高效会议管理(钟海涛)
【课程编号】:NX24525
高效会议管理(钟海涛)
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:行政管理培训
【培训课时】:1天,6小时/天
【课程关键字】:会议管理培训
我要预订
咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:Service@mingketang.com
适合对象:
追求卓越的企、事业管理干部
课程背景:
要想在工作中有所成就,最有效的方式之一是利用好开会讨论的机会:如果你同时要检查多个部门的工作进度,就组织一次会议;如果你想协调多方面的矛盾,是不是要考虑召开一个由多方面人员参与的会议;如果你想征得许多人或几个部门的同意,就要把握好做出重大决定的会议……会议原本是高效工作最好的工具,但若做不好会议管理,那么会议就会成为高效率的一大杀手。
学习目标:
使与会者认识到会议在企业经营管理中的重要的作用 ;
认识到企业团队会议“量多质次”的现状及其深层原因;
总结失败会议的表现,思考对失败会议的预防措施;
了解现阶段企业团队会议的种类与成功会议的基本规则;
全面掌握高效会议“团队运作”的角色及其流程;
通过学习,使与会者掌握“会议议程”的制作;
通过训练,使学员掌握作为主持人应具备的会议组织能力;
使与会者掌握“会议纪要”的写作方法与技巧。
课程大纲
第一单元:会议的作用及企业会议设置
一、会议的目的与作用
二、了解企业会议的种类
1、根据会议的性质划分
2、根据会议的形式划分
3、根据会议的功能划分
第二单元:有效会议的时间管理
一、企业会议的现状:
二、失败会议的具体表现
三、失败会议的深层原因分析
四、会议时间管理的重要一环
1、认识会议的成本
⑴因为会议造成效率损失的费用
——效率损失的费用(可能的3种情况)
⑵会议成本的计算公式
经典案例:日本太阳公司的会议成本分析制度
五、会议时间管理的两个“五个如果”
1、可以不要开会的“五个如果”
2、必须开会的“五个如果”
六、遵守有效会议本身的11条规则
会议通知范例
七、明确与会者的八项守则
第三单元:会议运作团队与会议流程
一、成功会议的标志
1、会议管理的必要角色及其担当者
⑴会议长及其担当者:
⑵主持人及其担当者:
⑶书记员及其担当者:
二、会议流程
【会议前】
1、会议长的工作
2、主持人的工作
3、书记员应负责的工作
【会议中 】
1、书记员应负责的工作
2、会议长应负责的工作
3、主持人应负责的工作
案例研究:某企业会议议程
⑴主持人的职责
⑵主持人如何开场
⑶会议中的四大沟通心态
⑷主持人如何掌握议事进度
⑸如何圆满结束会议
【会议后】
1、书记员须做的工作
2、主持人应负责的工作
3、会议长要做的工作
第四单元:团队不可或缺的高效会议-头脑风暴法
一、头脑风暴法的功能
二、使用头脑风暴法的注意事项
三、头脑风暴法的实际操作
1、准备阶段的五大作为
2、实施头脑风暴法的第一阶段
3、实施头脑风暴法的第二阶段
四、使用头脑风暴法的五大原则
五、头脑风暴法的实际运用
1、头脑风暴法的首要功能
2、头脑风暴法在目标管理中的妙用
案例展示:某公司下达武汉分公司2016年销售额比去年增长10%,完成销售一万台产品的任务。
思考:如果目标是百分比呢,如何分解?
3、流程规范
头脑风暴法实战演练:员工流失率过高的原因?
第五单元:会议管理的重要技能 ——会议纪要的写作
一、如何达成会议决议—— 四种群体决策
二、会议中冲突处理的5种方法
三、会议纪要的写作
1、会议纪要的概念
2、会议纪要内容的构成
3、会议纪要的功能与作用
4、会议纪要的作用
5、会议纪要结构的三个部分
6、会议纪要写作的四个要点
7、主持人如何提升自己的影响力
自由问答、互动
钟老师
钟海涛 老师(深圳)
MTP专案讲师
在国企、港资、台资公司作过多年高管
1997年开始从事职业培训(18年职业生涯)
《如何管理/育/留新生代员工》第一人
服务过1000多家企业
【主讲课程】
《EQ情商领导力》
《MTP 中层主管才能发展训练》
《创新思维与问题解决》
《从技术能手迈向管理高手》
《高效能人士的时间管理》
《管理者的实用公务演讲训练》
《ios开云助理职业化训练》
《企业精英人士的计划管理》
《如何管理育留80后后与90后员工(2天)》
《谈定天下:双赢型商务谈判实务(12H)》
《孝道赢天下》
《新员工职业化塑造》
《员工辅导&激励技术》
《职场EQ与压力管理》
《组织协调与冲突管理》
【授课特色】
实战型职业培训师,一位娓娓道来的讲述者,一位鞭辟入里的评论者,一位语惊四座的实战家,一位引领前沿思潮的导师,功底深厚,专注投入;以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;理性了解与感性认知二者巧妙结合,学员适当笔记,既消化课程又在快乐中接受——卓越的培训效果。
【服务客户】
国营企、事业单位:华润集团、一汽轿车、一汽解放、一汽解放车桥厂、一汽第二铸造厂、一汽解放青岛汽车、大亚湾核电运营有限责任公司、中国电信(游戏中心)、中国联通、中国移动通信、国家税务局(深圳国税局)、中国邮政(湖北孝感邮政)、中国烟草、深圳五洲宾馆、中海监理、中远物流(广东茂名公司)、葛洲坝企业集团、天津地铁、中国石油-中油消防工程公司
电子业:大亚湾光弘电子、帛汉电子、三星-科健、虎门弘电电子、嘉盈电子、蔚科电子、凯钛电子、瀚荃电子、宝展电子、联桥电子、国耀电子(东莞)、日本卡西欧电子
制造业:广东中源企业集团(全球最大建陶生产企业)、佳通轮胎、台资-光宝集团致力电脑、格力空调、上海王派电动车、广州南方面粉、天基电器(亚洲第一大电工企业)、伟长兴电脑、盛路通信(亚洲最大天线生产企业)、台资民安运动器材(虎门)公司、广州海鸥卫浴、湖北辉创重工、台湾统一集团(惠州大统营)、金特建材、佛山大自然地板、台湾桂盟链条(全球最大链条生产企业)房地产业:东莞光大集团、长沙鑫天置业、湖北荆州新城置业、世华地产、翔顺地产
金融业:中国银行、中国农业银行、深圳金融联、中国人寿、新华人寿(河南公司)
鞋业:东禾鞋业、和泰鞋材、佳泰鞋业、龙浩鞋业、得安奇鞋业(福建)、鸿凯鞋业、映心鸟鞋业(温州)、顺发鞋业(鹤州)、安踏体育用品
美容化妆品业:蝶恋花基因工程公司、天使丽人化妆品有限公司、武汉美丽椰岛、仙迪化妆品、南昌焦点美业、朗斯化妆品集团
医药业:万泽医药、百川药业(河南商丘)、友和医药、普生药业(河南平顶山)、宏源药业(湖北罗田)
其他:宋庆龄基金会、深圳金威啤酒集团、广州长隆集团、日清食品(方便面)、温氏集团(全球第三大畜牧企业)、台丰印刷、壹加壹连锁超市、香港华侨城集团(华力包装)、陕西服装艺术学院等600多家企业和团队。
我要预订
咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:Service@mingketang.com
企业管理培训分类导航
企业培训公开课日历
2025年
2024年