卓越中层干部能力提升

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［课程背景］

柳传志讲做企业就是：搭班子、定战略、带队伍；

马云讲做企业就是：定战略、搭班子、带队伍。

我们发现真正的企业家他们的思维模式竟是如此惊人的相似，也就是说在运作企业管理组织的过程中，一定有一些客观存在的规律需要被遵循，掌握了这些规律就紧扣了组织发展的脉搏，从而让我们的中高层管理者可以不走或尽量少走弯路。

［课程收益］

1 . 解析管理干部最重要的三个工作；

2 . 舌尖儿上的艺术：有效沟通；

3．成人达己的快乐：授权激励；

4．结果从来不说谎：执行制胜；

5．运营管理的基石：目标管理；

6．第三种稀缺资源：时间管理；

7 . 想象的巨大力量：共同愿景。

［课程受众］

中层管理者

［课程大纲］

引言 讨论管理者最重要的三个任务

第一部分 舌尖儿上的艺术：有效沟通

1．沟通和有效沟通的定义

2．有效沟通成立的条件

3．有效沟通的重要性

4. 感性与理性

5．有效沟通的意义

6．沟通原理：约哈里沟通视窗

7. 提升个人领导力：公开象限

8. 拓展个人影响力：隐私象限

9. 渐跃迁个人魅力：盲点象限

10. 深挖掘个人潜力：潜能象限

11. 正向沟通：二级反馈

12. 人心和人性

13. 套路和真诚

14. 负向沟通：绩效面谈

15. 暖场技巧

16. 事实呈现

17. 有效指导

18. 取得承诺

19. 真诚激励

案例1：中国管理者如何安排工作

案例2 : 如何辅导员工感动家人

演练：感性和理性的组合过关斩将体现沟通重要性

第二部分 成人达己的快乐：授权激励

1．组织发展的底层逻辑

2．授权的含义

3．授权的必要性

4．哪些工作可以做授权

5. 哪些工作不可以做授权

6. 授权的三个要素

7．有效授权的六个步骤

8. 授权的七个层次

9．有无授权员工的区别

10. 授权的常见误区

案例1：忙碌的经理

案例2 : 管道工的数学和管理公式

讨论：组织中正确的干部观有怎样的标准

第三部分 结果从来不说谎：执行制胜

1 . 名人谈执行

2．执行与执行力

3．结果不等式解读

4. 工作职责与执行力

5. 工作态度与执行力

6. 工作任务与执行力

7. 客观理由与执行力

8. 如何定义结果

9. 做出结果的三大原则

10．4R执行流程

11. 定义结果

12.一对一责任

13. 节点检查

14. 及时激励

15．YCYA追踪表

16．执行的24字方针

案例1：敲响老板的门之前的思考

案例2 : 电销团队成交后的喊单技巧

演练：做一份增员的授权激励和追踪达成项目计划

第四部分 运营管理的基石：目标管理

1 . 管理的内涵

2.科学管理之父泰勒的三大实验

3.梅奥的霍桑实验

4.德鲁克经典目标管理理论

5．目标设置的原则：SMART

6．目标设置的常见误区

7. 战略分析工具：SWOT

8．目标管理实施的步骤

9 . 目标管理两种工具：MBO&OKR

10. 目标实现的关键因素

11. 目标管理的驱动因子

12. 实现目标的逻辑演绎

13. 以终为始

案例1：如何给团队成员灌输目标意识

案例2：如何区分主要和次要目标

演练：实现目标的有效路径

第五部分 第三种稀缺资源：时间管理

1 . 时间的特性

2. 时间管理的定义

3. 第四代和第五代时间管理演进

4．时间管理的常见误区

5．时间管理四象限（艾森豪威尔原理）

6．普通和卓越管理者的区别

7. 帕累托原理（二八法则）

8. 正态分布和幂次分布

9. 关键的少数

10. 德鲁克卓有成效的秘诀

案例1：太空人巴兹和十八月效应的讨论

案例2：华为公司持续成功的秘诀

第六部分想象的巨大力量：共同愿景

1. 管理能力的终极跃升

2. 层级结构的深度解构

3. 团队的高绩效保证

4 . 共同愿景的含义

5．共同愿景的意义

6．愿景、使命、价值观

7．意志与想象

8. 激活核心干部

9. 点燃全体员工

案例1：团队总要“师出有名”

案例2：好的管理者一定是一个讲故事的高手

演练： 用演讲激励团队

杜老师

［专业资质］

中国企业管理专家 组织心理行为学专家

精英员工进阶训练体系首席导师

卓越管理者进阶训练版权导师

美国Patten University销售管理MBA

德鲁克Peter F.Drucker Academy认证讲师

卡内基Dale Carnegie Training 授证讲师

中国平安金融学院（平安大学）高星级讲师

曾任职SHARMOON ZEGNA华北区营销总监

曾任职 鲲鹏药业集团青岛分公司总经理

曾任职 世界500强中国平安集团网电销渠道事业部资深总监

【从业经历】

服装行业：SHARMOON ZEGNA意大利杰尼亚服饰华北区营销总监，完成省商业厅直属银座集团、山东移动、国网电力集团、枣庄矿业集团、遥墙国际机场等百余家大中型企业高管工装招投标项目；

