目标管理与计划执行（简富临）

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课程背景

管理者的主要职责之一即是依据企业战略发展方向，确保本部门所有成员的日常行动都能依据这个方向而行动，如此企业的发展才能最大化提高其成功率。所以管理者应具备目标意识，将组织分解到部门的目标，形成可行的行动方案，并因此将行动目标分解到每位成员，并能在过程中进到控制、监督，已达到百分之百的执行力。

可惜的是许多低效的管理者，不仅效能低，不能明确目标与方向，更是效率也差，未能充分运用手上的资源，将资源运用效益极大化。本课程即是有效引导主管具备正确的目标管理观念，并学习掌握目标管理各程序所需要的技能，提高任务的执行力度。

课程收益

1.掌握建立目标管理体系的方法；

2.了解目标管理体系的运作及正确制定计划的流程；

3.掌握如何将部门的工作重点分解、转化为自身的工作目标；

4.熟悉掌握目标执行的方法，步骤；

5.能够以经营自我得观念面对管理工作，使自己配合企业共创双赢局面。

课程对象

基层、中层部门主管

课程大纲

一、管理者的核心任务—100%执行目标

1.开场故事：心理学的小试验

2.企业管理运作系统

3.企业目标体系

4.小组讨论：主管在管理部门时有哪些困扰？

5.目标管理的定义

6.案例分析：吴科长的烦恼

7.目标管理的威力

对个人而言

对企业而言

8.目标管理四大基本原理

9.目标管理实施程序

目标制定

目标分解

目标实施

目标跟踪

目标评估

10.目标管理与与绩效考核的关系

11.小结：部门主管对目标管理应有正确认知讲授

案例分析

小组讨论

问与答

二、目标制定与有效分解

1.开场故事：三只老鼠偷油记

2.什么是目标？

3.目标和职责的区别

4.部门目标的种类

5.目标的四个特性

明确性

可衡量性

个别性

实际性

6.目标衡量的四个纬度

7.制定目标的准备

8.有效制定目标程序

9.目标描述方式(POS)-5W1H

目标制定公式

10.演练时间：正确设定绩效目标

11.目标分解的意义

12.目标分解的考虑因素

13.工作目标分解层级关系

14.目标分解的思路

15.演练时间：将目标进行分解

16.会谈沟通的心理运用技巧

17.以标准化表格将目标变为管理手段

18.工具：目标考核表（季度）

19.演练时间：完成目标考核表的目标制定

20.自我检视：良好目标的特征

21.小组讨论：如何应对部属在目标制定过程的各种情景？

低目标设定

不公平现象

消极接受讲授

案例分析

小组讨论

问与答

情景演练

三、目标实施行动计划的拟定要领

1.对行动计划的思考

2.目标的行动计划的要点

3.系统的、科学的思维程序拟定行动计划

4.案例分析：陈经理失败的营销的计划

5.拟订计划的思维与原则

掌握各项事实

根据事实加以分析思考

拟订具体可行方案

完成行动推进计划

如何实行健全的判断？

6.工具：议题树分析法

7.小组演练：以一个目标为例，运用议题树做好行动的细化。

8.工具：行动推进计划

9.工具：计划工作表单

10.案例分析：新营业处的设立

11.小组演练：完成一份计划工作表单

12.自我检查：管理者在计划过程的作为讲授

案例分析

小组讨论

工具演练

问与答

情景演练

四、计划的工作分配与执行要领

1.案例分析：刘梅姬的苦恼

2.工作分配基本概念

3.主管在工作分配经常失误之处

4.工作分配时应考虑的因素

人的考虑

事的考虑

组织层面的考虑

5.分配工作的五个步骤

6.工具：工作分配计划表

7.执行时应注意的事项

8.状况共有的管理

9.状况共有管理的具体方法

10.案例分析：郭经理的物流解决方案讲授

实务演练

小组讨论

问与答

情景演练

五、目标的控制、追踪与评估

1.开场故事：管理袋鼠的启示

2.跟踪检查的目的

3.控制的含义

4.日常管理与控制手段

5.控制的目的

6.控制时应掌握的原则

7.控制不当的影响

8.思考时间：在我的现行工作中，有那些需要加强控制的地方？

9.控制实施的三个阶段

10.如何制定控制标准？

11.对偏差的处理

12.工具：控制工作表单

13.演练时间：依据目标完成实施计划的查核点制定

