《总裁执行力》 ——六维解码执行力——

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课程对象：

公司董事长、总裁、总经理、副总经理、总监等高层；

课程目标：

深入剖析企业存在的执行力问题与现状；

分析执行力的核心要义是结果导向；

执行力需要落实责任并有担当；

执行力需要措施保证；

执行力需要检查；

执行力需要激励；

执行力的发展需要标杆；

课前思考：

1-有没有人，在早上上班的时候发誓说：“我今天就是要去捣乱的！” ？

2-有没有这样的领导，心里总是这样说：“我要让我的那个下属死的很难看！”？

3-有没有这样的上级，发狠说：“把所有下属都开除或赶走，我自己照样可以干的非常好！”？

4-有没有这样的下属，同样发狠说：“没有领导，我不是干的很好！”？

5-有没有人总是喜欢指责别人而认为自己很完美？或者认为自己的缺点无所谓？

6-有没有人这样认为，“如果自己不满意的同事都离开了，该是多好啊！”？

7-有没有人总说：“工资太少了，不值得为它卖命！”？

8-“过了这个村，还有下个店！”？

9-“我随便混混，又没有人能看的出来！”？

10-“领导（下属）不仁，就不要怪我不义了！”？

11-有没有人犯了一次错，下次再下次还继续犯错？

12-有没有人认为下属“没有功劳也有苦劳”？

。。。。。。

课程大纲：

前奏：执行力问题解构

——执行是一门学问；

——学问就是学习与问题；

1.执行完美落实

执行前的勇气与决心

执行中的速度与激情

执行后的总结与激励

2.执行力铁三角

技能是执行力提升的关键

勤奋是执行力实现的前提

用心是执行力持久的动力

3.失衡的执行力

成就一事伤害一批

成就了事出卖了人

第一维 执行力的核心要义：拿结果说话

1-没有结果就没有执行力

——“心中有结果，执行有效果”

2-结果是执行的起点，也是执行的终点。

结果即是方向

结果需要精准界定

结果需要方法护航

结果需要理念先行

2-结果思维

劳苦与功高（等于、小于、大于）

能力与态度（助力、阻力、无关）

才干与品德（流芳百世或遗臭万年、平庸一生或贵人相助）

3-界定结果三层次

层次一：公司经营绩效是最核心结果

表明态度是不够的

清楚职责是不足的

规划任务是不定的

层次二：落实个人责任达成个人绩效结果

层次三：控制个人行为以防止结果偏差

4-结果定义的三大工具：

日计划日结果---基层员工

周计划周结果---中层管理者

年计划年结果---高层领导者

第二维 执行力的步步落实：扛起责任的大旗

1-责任归位，明晰意愿

2-大旗领跑，小旗飘飘

3-责任稀释定律

4-责任跳跃定律

5-责任步步落实四要领

责任对位

责任自认

责权匹配

责任传递

6- 责权匹配的结果：

下属工作自动化：获取+责任

领导工作简单化：授权+监控

7-责任落实的完美目标：

人人头上有指标

步步落实红旗飘

责任检查结果好

承诺兑现不可少

第三维 执行力的终极修炼：让措施自然而然

1-有效执行的四大主义：

措施是流程的细化

制度是流程的保障

流程是行动的统领

行动是执行的关键

2-让措施水到渠成

界定问题

刨根问底

关联并转

3-让措施日益完善

随机抽查体验流程

月制度规范分析会

定期流程改善研讨会

第四维 揭开执行力的温情面纱：让检查代替情感信任

1-检查的价值定位：

计划进度

目标衡量

价值观的一统测试

思想境界的提升

2-检查的四大关键：

方向要准---纠正偏差

记录要真---用“事实和数据”说话

角度要对---对事不对人

反馈要快---奖优罚懒

3-检查的方法汇总

例会检查----注意：

大领导参加；

多谈结果，少谈理由；

明确责任人，拿出措施；

实施奖罚机制；

最优化分配资源；

走动管理常巡查

了解下属隔级查

部门之间横向查

经济情况审计查

神秘顾客现场查

客户之声外部查

全体人员公开查

4-检查内涵

检查意义在于预防而非究责

会处罚永远替代不了会检查

第五维 执行力的动力来源：让激励鼓舞人心

1-薪酬：让我一次爱个够

不上不下不咸不淡的薪酬是鸡肋

只讲精神不谈物质

只讲物质不讲精神

2-激励必须注意：

杀一人而震三军，杀之

赏一人而奋三军，赏之

爱兵要深，用兵要狠

3-激励的三大原则

行为原则

好人要有好报

好报带出好人

动力原则

奖不能心花怒放-不奖

罚不能胆颤心惊-不罚

匹配原则

重点是分解奖金

要点是责任承诺

4-激励关注点

第一关注点

奖励要有细则

惩罚要有认同

第二关注点

奖励与团队挂钩

处罚要落实到人

第三关注点

兑现要及时

奖罚不过夜

第四关注点

物质为主

福利为辅

情感要补

第五关注点

奖励层层递进

处罚一步到位

第六关注点

宁可主动谈钱

不可被动发钱

第七关注点

有功自下而上奖

有过自上而下罚

第八关注点

比例要搞好

价值定大小

资历做参考

5-三大问题

文化氛围一定优先于规则建立

高额奖励注意行业和资源差异

执行人才培养是奖罚意义所在

第六维 执行力的深入发展：在比较中扬弃

1-有比较才有鉴别

2-寻找差距

面谈沟通

行为观察

数据资料分析

小组讨论

问卷调查

测试法

自我分析

3-比较的两个关键

定点比较

节点

方向

核查

比较

定标超越

学标杆

比差距

赶标杆

超标杆

鲍老师

危机管理、领导力管理专家—鲍爱中

复旦大学管理学博士，著名企业管理专家，培训专家，曾供职于中远集团、verygood（台资）、中林给水等国有大型企业和外资企业，历任人事经理、总经理助理、董事长助理、行政总监、总经理等职位；现任北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特聘专家；国务院西部办--展望计划特聘讲师，全国几十家咨询公司特聘高级培训讲师、咨询顾问。课程涉及大量的人性与心理学内容，探究意识与潜意识对人行为的影响。其讲课风趣幽默,激情澎湃，理论实践相结合,深入浅出,引人思考。

