《卓越执行力》培训提纲

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【课程背景】

哈佛商学院通过对世界各国组织的长期分析研究得出结论：一个组织本身特定的组织文化，是影响组织本身业绩的深层重要原因，判断组织文化是否会促进组织的发展和提高组织的竞争力的惟一准则就是该组织文化是否提高了组织的执行力，企业最大的黑洞就是没有执行力。

再好的战略规划，再好的业务部署，没有周密的执行计划和强有力的执行力便一钱不值，所以执行力和创新力一样，是企业竞争力的核心要素。同时，执行力是为结果服务，为结果负责的，通过塑造执行力文化来影响企业所有员工的行为，以结果为导向的执行力建设，是目前所有组织建设的最高追求和核心任务。

【课程收益】

1、理解执行和执行力的区别，建设以结果为导向的执行力理念

2、明确管理者角色定位以及对领导这一个概念的理解

3、掌握执行力缺失六大原则和三大要素

4、学会有效沟通和效率管理，来打造自身卓越执行力

5、掌握时间管理、倾听反馈、绩效面谈等工具

【课程对象】

员工、基层、中层管理人员。

【课程大纲】

一： 解读执行力问题

1.成功=目标+执行力

2.执行力的研究背景

3.《执行-如何完成任务的学问》

4.商业领导的执行观

5.执行力是商业战略实现的必要条件

6.执行力之于个人意义

7.智慧、构想、执行

8.执行和执行力

9.管理者的角色定位：

10.领导leader解析

11.任务和结果的不同

案例1：组织和个人成功的公式解读

案例2：执行对于不同层人员的影响

二：执行力的结果导向

1.执行与结果

2.结果不等于态度

3.结果不等于职责

4.结果不等于任务

5.结果不等于理由

6.结果的本质

案例1：地产公司小王

案例2 : 植树

案例3：订车票

案例4 : 西点军校校训

7．结果定义：可以用于交换的价值

8．结果的三大要素：有时间、有价值、可考核

9．做出结果的三大原则：客户原则、交换原则、检查原则

10．理解结果的四种思维：外包思维、底线思维、镜子思维、行动至上思维

案例1: 地产营销大会

案例2：“空谈误国，实干兴邦”在工作中的表现

三：执行力缺失的原因

1．心态消极-缺乏目标

2．标准低下-缺乏激情

3．意志不坚-缺乏毅力

4．拖延墨迹-缺乏行动

5．优柔寡断-缺乏果敢

6．模糊不清-缺乏沟通

案例1: 中国女足王霜的金句

案例2：如何打消成员对困难的畏惧

四：执行力三大要素

1．执行力三大要素

2．结果导向：职场的本质

3．九段秘书的演进：执行和结果意识强化

4．责任逻辑：趋利避害

5．拥抱责任：付出、批评、挫折的认知

6．客户服务

7．内部客户的重要性

8．内部客户的三种类型

9．提升客户满意度

案例1：一位女主管的“雄心”

案例2：对哪个层级激励会更有效

五：提升执行力的策略

1．执行力的行动格言

2．不行动的原因

3．行动者格言

4．卓越执行力的六个原则

5．法则一：服务法则，规则至上

6．法则二：目标法则，锁定重点

7．法则三：冠军法则，做最擅长

8．法则四：速度法则，先开枪，在瞄准

9．法则五：团队法则，欲成己，先成人

10．法则六：裸奔法则，无退路，有出路

11．沟通到位的重要性

12．沟通的三大要素

13．沟通的技巧、态度、知识、文化背景

14．如何聆听和回馈

15．接受上司工作三步骤

16．请示的艺术

17．成为职场的“红人”

18．效率管理：忙碌的八大原因

19．效益=效能*效率*勤恳

20．提升工作效率六个技巧

21．艾森豪威尔法则

22．帕累托法则

23．PDCA工作法

案例1：金字塔原理之会议安排的汇报

案例2：如何进行有效的绩效面谈

杜老师

［专业资质］

中国企业管理专家 组织心理行为学专家

精英员工进阶训练体系首席导师

卓越管理者进阶训练版权导师

美国Patten University销售管理MBA

德鲁克Peter F.Drucker Academy认证讲师

卡内基Dale Carnegie Training 授证讲师

中国平安金融学院（平安大学）高星级讲师

曾任职SHARMOON ZEGNA华北区营销总监

曾任职 鲲鹏药业集团青岛分公司总经理

曾任职 世界500强中国平安集团网电销渠道事业部资深总监

【从业经历】

服装行业：SHARMOON ZEGNA意大利杰尼亚服饰华北区营销总监，完成省商业厅直属银座集团、山东移动、国网电力集团、枣庄矿业集团、遥墙国际机场等百余家大中型企业高管工装招投标项目；

医药行业：鲲鹏药业集团青岛分公司总经理，筹建成功分公司，并开拓青岛大学附属医院、青岛市立医院、解放军四零一医院等多家合作单位，统筹医药、耗材、器械集中供销和公司运营管理；