14.建立跟踪检查制度要注意要点

15.跟踪检查的具体方法

第一步：搜集信息

第二步：给予评价

第三步：及时反馈

16.目标评估的具体步骤

第一步：目标与实际达成对比分析

第二步：造成目标偏差的原因分析

第三步：评估结论及改进办法

17.目标改进计划的辅导要领讲授

小组讨论

问与答

情景演练

简老师

简富临 老师 （台籍）

中国人民大学人力资源管理博士

英国领导管理学院（ILM）国际工商管理资格认证课程中文讲师；

英国伦敦城市行业协会（City & Guilds）国际培训及评审认证课程中文导师；

英国剑桥国际学院（Cambridge International College）国际培训师认证课程中文导师；

美国哈佛商学院（HBSP）管理导师线下中文讲师；

美国培训协会ACCTP行动学习促动师；

日本产业训练协会(JITA)MTP、TWI课程授证讲师；

日本引导师学会（JFS）引导技术中文讲师；

北京大学、清华大学、上海交大、西南交大EMBA总裁班客座教授；

历任台塑企业集团子公司人资经理、处长；美国Gredmann集团台湾分公司产品事业部负责人；中国生产力中心(CPC)HRD项目经理；美国ZIG ZIGLAR咨询机构台湾分部项目经理、人资经理、副总经理；华普企业管理顾问公司副总经理等职务。

简老师从事企业人力资源管理、企业经营辅导及员工培训工作，已达二十年之久，对咨询辅导、企业管理改善、主管职能培养提升有丰富经验，并能将管理实务转为课程运作，提高课程绩效。曾受聘于台湾经济部中小企业处荣誉指导员、创业顾问师、台湾劳委会职训局核心职能授证讲师、HRD顾问团顾问、企业训练质量系统（TTQS）评审委员，连续十年知名杂志管理(MANAGEMENT)杂志登录500大企管讲师名录。长期担任两岸三地、马来西亚、越南华人区域多间企业、社团、服务机构和政府部门提供各类型的培训活动、讲座和咨询辅导服务，深受欢迎。

2005年开始，进入大陆为各企业进行培训，迄今十馀年，主讲领导力、通用管理技能与人力资源管理专业模块等课题，行业普及制造业、服务业、通信、电力、银行等，客户类型则涵盖国企、央企、外企和民企，对大陆企业的发展过程与现行困境有一定的掌握与了解。在授课之馀，2014年也在中国人力资源管理领域排名第一的中国人民大学完成了人力资源管理博士的学位。

简老师在授课过程善于利用行为心理学引导学员进行自觉性的思考，并能将课程知识点有效的吸收、理解并与转化，并在思维、心态和行为上得以改善，藉以提升其内在潜能，掌握正确的方法与工具，因此增强工作效能。课程满意度持续保持9成以上。

幽默风趣、富亲和力、擅长从学员自身问题出发进行解析、相关案例深入探讨、实务经验传授、运用团队教练方式，有效引导学员体验与领悟。

一、领导力

教练型领导力

情境领导力

以结果为导向的执行力

情商与领导力

打造高绩效团队

引导技术--领导者最重要的专业能力

新生代员工管理与领导艺术

二、管理者通用管理技能

目标管理与计划执行

MTP中层综合管理技能提升

从业务到管理--新任主管管理能力培训

跨部门沟通与协作

系统性问题分析与解决技巧

部门主管绩效管理培训

部属培育与辅导

非人力资源经理的人力资源管理

三、人力资源管理模块

慧眼识才：实战BEI面试技巧

行动学习--组织学习与解决问题的强力工具

课程开发与设计工作坊

企业内部培训师培训（TTT）

以绩效为导向的培训体系建设

四、管理者职场必修

工作汇报与呈现技巧

创新思维技巧与工具应用

高效能人士的七个习惯

1.混合式学习项目

“线上微课学习 ＋ 行动学习＋ 线下翻转课堂 ＋ 复盘落地”

食品业

康师傅食品集团、华润雪花啤酒、广州南联食品、农夫山泉、中国海升果业、白象集团、天津津美、雀巢食品、广东仙乐制药、上海富味香食品、雅郦保健食品集团、统一集团 、裕泉食品、维他露食品 、

IT高新技术业

富士康科技集团、三星电子、华为、展讯电讯、联能科技、惠普、联想集团、奇美电子、微盟电子、海尔计算机、IBM、桑菲通信、Jabil科技、晶科能源、金发科技、鼎鑫电子、美商艾默生、天珑移动、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、英格索兰、方正宽带、中兴物联、友达电子、青岛中车、三星研究院、大连埃森哲公司、松下软件、华勤电子、阿尔派、深圳和而泰智能控制、

