执行力(冯进)
【课程编号】:NX24468
执行力(冯进)
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【所属类别】:执行力培训
【培训课时】:2天,6小时/天
【课程关键字】:执行力培训
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【课程背景】:
企业普遍存在着执行难、难执行的困境,无论是战略、目标还是制度、方案,大多都在层层打折的执行中变的面目全非,而结果又难以摆脱种种的质疑,或者陷入周而复始的方案修订、方法展览和目标游戏困局,或者不得不向层层折扣妥协,在低微收效与高额成本之间自持聊胜于无;企业的生存离不开执行力,企业的竞争离不开执行力、企业的发展依靠执行力;破解执行难、难执行的深层根源,系统培育和建设企业执行力体系,帮助企业走出执行难的谷底,是本课程核心的诉求,企业竞争日见激烈,赢在管理、赢在执行,是企业发展的必有之选。
【课程价值】:
1、通过引导,让每个人认识自身的存在价值,明确个人的使命和目标。
2、从六个方面分析现状,设定目标,使人生在工作、生活各方面目标明确且互相平衡。
3、掌握提升执行力的思想、工作工具与方法
4、深刻剖析企业执行力薄弱的根本成因并提供实战的解决方案
5、帮助提升执行力水平和工作实效。
【课程大纲】:
第一章:第一章 看清执行力--团队之灵魂
执行力定义
柳传志、戴尔和杰克.韦尔奇的定义
执行的关键: 按时、保质、保量
团队执行力不力的六大关键
解决团队执行不力的六大方法
目标:员工不知道干什么
流程:不知道怎么干
技能:干起来不顺畅
沟通:上下信息不对称
激励:不知道干好了有什么好处
检查:知道干不好没什么坏处
个人执行不力的三个核心:态度、知识和能力
组织执行不力的十大原因
第二章 提升执行力的三大核心流程元素
(战略= 做正确的事 、人员=用正确的人、运营 = 把事做正确 )
战略目标与实现
目标与措施
执行工具-YCYA
个人执行工具-步骤与技巧
组织执行工具——系统执行十大步骤
人员流程
先人后事
执行力是“招”出来的
执行力是“练”出来的
执行力是“用”出来的
执行力是“淘汰”出来的
运营流程
目标——“精”
计划——“细”
沟通——“明”
工具——“简”
控制——“准”
反馈——“透”
奖惩——“公”
第三章 执行的态度与结果意识
执行态度
人的四种类型
没人经营他: 没用的人
别人经营他: 活着的人
自我经营: 职业人
观念(思维)管理:你为什么而工作?
如何确立工作使命:我在团队中的存在价值
研讨:我在团队中存在的价值是什么?
什么是我钱以外的工作动力?
什么是我下一步的工作目标和成长目标?
为了达到目标我需要做好哪些准备?
员工态度管理:你为谁而工作?
创业心态:为自己工作
积极心态:热忱地工作
快乐心态:快乐地工作
研讨:从“这不管我的事,这是公司的事”这是我的事,我是公司的一部分”
员工结果意识
什么不是结果?(执行的四大假象)什么是结果?
态度不等于结果、.职责不等于结果
任务不等于结果、苦劳、疲劳不等于结果
做好结果的四要素:有时间、有价值、有措施、可考核
做好结果的3种思维:外包思维、镜子思维底线思维
执行的三大法则
法则一:结果第一、理由第二
法则二:行动第一、讨论第二
法则三:认真第一、聪明第二
责任意识
百分百责任(角色定位、不要抱怨)、
责任归位四大技术
第四章 员工工作动机管理
工作的动力源点
现实工作中的两种状态:快乐模式、痛苦模式
工作驱动力三大时代
驱动力1.0生存时代
驱动力2.0奖惩时代
驱动力3.0自我激励时代
内生动力源:
①明确的利益(利益导向)
②竞争(危机意识导向)
③别无选择(无退路导向)
④目标或欲望(未达成但有希望) (目标导向)
⑤明确的自我责任动机: (责任导向)
思考与研讨:你在为谁工作?
为什么同样的父母却养育了截然不同的两个人?
为什么同样的老师却教出了成绩大相径庭的学生?
为什么在同样的部门工作,为什么起点完全一样,却有同事成长得更快?
到底是什么决定了我们的人生高度?
真实案例:机会为什么给他?
