盛和夫）

案例二：小组学习会讨论：模拟发表与分享：什么是高收益？企业为什么要高收益！

关老师

★ 国内顶尖创新经营顾问（阿米巴模式 + 责任中心制）；

★ 真正受聘的吉林大学兼职教授、多家企业集团经营顾问；

★ 青岛阿米巴企业管理咨询有限公司 执行董事、董事长；

★ 原盛和塾核心成员、原深圳盛和塾稻盛哲学研究会主任；

★ 已完成项目：人民药业集团、合心机械集团、友发管道集团等；

★ 在进行项目：一汽、航天二院、欧亚集团等行业代表性企业；

★ 代表作品《从德鲁克到稻盛和夫》、《阿米巴经营-非公开发行版》等经典作品；

★ 曾历任台玻集团、高丽制钢集团、中粮集团核心高管，上市民企集团副总裁。

【个人简介】

专注：关彬老师专注于稻盛和夫应用知识体系研究多年，在阿米巴经营中国化实践，以及稻盛和夫经营哲学研究等领域建树颇丰。从阿米巴原理出发，实操落地，以咨询式培训和阿米巴项目辅导为主要手段，持续为企业客户升级转型和效益提升创造价值！

专业：多年的阿米巴和稻盛哲学咨询与培训经验，历任高级咨询顾问、项目总监，为多家不同行业客户提供全方位的阿米巴模式咨询服务，理论与实践经验丰富。

实用：成熟的阿米巴经营落地体系，从理念到工具，面面俱到。运用原汁原味的京瓷阿米巴原理，结合中国的企业实践，独家提出“阿米巴经营落地七步法”，即“自主经营体系”、“利润提升体系”、“运营分析体系”、“激励发展体系”、“自主创业体系”、“巴长成长体系”和“经营哲学体系”。

实效：从总裁阿米巴理念培训与阿米巴项目辅导的实践效果看，具有如下实效：针对性强，结合行业与企业实际设计阿米巴模式；转化性强，通用原理转化为企业阿米巴实战运行；价值最大化，企业对阿米巴的认识与应用能从工具到思维，到行为固化。关老师辅导过的企业，运用阿米巴模式后，效益都有至少5%的利润提升。

【主讲课程】

1天《创造高收益的阿米巴模式》

2天《创造高收益的阿米巴模式》

阿米巴落地方案班

人人成为经营者-阿米巴：企业竞争性成长的终极选择

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