互联网

腾讯科技、盛大网络、神州数码、百度、新浪网、万家热线、三维度、云柜、碧捷、丰申网络、新浪、

金融保险业（含互联网金融）

世纪证劵、国海证券、联合证劵、鹏华基金、招商证券、泰康人寿、太平洋人寿、人保财险、中科招商、百仟金融、、恒昌、微众银行 、招联金融、平安信托 、龙德缘集团、陆金所、大数金融、百年人寿、中证信用、中国大地保险、领创金融、中国人民财产保险、平安健康险、五矿证券、安信、

银行业

国家开发银行、中国银行、招商银行、工商银行、农行、中信银行、恒丰银行、华夏银行，光大银行、民生银行、北京银行、宁波银行、泰隆银行、邮储银行、洪泽农商行、渣打银行、葫芦岛商业银行、桂林银行、交通银行、汇丰银行、三菱东京日融银行 、恒丰银行、常熟农商行、洛阳交通银行、微众银行

电信业

中国移动(河南、黑龙江、广西、重庆、云南、浙江、海南、福建、广东、福建、西藏、新疆、安徽)、移动设计院（北京、重庆）、新联通(河南、广东、山东) 、中国电信(河南、上海、福建、湖北、安徽) 、福建省通服、慧博创测通信技术、

连锁业

苏宁电器、Highline China、锦江之星、红星美凯龙、飞利浦直营店、沃尔玛、家乐福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大润发、天虹商场、相宜本草、全棉时代、真锅咖啡、周大福、好莱客

房地产

万科集团、保利地产、金地、新城地产、富力地产、凯德置业、金融街、绿地集团、华润置业、卓越集团、南山集团、中建八局、京基集团、京兆基、新华投资、中航地产、南山集团、百仕达地产、浙商建业、宝利城投、一卡通物业管理、厦门路桥 、中建五局、龙光地产、Q房网、中航里城、国瑞集团、红星商业、爱琴海、亿联集团、河南锦家置业、锦艺物业服务、东海物业、中建三局、亿联集团、金城建设、上海融信集团、成都世茂、北京鑫泰、天津招商、宁波景瑞、东华集团、鸿荣源、富力地产、中海地产西安公司、首创智业、奥园地产、宝安华丰实业

制造业

美的、宝钢、杜邦、天能集团、香驰集团、日中集团、奔腾电工、海正药业、三菱电梯、立时集团、永大电梯、迅达电梯、立邦漆业、三一重工、重庆望江工业、山东常林集团、天马微电子、雅莹企业、利华科技、国宝鼎虎、正弦电气、韩国晓星集团、韩泰轮胎、哈森集团、山东临工、西尔斯日用品、福华纺织、石梅化学、建德工业、倍强科技、高银化工、武汉南瑞电气、雅尔塔工业、台塑企业、 丰爱汽车座椅、临沂重工、史丹利气动工具、大族激光、英威腾、阿雷斯提、弗兰卡、美多绿、江西东邦药业、大连欧姆龙、瑞声达听力、威灵电机、河南宏业纺织、正泰电器、广东鸿特精密、德志金属、金马科技、北京电力设备总厂、中国蓝星集团、新乐卫浴、佛山一汽大众、TCL瑞智（惠州）、凌达压缩机、宏立至信、健帆生物、武汉斯坦雷、武船机电、立达纺织、

汽车业

宝马汽车集团、利星行营销(大陆奔驰汽车代理)、长安标致雪铁龙汽车、东风汽车、福田汽车、丰田汽车 、广州东风本田、东风柳州、沈阳百事佳英菲尼迪汽车销售服务、本田零件部、中精集团、东华汽车实业、东风小康、汤浅蓄电池、小康集团、长安跨越、长安汽车、

公部门&能源业

南方电网（广东）、深圳供电局、国家电网（北京）、中国石油天然气、中国石化、大港油化、华润电力 、北京地铁、京港地铁、杭州地铁、南京港华燃气 、赤湾 、核服防城港分公司、舟山自来水、太原铁路局、中海油蓬勃作业公司、中国高速铁路职业技能训练段、海源能源、南昌市政公用集团、广州东铁汽车物流、广州交投睿郡置业、深圳能源资源综合开发

航空业

国航、海航、津航、南航、祥鹏航空、华夏航空、三亚凤凰机场、长安航空、首都航空

NPO组织

李嘉诚基金会、爱佑基金会、

其他行业

顺丰速运、益普索、宁波国旅、阳光旅游、德国玛堡、中节能公司、比利时特胺、天津大学建筑设计规划总院、祺泓贸易、仁瑞集团、安得物流、虎门集团、广东新粤交通投资、红星玫凯龙影业、直真视通、德英乐教育、京东方、锦荣海洋馆、弘金地、思睦瑞科医药信息、烟草上海、仲利国际租赁

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