企业创新的九个纬度——系统创新的整体方案

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【课程背景】

互联网时代，尤其是移动互联网时代的到来，存在一个不争的事实，一切的工作都围绕一个重点：创新实践！

因为今天的创新在明天可能就是淘汰！迭代能力就是创新能力！

习李政府在十八届三中全会强调的“加快转变经济发展方式，加快建设创新型国家”是中国从资源消耗型国家向软实力型国家转变的新起点。

对于企业来说，把握创新，是企业从机会型、资源型、关系型的偶然成功型企业向市场型、核心竞争型的可持续成功型企业转变的新起点！

面临创新，我们面临三个问题：

1.到底什么是创新？

2.我们缺乏创新吗？ 公司每年都化大笔的钱用在创新上，结果是打水漂。

3.创新到底应该如何做？

如果不了解什么是创新，不创新是等死，创新就是找死！

如果创新是仅仅停留于技术层面或产品层面，这样创新就是花钱等别人把我干死！

如果创新停留在“头脑风暴”、“卡片标签”，等等儿童方式，这样的自我安慰型创新等于安乐死！

这是一个需要正真了解什么是创新，从而建立起以用户为核心的全架构、全价值链、全流程的系统型创新时代！

在这里成功不再神秘，创新不再神秘，创新是个有意义的“悖论”，创新也有游戏规则！

--刘善武 （I-Lab，Innovation Lab 创新实验室）

【培训对象】

企业中高层管理人员50人以内

【课程目标】

1.创新的本质：企业创新的六个层次

2.领导力的本质：认知领导力发展的前世、今生与未来

3.九维创新的九大模块

4.模式组合创造不同凡响的效果

5.保证持久创新的机制

6.预测与应对风险

企业系统创新模板（I-Lab，Innovation Lab 创新实验室）

【课程内容】

破冰：灵感时刻

第一部分：创新的知识体系与实践

1.发现、发明和创新

2.创新的本质

3.创新及其六个层面

4.创新的七大机遇

5.创新的传递

6.寻找灵感

7.预测与应对风险

案例与分享

第二部分：系统创新的九个纬度

1.用户为核心的创新理念

1)互联网思维是商业本质的回归

2)一切建立在用户为核心的变革才是创新

3)如何理解用户

4)如何围绕用户做创新

2.企业运营创新之盈利模式创新

1)角度与工具

2)案例分析

3)实践挑战

3.企业运营创新之关系机构创新（模式同上）

4.企业运营创新之运作流程创新（模式同上）

5.产品创新之产品表现创新（模式同上）

6.产品创新之产品系统创新（模式同上）

7.交互创新之服务体系创新（模式同上）

8.交互创新之渠道通路创新（模式同上）

9.交互创新之品牌文化创新（模式同上）

10.交互创新之客户体验创新（模式同上）

第三部分：创新模式组合

1.解构九维创新工具

2.识别创新关键点

3.组合模式案例分析

4.建立自己的创新组合库

5.创新工具的策略应用

情景互动：打造创新策略

第四部分：创新型组织的实践

1.创新型组织的特征

2.学习与创新：创新的悖论，创新本身不是创新

3.如何引领组织的创新发展：如何导入一场成功的创新实践

4.创新激活增长：面对最难点，消除创新恐惧症

5.培养创新型的企业文化：文化不重要，系统能力是关键

案例与分享

第五部分：创新型领导者的知识体系与实践

1.领导力与管理，与创新

2.领导力模型、领导力的发展模型、组织的领导力发展模型

3.领导者在创新中的角色

4. 创新型领导力的发展

5. 创新与变革力

刘老师

主要背景

领导力管理专家，战略管理专家、咨询式培训倡导者

香港理工大学管理学硕士

清华大学、北京大学、上海交大、香港理工大学、浙江大学、澳门城市大学等院校MBA/EMBA班客座教授

四川大学商学院兼职领导力教授

山东大学经济管理学院硕士、博士研究生导师

广东省管理咨询协会副会长及专家顾问团成员

国际注册管理咨询师（CMC）

商务部高级商务策划师

国家资格高级心理咨询师 创立过5家公司、6家企业常年顾问；8年培训经历、内训企业近千余家。

主要著作

《商业活动中的影响力法则：你不了解的商业心理学》、《新官如此难当，你要身心强大》

实战经验

刘善武教授的擅长领域是企业发展战略、系统管理构建、及领导力管理专家；是国内知名的管理咨询专家，多年担任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员以及国际管理咨询协会理事会（ICMCI）的考试官员；同时担任广东省企业管理咨询协会副会长，四川省企业联合会、企业家协会理事长，曾经在珠三角地区创办三家企业，均取得不俗业绩和行业知名度。

刘善武教授在国内外多名高校及科研机构任职：山东大学管理学院硕士研究生、博士研究生导师，香港理工大学特聘讲师及专家，四川大学商学院兼职教授。同时担任四川大学企业危机研究所常务副所长、四川大学国学班学术导师、香港管理科学院高级研究员，等。

刘善武教授注重传统国学研究，尤其是在佛学方面；并将传统国学文化与领导力发展及企业文化融合，取得相关学术成就。 现担任四川大学商学院国学班学术导师。 2008年金融危机后，结合传统佛学、东方智慧，提出“佛心商道”理念，在企业文化建设实践中根据企业信仰需求，在多个企业推行“佛化企业”的企业文化专项咨询；将管理学、心理学、佛学等与企业发展生态相融合，倡导实现企业家的经营哲学、企业社会价值以及员工人生价值三者高度统一的理念。

刘善武教授从事企业管理工作、管理咨询与团体心理咨询工作十数年，结合多年的管理实践，创立了“8V企业管理制胜模式”，此套模式系统地分析了企业成长与企业衰亡的核心因素，创造了企业得以快速可持续发展的管理系统动力，先后应用于数百家企业，在公开教学、诊断咨询、顾问实施及企业自身运用等方面，被证明卓有实效。该模式获得广东省经信委联合广东省企业家协会与管理咨询协会推荐的“2012中小企业服务年”重点服务项目之一，2012年人力资源全国理事会推荐“中国著名管理咨询专家”。

研究领域

刘善武教授的主要研究方向是企业发展战略，涉及战略分析、战略设计、制定以及战略分解与实施，并向流程设计、组织设计方向延伸。在商业模式创新、互联网环境下传统行业的模式创新等方面亦有研究贡献。

在战略管理实践中，咨询辅导多家大中型企业及上市公司的战略规划与战略实施，案例经验丰富。

授课风格

刘善武先生信奉“知行合一”理念，坚持管理实操是检验管理理念的唯一标准，根据 “心灵疏导、对症施治”的原则，结合传统佛学、东方智慧，分析精准透彻，直指问题核心；控场能力强，擅长大场面；导入深入浅出，讲解轻松易懂，深受企业学员欢迎！

实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。

学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。

部分服务客户

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曾参与湖北商会、长沙市商务局等企业（政府）咨询项目。

金牌课程

1.企业顶层构建“九”系列---战略、模式、创新与领导力

2.企业发展战略构建九步法—从战略规划到成功实施的解决方案

3.商业模式设计九连环---构建企业盈利系统

4.企业创新的九维度—-系统创新的整体方案

5.领导力发展的九个诀要---从管理自我到管理组织

6.企业管理系统构建

7.组织发展动力工作坊

8.企业文化建设—-精神力决定竞争力

9.传统文化与现代企业管理（四川大学中华儒商国学班课程）

10.中国哲学史（四川大学中华儒商国学班课程）

11. 新任经理特训营（著有畅销书《新官如此难当，你要身心强大》）

12.传统智慧与魅力领导

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