演讲表达的七昏八术

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目标学员

需要做工作汇报、商务呈现、及想提升演讲表达能力的学员授课

课程说明

本课程为TTD重塑赋能型培训师系列课程之入门级+课程。旨在让学员识别表达的误区并学会一套演讲表达的工具和方法，能够应用的日后的工作汇报、商务呈现、方案解读等工作中。

学员收益

1、通过学习，让学员能够轻松区别演讲和表达的不同；

2、通过测评，让学员认知到自身风格的优缺点；

3、通过学习，让学员能够规避表达中的七个致命伤害；

4、通过八种方法的学习，让学员至少熟练掌握五种有效的表达方法，并应用到日后的工作中；

5、通过学习，学员能够在不同的场景、对象下，轻松的转换对应的表达方式，从而获得期望的表达成果。

课程内容

章节内容章节目标时长

大纲一：商业演讲与工作表达的区别

（一）商业演讲的职业“装”要求

1、职业风范与塑造

2、软、硬气场的修炼

（二）工作表达的三大原则

1、逻辑清晰原则

2、简明扼要原则

3、目的性原则让学员了解商务演讲的特点及准确与工作表达的区别。1.5小时

本章节结束时安排第一次学员演讲训练

大纲二：四种常见的表达风格与优劣

（一）四种常见特质及优劣

1、支配型的特点及不足

2、影响型的特点及不足

3、稳健型的特点及不足

4、谨慎型的特点及不足

（二）用DISC测试自己的风格

1、工具测评

2、调试力与改善本章节通过测评让学员知道自身的特质及不同特质的优缺点。1.5小时

本章节结束时安排第二次学员演讲训练

大纲三：表达前的分析与准备

（一）基于场景及对象的分析

1、环境与场所

2、受众对象

（二）基于时间的分析

（三）基于目的的分析

1、期待的目标与可能的冲突分析

（四）精心的准备

1、主题的准备

2、素材的准备

3、逻辑的梳理前期的分析与准备，是表达成功的关键。1小时

第三次主题训练

大纲四：演讲表达的七大昏招

（一）昏招一：过于激情

1、过于激情似传销

2、情绪激动吐沫飞

（二）昏招二：过于示弱

1、示弱不是那么容易驾驭的

2、示弱的前提及场景

（三）昏招三：过于自恋

1、自恋是把双刃剑

（四）昏招四：过于理性

1、“内容为王”的至上理念是误区

2、感性理性互动要相结合

（五）昏招五：过于主观

（六）昏招六：单刀直入

1、开场破冰是关键

（七）昏招七：依赖形式

1、过于依赖PPT

2、过于依赖音效本章节通过总结并罗列导致演讲表达不尽人意的七个昏招，帮助学员走出误区。2小时

本章节基于不同的情景进行简单的训练体验

大纲五：精彩表达的八个妙招

（一）妙招一：情感式带入法

1、用心去表达

2、丰富的情感是成功的一半

（二）妙招二：结论先行法

1、金字塔结构下的结论先行

2、结论先行的适用场景

（三）妙招三：三五七与三个一

1、最安全&最苦闷的三五七

2、三个一与三五七的组合

（四）妙招四：支点框架法

1、总分结构呈现支点框架

2、二次表达机会的敲门砖

（五）妙招五：时空递推法

1、时间轴与空间轴是表达基本逻辑

（六）妙招六：预设方案选择法

1、基于目标预设方案

2、用选择的方式促发对方的决策

（七）妙招七：故事隐喻法

1、故事的价值

2、故事的编写手法

3、故事的讲法

（八）妙招八：案例引导法

1、案例素材的准备

2、案例在表达中出现的时机

3、案例的编写与引导本章节重点学习八种表达技巧，并让学员至少学会并熟练应用五种技巧到自己日后的工作当中。4.5小时

本章节的八个技巧均安排学员演练及点评

大纲六：场景化实操及通关考评

（一）不同的场景实操演练

1、汇报式表达演练

2、商务演讲式演练

3、方案呈现式演练

（二）通关考评本章节目的是校验学员最终学习成果。1.5小时

刘老师

BSI-ISO10015培训质量体系认证讲师

ACI国际注册高级讲师/课程开发导师

北大博雅教育研究院培训师培养体系

—— 行业专家

TTD赋能型培训师系列课程版权人

浙江省企业培训师协会副会长

《做最优秀的培训师》作者

《TTD重塑赋能型培训师》作者

实战经历

十九年培训及中、高层管理经验，曾历任GOOGLE中国北方区培训经理、央视网企业频道培训总监兼渠道总监。

持续专注培训师培训和课程开发领域，始终秉承实用、落地的原则，亲自组建或辅导逾500家企业内部的培训师队伍建设，先后为移动通讯系统、电力系统、金融银行系统、百余家上市公司及制造型企业培训出近万名企业专、兼职内训师。

授课风格

1、培训体系系统化，以理论、模型为基础，融合自身经验与观点进行实战教学

2、注重学员对知识的兴趣度及实用度， “化繁为简，化简为趣，化趣入道”