医药行业：鲲鹏药业集团青岛分公司总经理，筹建成功分公司，并开拓青岛大学附属医院、青岛市立医院、解放军四零一医院等多家合作单位，统筹医药、耗材、器械集中供销和公司运营管理；

金融行业：世界500强中国平安集团电销渠道资深总监，八年行业管理经验，万人管理资历。

培训行业：8年业界培训经验，为超过500+企业进行1500+专场培训，曾获培训界“黄埔军校”平安大学“园丁奖”，为国内多家高等院校社会外聘讲师。

【擅长领域】

中高层领导力建设、员工潜能激发、沟通能力与执行力提升、新员工职业化培训、

资深员工体系化进阶培训、中高层管理者体系化培训

【主讲课程】

《精英员工进阶训练体系》（认证）

《MTP卓越管理者进阶训练体系》（认证）

《魅力型领导九项修炼》（认证）

《卓越领导力五项修炼》

《360度领导力》

《术、法、道：三维打造高绩效团队》（认证）

《目标管理：保证组织计划落地》

《铸剑：锻造卓越团队主管》（认证）

《打造自驱型组织》

《卓越中层干部能力提升》

《高效沟通：提升组织效能》（认证）

《卓越执行力》（认证）

《教练式管理》

《跨部门沟通与协调》

《从技术到管理》

《新生代员工管理》

《保险公司组织发展秘笈》（认证）

《目标管理与自我控制》

《新员工职业化培训》

《金牌班组长》

《八项基本管理技能》

《高效能人士的七个习惯》

[授课风格]

十三年跨行业营销管理经历，八年中国平安星级资深导师，千人销售团队现场管理和渠道管理经验，多个国际顶级管理咨询机构授证资格，无数亲历的管理案例，保证传授课程知识性与实战性、趣味性和专业性兼顾，达到四重效果：

1、学员喜欢听，愿意学，大量讲师自身经历的案例鲜活和生动，保证趣味性；

2、学员能够切实学到一些通用的管理常识与技能；

3、学员自身在工作中思维模式和行动策略上进行改变；

4、学员会把学到知识引入组织管理，进而助力打造高绩效组织。

【部分授课记录】

2020年6月-9月 福建电力《整合管理链资源—中层干部团队人才能力提升》6期轮训，满意度97%；

2020年6-11月南阳工行《高效人士的七个习惯》6期轮训，满意度98%；

2020年10-11四川铁塔集团《目标管理与自我控制》4期轮训，满意度98%；

2020年7-8月沈飞集团《MTP管理者技能提升》3期轮训，课程满意度97%；

2020年10月天津农商行宝坻中心支行《中层管理人员管理能力提升》4期轮训，课程满意度98%；

2020年8月中国人民解放军第5720工厂《魅力型领导九项修炼》3期轮训，课程满意度99%；

【服务客户】

金融保险：平安人寿、中国人寿、阳光人寿、太平洋保险、中国大地财险、清远国行、南宁建行、山西建行、郑州建行、河北建行、兰州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、合肥工行、丹东工行、太原工行、郑州工行、广西工行、洛阳工行、南阳工行、新乡工行、南宁工行、秦皇岛工行、邯郸工行、贵港工行、重庆工行、鹤壁工行、杭州工行、黑龙江工行、南宁农行、湖南农行、洛阳农行、新疆农行、云南农行、湖北农行、临沂农行、长沙农行、廊坊农行、河北农行、南、重庆农行、辽宁农行、天津农行、梅河口农商行等。

高校国企：山东大学、西安电力学院、清华大学、人民大学、上海交大、上海财大、农银大学、大连鑫泉留学集团、浙江大学、燕山大学，兵工集团、焦作工信委、滨职学院、淄职学院、祁阳师范等。

水电能源：大唐新能源山西分公司、晋中供电局、国网新源、十三陵蓄电厂、信阳供电局、江苏核电、疆南供电局、大唐保定热电厂、汉川发电厂、江苏核电、秦岭发电厂、三门峡供电公司、中电投、纳雍发电厂、青山热电、天津华能、杨柳青热电公司、灵宝电力局、中国华能、泗阳供电公司、河南能源、欣意电缆、阿勒泰供电公司、大理南方电网等。

通信行业：鞍山电信、山西移动、天津移动、唐山联通、乌兰浩特移动、青岛联通、乐山移动、河北移动、青岛电信、北京电信分支行、天音通讯、恒信集团、达州移动、晋中联通、黄石移动、兰州铁通、长春铁通、重庆铁通、成都移动、资阳移动、阜新电信、合肥移动、重庆移动、深圳电信、辽宁铁塔、四川铁塔、遂宁移动、凉山移动等。

其他行业： ，红星美凯龙，奥普吊顶，圣象地板，蜀羊防水，华鹤门窗，圣象地板，南洋集团，东明家具、东风悦达起亚，安徽航信集团，东风商务汽车、北京现代、长安汽车、奇瑞汽车、比亚迪汽车、一汽集团、荣程钢铁，巴彦高勒煤矿，杭州联川生物，山西太重煤机，天相投资有限公司，源达投顾网有限公司，中企动力，北京文化投资集团，天鸿投资集团，汇祥集团，森海人力，天津尚仕集团，唐山医院，58同城，赶集网，哈尔滨海航集团。

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