态度与思维改变
最容易被淘汰的十种员工
思维转变
旧职场思维:雇佣思维、保障思维、无结果法则、大锅饭思维、南郭先生思维
新职场思维:无保障思维、适者生存思维、商业交换思维、结果思维、责任思维
职场态度-从消极到积极
冯老师
【讲师介绍】
实效管理总裁班导师
PTT国际高级专业讲师
国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师
美国NBCC协会认证全球职业规划师GCDF
博兰妃(广东)生物科技有限公司(上市公司)战略顾问
安徽山河餐饮管理有限公司创始合伙人
上海蚁太信息科技有限公司创始合伙人
【讲师任职经历】
冯老师曾在广州市某医院任职2年, 另曾经在广州一家电气生产企业做经营部经理,负责公司核心客户(主要为南方电网)的营销工作。2006年进入EAP咨询行业,并参与全国中移动系统的首个EAP咨询项目的实操(培训、咨询、测评、数据统计)。承接并主持实施包括中国海洋石油集团公司的首个EAP咨询项目在内的多个咨询项目,并讲授其中的管理类课程,其风趣、激情、震撼的授课风格深受学员喜欢。2015年任北京桥梁商学院商业研究院执行院长(研究方向-商业模式),关注商业模式在企业的实操与实践。2016年6月至今任上海景格职业研究院院长(研究方向-人才培养),关注管理理论在实践中的应用。
【实战经验】
操作过包括中海油、中国移动等多家不同文化、不同需求的企业咨询项目,对于企业员工心理管理有自己独到的见解,实施过程中针对企业的具体问题设计改善方案,为企业量身定制个性化服务模式是项目运作的主思路。主持撰写了《中国海洋石油公司管理使用手册》《中国海洋石油公司员工使用手册》《企业员工心理辅导员》等培训教材。
【培训学习经历】
2006年美国职业规划协会NBCC权威认证班(全球职业规划师GCDF认证学习)
2009年国际EAP协会权威认证(国际EAP咨询师)学习
2009-2011年中山大学MBA工商管理硕士学习
2011年国家权威认证拓展培训师认证学习
2012年PTT国际高级专业讲师认证学习
【培训特点】
教学风格独特,幽默、风趣,讲师肢体语言丰富,与学员互动多,现场氛围特别融洽;讲师引经据典,学识渊博、稳重,深受广大学员好评。震撼力是讲师独到的风格,每一次的课程都会有震撼听众的环节,让人深深感受到心灵深处的撞击,令人印象极为深刻。
1、注重拓宽学员的视野和发展学员果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力;
2、采用多元化教学方法,如案例分析、游戏活动、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等;
3、强调学员参与,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中受到启发,在讲授实践中传授成长理念,在获得真知中提高水平。
【主讲课程】
中层管理系列:
《高效沟通》
《卓越领导力提升》
《MTP中高层管理技能提升》
《8090员工管理管理》
《员工职业化素养提升》
《职场情绪和压力管理》
《管理高尔夫》
《班组长管理能力提升》
【战略经营系列】
《企业持续盈利之道》
《价值型企业打造》
《商业模式创新》
《解码中高层管理者典型DNA》
【服务部分客户】
中海油、中石油 、中国移动、中国电信、南方电网、国家电网、中国交通建设集团、太平洋保险、中国建筑、中国中铁、青海国资委、白云机场、中广核电、中国银行、建行、工行、农行、兴业银行、光大银行、南粤银行、温州银行、华为、深圳燃气、广东广播电视台、山西教育电视台、羊城晚报、太平洋建设集团、大地建设集团、红旗渠建设集团、华夏幸福、富力地产、富士康、圣象地板、飞利浦、松下、诺基亚 、杜邦、利威、LG、三星……
通信:东莞移动、梧州电信、河源移动、广东电信、广西移动、百色移动、安徽移动等
电力:河北安电电力、崇左供电局、南方电网、阳春供电局、
教育:安阳教育局、新华商智、南安职业中专、漳州第二职业中专、广东高教育素质领袖人才、天下图书、
电器:广州松下、华为、飞利浦、诺基亚、东进照明、科泰电子、日本电产、昇和电器、励晶电子、上海大华电器、
建材地产:淦源建材、六安城投集团、中国建筑、欧艺家俱、北京地质工程设计研究院、圣象地板、美派门业、北京创意时空装饰、北京锦绣前程、泽坤地产、广联建设富力地产、上海广大基建、中国交通建设集团、腾宇建设、上海曦晖装饰、上海云兰装饰、锦州恒大集团、固尔邦幕墙、韩丽厨柜、首辰产权、中国交通建设集团桥隧公司、豪雅铝业、日月轩地产、
其它:三元集团、亚美集团、信鸿集团、技研新阳、百鸿LED、新加坡赫比集团、中国海洋石油集团、联盈股份、恩智浦、劲胜股份、法国富加宜、世界宣明会、博励图、泽荣箱包、创宝达、杜邦、康堡集团、美国利威、上海锦马、北京九头鹰、丽湾酒店、南京联合荣大、韶关标准马达、北京地热院、北京华锻、正福科技、信发商厦、上海中核华兴达丰、湖南翻天娃、上海申花集团、广州高捷航运、北京东风模板集团、杭州兴一物流、安徽富宝乐、深圳易供时代科技、北京四达基业、恒热控股、北京华远达、广西农垦糖业集团、泰州客运、包头义和秦、意能达、杭州杰特、天津双街集团、金蜗牛、众诚车行、三荣、唯盟、乐威科技、泽通水务、景恩锐精密、中铁天宏、浙江常山、恒丰集团、包头好又多、红旗渠建设集团、华诚酒业、西安鸿金鹏、双桥轮胎、广东三丰、連云港万千食品、上海正午义齿、上海辰航、上海福思特、上海鑫益瑞杰、山田研磨、广东巨细科技、杭州瑞雪制冷、广东省总工会、白云机场、青海国资委、广东元升、广东梧桐、安徽埃夫特机器人、太平洋建设集团、红旗渠建设集团、雄新建设集团、立白集团、华鹿燃气、重庆綦江人民医院、贵阳大地集团、上海景格科技、星昊投资、西安旭日建设、天津三和、重庆石壕煤矿、太原阳光集团、上海奇龙冲压、苏州亚升、太平洋保险、北京京顺国通、东莞金洲纸业、北京大龙顺发、重庆建筑职校、深圳金龙天运、濮阳医专、华夏幸福、博鹰国际货代、连云港连发机械、桂林云尚科技、北京桥梁杂志、广东广播电视台、慧江建设集团、寅岗集团、兴业建设集团、华旗酒业、雄新建设集团等
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