3、互动性强，注重学员的参与性，通过引导，激发学员思考；

4、课程采用独特的“五维教学法”，促动培训绩效改进

经典课程

注：

表达呈现能模块 —— 初阶课程

教学设计能模块 —— 中阶课程

课程开发能模块 —— 中高阶课程

复盘萃取能模块 —— 高阶课程

问题解决能模块 —— 高阶+课程

项目咨询

《TTD重塑赋能型培训师培养系统》©——版权项目

课程类别：员工培训、内训、公开课、训练营

课程时间：初阶2-3天；进阶3-5天；高阶5-7天

项目时间：6个月~1年

课程对象：企业专、兼职内训师、中、高层管理者、职场人士等

服务过的企业节选

银行类：

中国银行（上海徐家汇支行、闸北支行、南京、湖北、台州、常州、佛山、西藏等分行）；

建设银行（湖南、湖北、山东、重庆、黄冈、黄石、台州、唐山等分行）

农业银行（农行总行及太原、重庆、天津、上海、长沙、娄底、湘潭、烟台、威海、石家庄、济南、温州、金华、银川、西藏、内蒙等分行）

工商银行（福建、河南等分行）

招商银行（上海分行、泉州分行）

交通银行（苏州、嘉兴等分行）

邮储银行（浙江、福建、天津、北京、湖北、邯郸、秦皇岛等分行）

民生银行（河南省行）

平安银行（长沙分行）

华夏银行（山东省行）

浦发银行（长沙分行）

各城商行：湖北银行（总行）、泰隆银行（总行）、渤海银行（天津、南京等）、华融湘江银行（总行及邵阳分行）、江苏银行（苏州分行）、无锡银行、徽商银行（总行）、平顶山银行、广东南粤银行（总行，共五期）、上海银行、嘉兴银行、郑州银行、兰州银行

各农商行：上海农商银行、安徽休宁农商行、济宁农商行、临沂农商行、青海农信社、浙江农信嘉兴办事处、南浔农商行、禾城农商行、嘉善农商行、北仑农商银行、淄博农商行、栖霞农商行

保险类

建信人寿（上海总公司、江苏、浙江等分公司）

人保财险（宁波、广州、湖南等分公司）

大地财险（上海总公司）

中邮人寿（浙江省公司、北京总公司）

中国人寿（福建省公司）

农银人寿（浙江、西安公司）

安盛天平（浙江、山东等分公司）

工银安盛（河南省公司）

太平洋保险（山东省公司）

移动通讯

中国移动（河南、湖南、山西、广西等分公司）

中国联通（河南、贵州等分公司）

中国电信（上海、山西等分公司）

电力系统

吉电股份、吉林供电、上海电力设计院

南方电网（广州、深圳、昆明、香格里拉）

国家电网宁波供电公司

许继集团

房产

世纪金源集团、上海万科、易居中国、瑞安地产、保利物业、世茂大厦

IT/科技

阿里巴巴、网易（广州）、百度（昆明）、微贷网、央视网商城、化塑汇、安集微电子、铭万、数梦工场、壹网壹创、51信用卡、长城宽带、神州数码

快消/商超

东方商厦、利群集团、浙北大厦

青岛啤酒（青岛、临沂）

雪花啤酒（安徽、山西、陕西）

蒙牛集团（呼和浩特、湖南）

康师傅（上海）、德克士（上海）、浙江中烟、联想手机

飞鹤乳业

交通/运输

云南公路投资集团、浙江交通投资集团、沪宁高速、甬金高速

杭州公交集团、辽宁交通厅、虎跃快客

东方航空（上海、昆明）、萧山机场

医药

云南白药集团、施强药业、紫竹药业、葫芦娃药业、老百姓大药房、博瑞生物、康恩贝药业、吉威医疗

其他

博世电动工具、美的集团、海信集团、上汽集团（南京）、吉利品牌研究院、

无锡地铁、东芝空调、四季沐歌、博西电器、松下电器、德力西电气、九阳电器、苏泊尔集团、晶科能源、绿源电动车、浙江永泰集团、杭州万事利集团、金沂蒙集团、威士伯涂料、人本集团（轴承）、振华重工、中船九研、中电海康、上海宝钢、华电开关、神华集团（宁夏）、盾安集团、博德精工、金锣集团、新松机器人自动化、新爱迪服饰、维格娜丝女装、国泰君安、宁波成教学院、昂立教育、杭州粮油总公司、东昌集团、武汉天然气集团、上海燃气集团、上港集团、杭州海关、驰骋控股、东明石化、美团（武汉、长春等分公司）等。

内训师队伍建设项目节选

广东南粤银行总行内训师队伍建设项目（周期：5个月共18天）

项目成果：

一、与总行领导及南粤金融学院领导共同商讨并制定内部讲师选拔及管理制度。二、从总行及各省市分行150余名兼职内训师当中，通过调研、访谈，选拔出近40名优秀内训师参与系统学习。

三、通过五个阶段的培训学习+辅导，开发出30门标准课程；其中30名内训师最终通过总行考评，被聘为南粤金融学院中级资格讲师。

浙江交通投资集团内训师队伍建设项目（周期：3个月共14天）

项目成果：

一、为集团成立的高速驿网商学院选拔及培养优秀师资。

二、协助高速驿网商学院建立人才管理制度。

三、通过五个阶段的系统学习与辅导，共开发出25门精品课程，其中10位学员晋升为高速驿网商学院中级内训师，剩余15位聘为初级内训师。

中国人民保险广州分公司内训师队伍建设（周期：6个月共20天）

项目成果：

一、人保广州分公司急需快速打造一批高素质内训师队伍。

二、系统性学习TTT三个级别内容，并增加了复盘萃取及学习转化的课程内容。

三、根据客户提出的具体的场景化的问题，进行针对性辅导，并开发出12门精品课程。

四、所有学员进行成果汇报、评级，并列出行动计划。

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