课程主要特征：

案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏

权威级课程：

《危机管理》1-3天

《情境领导》1-3天

《总裁领导力》1-3天

《总裁执行力》1-3天

《组织行为学》1-2天

精品课程：

《赢在中层》、《中层经理的五维管理》

《创新思维训练》《打造阳光心态》

《企业文化》、《高效能人士的七个习惯》

《打造卓越的领导力》、《高效执行力》

《如何成为金牌培训师》（初级至高级）

《超级沟通》、《打造绩优团队》《职业化素养修炼》

《时间管理》、《压力管理》、《从技术走向管理》

《有效授权与激励艺术》、《组织行为学》。

《五星客户服务》

部分培训客户：

高校：北京大学、清华大学、浙江大学、复旦大学、南昌大学、上海国家会计学院。

电力行业：新疆电力公司、东北电网、贵州电网、贵州兴仁供电局、贵州天柱供电局、贵州普定供电局、贵州册亨供电局、贵州三穗供电局、迪庆电力、广东揭西供电局、广东惠来供电局、广东普宁供电局、广西平南供电公司、福建漳浦供电公司、福建东山供电公司、四川成都电业局、上海吴泾第二电厂、浙江嘉兴电厂、浙江兰溪电厂、安徽皖能集团、安徽宿州供电公司。

通信金融行业：辽宁电信、浦东电信、中国移动河南分公司、舟山电信、平安保险、上海电信、上海号百（电信）、宁波银行、青岛银行、光大银行、建设银行（上海）、建设银行（安徽）、移动集团河北设计院、沈阳邮电设计院、湖北移动。

医疗机构：佛山妇幼保健医院、玉溪人民医院、上海仁爱医院、山东施尔明眼科医院、上海马陆卫生服务中心、安亭卫生服务中心、徐行卫生服务中心、

其他企业客户：

昆明公安西山分局、奇瑞、美的、复星集团、长春一汽、一汽技术、上汽集团、东风悦达起亚、宝钢机械、抚顺石化、华菱钢铁、深圳九星印刷、合肥阳光电源、一统集团、上药集团杏灵药业、浙江万国、浙江五洲、新疆石油、玖龙纸业、扬州锻压机床、杭州万事利、上海临港新城、云南祥鹏航空、杭州萧山机场、加西贝拉、圣象集团、协鑫集团、SONY（中国）、雅马哈、伊利集团、百联集团、萧山机场、黄金搭档、上海建工集团、中南集团、建业住宅集团、广东邮政局、山东邮政局、中铁隧道集团、汇源集团、立邦涂料、江苏飞力达物流、金陵晚报、杭州燃气集团、可口可乐、易格斯（德资）、岛津国际贸易、伽蓝国际集团、微密科技（宜兴）、国家物资储备局、漕河泾开发区、外运发展、三井住友、鑫旺矿业、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、宁波银亿集团、杭州明朗时装、漳州电视台、恒润科技、福建佳丽斯、采埃孚、厦门育芳、上海联合生物、南京锦湖轮胎、思源电气、广州汇源通、长兴化学工业、烟台和兴产业、泰州鼓楼购物中心、上海加枫意家具、比克文仪（上海）、上海索朗太阳能、瑞安复合材料、沙坪坝滨江建设、广州天力叉车、广西博阳投资、软中信息、上海申伸强、万邦永跃、第四八零六军工厂、一舟船舶代理、大昌公司、福斯贝尔集团、长沙英韦创津、杭州某武警总部、上海莱尔森等上千家企业。

鲍老师课程的部分学员评价

从来没有听过这样的讲课方式，希望以后能经常参加这样的课程。（课程《赢在中层》）

——上海申伸强

有激情，深入浅出，有大家风范。（课程《高效执行力》）

——抚顺石化

对服务的理解，非常深刻，课程互动气氛好。（课程《卓越的服务理念与技巧》）

——黄金搭档

对课程掌控强，时间把握精准。（课程《创新思维》）

——上海号百（电信）

课程设置结构合理，理论与实际结合，幽默风趣，临时应变能力强。（课程《打造卓越的领导力》）

——东北电网

对中国产业发展见解深刻。（课程《高效执行力》）

——上海临港新城

真的请对了老师。（课程《从技术走向管理》）

——中铁隧道集团

课程非常有吸引力。（课程《管理下属之道》）

——可口可乐

本来打算睡觉的，没有想到时间管理的课程也能讲的这样紧张，有激情。（课程《时间管理艺术》）

——岛津国际贸易

老师的课程非常实用，对我们的工作有指导作用。（课程《中层主管综合技能训练》）

——漳浦电力

没有想到老师的课程效果这么好，学员这样认真。（课程《C级管理人员综合技能培训班》）

——揭西电力

4天的培训，竟然能让学员这么有吸引力，而且行政人员有事出去，完成急事后立即就赶回来，这样的培训，在我们公司是第一次。（课程《管理者综合素养修炼》）

——香格里拉.迪庆电力

第二天上午连续4个小时的培训，竟然让我们不走神，水平的确很高！（课程《中高层管理干部管理技能提升》）

——济南施尔明眼科医院

这是我第一次参加培训时没有睡觉。讲的非常好！（课程《团队建设与凝聚力》）

——伊利原奶事业部

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