《赢在执行力》

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【课程背景】：

企业普遍存在着执行难、难执行的困境，无论是战略、目标还是制度、方案，大多都在层层打折的执行中变的面目全非，而结果又难以摆脱种种的质疑，或者陷入周而复始的方案修订、方法展览和目标游戏困局，或者不得不向层层折扣妥协，在低微收效与高额成本之间自持聊胜于无；企业的生存离不开执行力，企业的竞争离不开执行力、企业的发展依靠执行力；破解执行难、难执行的深层根源，系统培育和建设企业执行力体系，帮助企业走出执行难的谷底，是本课程核心的诉求，企业竞争日见激烈，赢在管理、赢在执行，是企业发展的必有之选。

【课程价值】：

1、学习和领悟执行力形成的根源和内涵

2、掌握提升执行力的思想、工作工具与方法

3、深刻剖析企业执行力薄弱的根本成因并提供实战的解决方案

4、帮助提升执行力水平和工作实效。

【课程对象】：

各层级职工

【课程大纲】：

团队建设，根据学员人数，现场打造团队

第一章 职场新起点

1、新起点

1.1、学校与企业的差异

1.2、学生人与公司人的区别

1.3“员工综合症”五个症状

2、员工职业角色

1.1清晰角色定位

1.2.明确岗位职责

1.3.了解相关工作关系与配合要求

1.4.明确主管以及相关人的期望

3、赢在执行力

1.1执行是下属的天职

1.2上司需要有执行力的下属

1.3有执行力才有职场发展前景

第二章 执行与执行力

1、执行的概念

2、执行力的三大要素：目标、结果、行动

3、结果不好、个人执行不力的三个原因：态度、知识和能力

第三章 职场好态度

1、工作的动力源点

1.1、现实工作中的两种状态：快乐模式、痛苦模式

1.2、工作驱动力三大时代

驱动力1.0生存时代

驱动力2.0奖惩时代

驱动力3.0自我激励时代

1.3、内生动力源：

①明确的利益（利益导向）

②竞争（危机意识导向）

③别无选择（无退路导向）

④目标或欲望（未达成但有希望） （目标导向）

⑤明确的自我责任动机： （责任导向）

1.4、思考与研讨：你在为谁工作？

为什么同样的父母却养育了截然不同的两个人？

为什么同样的老师却教出了成绩大相径庭的学生？

为什么在同样的部门工作，为什么起点完全一样，却有同事成长得更快？

到底是什么决定了我们的人生高度？

真实案例：机会为什么给他？

2、态度与思维改变

2.1最容易被淘汰的十种员工

八小时之外不学习的人 对新生事物反应迟钝的人

靠个人能力单打独斗的人 心理脆弱不能承担压力的人

不做结果、不愿意承担责任的人 计较眼前利益目光短浅的人

情商低下的人 观念落后知识陈旧的人

技能单一、没有特长的人 坐而论道、不善行动的人

2.2思维转变

旧职场思维：雇佣思维、保障思维、无结果法则、大锅饭思维、南郭先生思维

新职场思维：无保障思维、适者生存思维、商业交换思维、结果思维、责任思维

2.3职场态度-从消极到积极

消极四大心态

积极三大心态

第四章 执行的态度与结果意识

一、员工执行态度

1、人的四种类型

1.1、没人经营他: 没用的人

1.2、别人经营他: 活着的人

1.3、自我经营: 职业人

2、观念（思维）管理：你为什么而工作？

如何确立工作使命：我在团队中的存在价值

3、研讨：我在团队中存在的价值是什么？

3.1、什么是我钱以外的工作动力？

3.2、什么是我下一步的工作目标和成长目标？

3.3、为了达到目标我需要做好哪些准备？

4、员工态度管理：你为谁而工作？

4.1、创业心态：为自己工作

4.2、积极心态：热忱地工作

4.3、快乐心态：快乐地工作

研讨：从“这不管我的事，这是公司的事”这是我的事，我是公司的一部分”

二、员工结果意识

1、什么不是结果?（执行的四大假象）

1.1、态度不等于结果

1.2、职责不等于结果

1.3、任务不等于结果

1.4、苦劳、疲劳不等于结果

2、什么是结果

3、做好结果的四要素：

1.1、有时间

1.2、有价值

1.3、有措施

1.4、可考核

4、做好结果的3种思维

1.1、外包思维

1.2、镜子思维

1.3、底线思维

5、执行的三大法则

1.1、法则一：结果第一、理由第二

1.2、法则二：行动第一、讨论第二

1.3、法则三：认真第一、聪明第二

6、责任意识

1.1、百分百责任（角色定位、不要抱怨）

1.2、责任归位四大技术

1.2.1、责任锁定

1.2.2、责任自领

1.2.3、责权匹配

1.2.4、责任传递

三、执行型人才的特质

1、从三国人物（赵子龙）看执行型人才

2、执行型人才三大特质：

坚守承诺：视频赏析-现场承诺工作目标与自罚承诺

结果导向：每天都要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证明自己的价值

决不放弃：决不放弃是结果导向和坚守承诺的保障

真实案例－阿海的故事：不完成、不睡觉

冯老师

【讲师介绍】

实效管理总裁班导师

PTT国际高级专业讲师

国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师

美国NBCC协会认证全球职业规划师GCDF

博兰妃（广东）生物科技有限公司（上市公司）战略顾问

安徽山河餐饮管理有限公司创始合伙人

上海蚁太信息科技有限公司创始合伙人

【讲师任职经历】

冯老师曾在广州市某医院任职2年， 另曾经在广州一家电气生产企业做经营部经理，负责公司核心客户（主要为南方电网）的营销工作。2006年进入EAP咨询行业，并参与全国中移动系统的首个EAP咨询项目的实操（培训、咨询、测评、数据统计）。承接并主持实施包括中国海洋石油集团公司的首个EAP咨询项目在内的多个咨询项目，并讲授其中的管理类课程，其风趣、激情、震撼的授课风格深受学员喜欢。2015年任北京桥梁商学院商业研究院执行院长（研究方向-商业模式），关注商业模式在企业的实操与实践。2016年6月至今任上海景格职业研究院院长（研究方向-人才培养），关注管理理论在实践中的应用。