金融行业：世界500强中国平安集团电销渠道资深总监，八年行业管理经验，万人管理资历。

培训行业：8年业界培训经验，为超过500+企业进行1500+专场培训，曾获培训界“黄埔军校”平安大学“园丁奖”，为国内多家高等院校社会外聘讲师。

【擅长领域】

中高层领导力建设、员工潜能激发、沟通能力与执行力提升、新员工职业化培训、

资深员工体系化进阶培训、中高层管理者体系化培训

【主讲课程】

《精英员工进阶训练体系》（认证）

《MTP卓越管理者进阶训练体系》（认证）

《魅力型领导九项修炼》（认证）

《卓越领导力五项修炼》

《360度领导力》

《术、法、道：三维打造高绩效团队》（认证）

《目标管理：保证组织计划落地》

《铸剑：锻造卓越团队主管》（认证）

《打造自驱型组织》

《卓越中层干部能力提升》

《高效沟通：提升组织效能》（认证）

《卓越执行力》（认证）

《教练式管理》

《跨部门沟通与协调》

《从技术到管理》

《新生代员工管理》

《保险公司组织发展秘笈》（认证）

《目标管理与自我控制》

《新员工职业化培训》

《金牌班组长》

《八项基本管理技能》

《高效能人士的七个习惯》

[授课风格]

十三年跨行业营销管理经历，八年中国平安星级资深导师，千人销售团队现场管理和渠道管理经验，多个国际顶级管理咨询机构授证资格，无数亲历的管理案例，保证传授课程知识性与实战性、趣味性和专业性兼顾，达到四重效果：

1、学员喜欢听，愿意学，大量讲师自身经历的案例鲜活和生动，保证趣味性；

2、学员能够切实学到一些通用的管理常识与技能；

3、学员自身在工作中思维模式和行动策略上进行改变；

4、学员会把学到知识引入组织管理，进而助力打造高绩效组织。

【部分授课记录】

2020年6月-9月 福建电力《整合管理链资源—中层干部团队人才能力提升》6期轮训，满意度97%；

2020年6-11月南阳工行《高效人士的七个习惯》6期轮训，满意度98%；

2020年10-11四川铁塔集团《目标管理与自我控制》4期轮训，满意度98%；

2020年7-8月沈飞集团《MTP管理者技能提升》3期轮训，课程满意度97%；

2020年10月天津农商行宝坻中心支行《中层管理人员管理能力提升》4期轮训，课程满意度98%；

2020年8月中国人民解放军第5720工厂《魅力型领导九项修炼》3期轮训，课程满意度99%；

【服务客户】

金融保险：平安人寿、中国人寿、阳光人寿、太平洋保险、中国大地财险、清远国行、南宁建行、山西建行、郑州建行、河北建行、兰州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、合肥工行、丹东工行、太原工行、郑州工行、广西工行、洛阳工行、南阳工行、新乡工行、南宁工行、秦皇岛工行、邯郸工行、贵港工行、重庆工行、鹤壁工行、杭州工行、黑龙江工行、南宁农行、湖南农行、洛阳农行、新疆农行、云南农行、湖北农行、临沂农行、长沙农行、廊坊农行、河北农行、南、重庆农行、辽宁农行、天津农行、梅河口农商行等。

高校国企：山东大学、西安电力学院、清华大学、人民大学、上海交大、上海财大、农银大学、大连鑫泉留学集团、浙江大学、燕山大学，兵工集团、焦作工信委、滨职学院、淄职学院、祁阳师范等。

水电能源：大唐新能源山西分公司、晋中供电局、国网新源、十三陵蓄电厂、信阳供电局、江苏核电、疆南供电局、大唐保定热电厂、汉川发电厂、江苏核电、秦岭发电厂、三门峡供电公司、中电投、纳雍发电厂、青山热电、天津华能、杨柳青热电公司、灵宝电力局、中国华能、泗阳供电公司、河南能源、欣意电缆、阿勒泰供电公司、大理南方电网等。

通信行业：鞍山电信、山西移动、天津移动、唐山联通、乌兰浩特移动、青岛联通、乐山移动、河北移动、青岛电信、北京电信分支行、天音通讯、恒信集团、达州移动、晋中联通、黄石移动、兰州铁通、长春铁通、重庆铁通、成都移动、资阳移动、阜新电信、合肥移动、重庆移动、深圳电信、辽宁铁塔、四川铁塔、遂宁移动、凉山移动等。

其他行业： ，红星美凯龙，奥普吊顶，圣象地板，蜀羊防水，华鹤门窗，圣象地板，南洋集团，东明家具、东风悦达起亚，安徽航信集团，东风商务汽车、北京现代、长安汽车、奇瑞汽车、比亚迪汽车、一汽集团、荣程钢铁，巴彦高勒煤矿，杭州联川生物，山西太重煤机，天相投资有限公司，源达投顾网有限公司，中企动力，北京文化投资集团，天鸿投资集团，汇祥集团，森海人力，天津尚仕集团，唐山医院，58同城，赶集网，哈尔滨海航集团。

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