【实战经验】

操作过包括中海油、中国移动等多家不同文化、不同需求的企业咨询项目，对于企业员工心理管理有自己独到的见解，实施过程中针对企业的具体问题设计改善方案，为企业量身定制个性化服务模式是项目运作的主思路。主持撰写了《中国海洋石油公司管理使用手册》《中国海洋石油公司员工使用手册》《企业员工心理辅导员》等培训教材。

【培训学习经历】

2006年美国职业规划协会NBCC权威认证班（全球职业规划师GCDF认证学习）

2009年国际EAP协会权威认证（国际EAP咨询师）学习

2009－2011年中山大学MBA工商管理硕士学习

2011年国家权威认证拓展培训师认证学习

2012年PTT国际高级专业讲师认证学习

【培训特点】

教学风格独特，幽默、风趣，讲师肢体语言丰富，与学员互动多，现场氛围特别融洽；讲师引经据典，学识渊博、稳重，深受广大学员好评。震撼力是讲师独到的风格，每一次的课程都会有震撼听众的环节，让人深深感受到心灵深处的撞击，令人印象极为深刻。

1、注重拓宽学员的视野和发展学员果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力；

2、采用多元化教学方法，如案例分析、游戏活动、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等；

3、强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授实践中传授成长理念，在获得真知中提高水平。

【主讲课程】

中层管理系列：

《高效沟通》

《卓越领导力提升》

《MTP中高层管理技能提升》

《8090员工管理管理》

《员工职业化素养提升》

《职场情绪和压力管理》

《管理高尔夫》

《班组长管理能力提升》

【战略经营系列】

《企业持续盈利之道》

《价值型企业打造》

《商业模式创新》

《解码中高层管理者典型DNA》

【服务部分客户】

中海油、中石油 、中国移动、中国电信、南方电网、国家电网、中国交通建设集团、太平洋保险、中国建筑、中国中铁、青海国资委、白云机场、中广核电、中国银行、建行、工行、农行、兴业银行、光大银行、南粤银行、温州银行、华为、深圳燃气、广东广播电视台、山西教育电视台、羊城晚报、太平洋建设集团、大地建设集团、红旗渠建设集团、华夏幸福、富力地产、富士康、圣象地板、飞利浦、松下、诺基亚 、杜邦、利威、LG、三星……

通信：东莞移动、梧州电信、河源移动、广东电信、广西移动、百色移动、安徽移动等

电力：河北安电电力、崇左供电局、南方电网、阳春供电局、

教育：安阳教育局、新华商智、南安职业中专、漳州第二职业中专、广东高教育素质领袖人才、天下图书、

电器：广州松下、华为、飞利浦、诺基亚、东进照明、科泰电子、日本电产、昇和电器、励晶电子、上海大华电器、

建材地产：淦源建材、六安城投集团、中国建筑、欧艺家俱、北京地质工程设计研究院、圣象地板、美派门业、北京创意时空装饰、北京锦绣前程、泽坤地产、广联建设富力地产、上海广大基建、中国交通建设集团、腾宇建设、上海曦晖装饰、上海云兰装饰、锦州恒大集团、固尔邦幕墙、韩丽厨柜、首辰产权、中国交通建设集团桥隧公司、豪雅铝业、日月轩地产、

其它：三元集团、亚美集团、信鸿集团、技研新阳、百鸿LED、新加坡赫比集团、中国海洋石油集团、联盈股份、恩智浦、劲胜股份、法国富加宜、世界宣明会、博励图、泽荣箱包、创宝达、杜邦、康堡集团、美国利威、上海锦马、北京九头鹰、丽湾酒店、南京联合荣大、韶关标准马达、北京地热院、北京华锻、正福科技、信发商厦、上海中核华兴达丰、湖南翻天娃、上海申花集团、广州高捷航运、北京东风模板集团、杭州兴一物流、安徽富宝乐、深圳易供时代科技、北京四达基业、恒热控股、北京华远达、广西农垦糖业集团、泰州客运、包头义和秦、意能达、杭州杰特、天津双街集团、金蜗牛、众诚车行、三荣、唯盟、乐威科技、泽通水务、景恩锐精密、中铁天宏、浙江常山、恒丰集团、包头好又多、红旗渠建设集团、华诚酒业、西安鸿金鹏、双桥轮胎、广东三丰、連云港万千食品、上海正午义齿、上海辰航、上海福思特、上海鑫益瑞杰、山田研磨、广东巨细科技、杭州瑞雪制冷、广东省总工会、白云机场、青海国资委、广东元升、广东梧桐、安徽埃夫特机器人、太平洋建设集团、红旗渠建设集团、雄新建设集团、立白集团、华鹿燃气、重庆綦江人民医院、贵阳大地集团、上海景格科技、星昊投资、西安旭日建设、天津三和、重庆石壕煤矿、太原阳光集团、上海奇龙冲压、苏州亚升、太平洋保险、北京京顺国通、东莞金洲纸业、北京大龙顺发、重庆建筑职校、深圳金龙天运、濮阳医专、华夏幸福、博鹰国际货代、连云港连发机械、桂林云尚科技、北京桥梁杂志、广东广播电视台、慧江建设集团、寅岗集团、兴业建设集团、华旗酒业、雄新建设集团等

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