新产品工艺研发管理

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【课程收获】

通过成功企业产品工艺研发管理的咨询案例，用实战经验（研发流程、管理模板和管控表格等），并通过课程现场互动，让学员理建立一套可操作、可落地的产品开发流程体系，学以致用。

建立市场导向和对客户需求管理的产品开发管理体系框架。运用先进产品开发的理念（爆品）和产品开发的关键成功要素，正确理解各要素之间的关系；

掌握产品开发流程的结构化思想和具体实践方法，输出实战性操作性强的产品研发资料（如：BOM、排拉图、爆炸图、材料替代性分析表等）；

理解和掌握结构化的产品开发流程的最佳实践；以及如何借鉴PACE（产品和周期优化法）和CPD（协同产品开发）的思想和APQP（产品质量先期策划）等质量体系，来建立规范高效和可操作的产品开发流程体系；

理解建立产品开发过程中阶段业务决策评审机制的意义、内容、形式和原则。掌握产品开发过程中关键技术评审点设置的意义、内容、方法和要素。

掌握并理解产品开发的支撑性子流程的最佳实践和具体应用，包括技术开发流程、项目管理流程、需求管理流程、配置管理流程、质量保证流程、度量管理流程、知识管理流程等。

开发流程体系的过程、方法和关键要素；正确理解变更管理的具体方法。

掌握如何在产品开发过程中实现研发部门与周边部门（如：市场、销售、售后服务、采购、生产等）之间的并行开发和有效协同；明确各部门之间的角色和职责分工；

掌握系统工程SE（System Engineering）方法在产品开发过程中的具体实践应用，包括产品需求分析和方案设计的方法、要素；DFX测试（Design for X：面向产品生命周期各/某环节的设计，如：可靠性设计、可制造性设计、可测试性设计、可服务性设计）的方法和应用；以及产品测试的过程、种类和具体实践方法和要素；

【课程对象】

适宜制造型企业硬件产品的研发和设计：研发部（技术部）经理、主管；生技部门（生产技术）经理、主管；研发部项目经理；品质部经理、主管、QE；生产部门PE等。

【课程大纲】

一、产品开发管理系统和流程

课前研讨：结合中国制造2025，研讨中国未来产品研发趋势与工艺突破方向（未来新产品工艺研发体系构建思维拓展）

1、研发项目成功的七大要素分析

更好的关注焦点（研发更少且更有价值得产品）；

利用公司的核心能力；

针对目标市场；

培养高效率的跨职能团队；

合理定位高层管理者的角色；

解决资源危机问题；

需要高效的产品开发流程或系统；

2、新产品研发流程与管理

设计和开发策划（立项、各阶段明确）

设计和开发输入（五大来源）

设计和开发控制（设计评审、验证和确认）

设计和开发输出（满足要求的系统资料和样品）

设计和开发更改（性价比和优化）

3、从产品设计到工艺设计（工段图、工序图、排线图、工装夹治具设计、节拍等）

4、标准品与非标品设计特性和运用

随堂演练： BWF在设计阶段的运用和头脑风暴（工具+案例实操）

二、新产品工艺研发组织与团队

案例讨论：如何破解“研发在企业运作中存在的四大普遍问题”（A、部门之间协调困难；B、 人员忙闲不均；C、设计更改频繁；D、 研发人员忙于救火）

1、典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式

2、跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求

3、工艺研发团队重要角色分析：PM、PE、IE、QA、QC等

4、部门经理和项目经理在产品开发中的角色定位与职责

5、演练与问题讨论：贵公司的跨部门团队角色有哪些？

案例演练：成立新产品研发小组（提示：架构、人资配置、功能、测试、打样、小试、跟线等）

三、新产品工艺全流程管理（PD、DFX、NPI、VP）

案例分析：外包的设计公司和企业的技术部如何协作

1、项目管理、产品测试、产品导入和批量生产全环节关键点管控

工具：NPI工作一览表

2、量产和优化为结果导向的新品研发思维训练

情景案例：模具设计提升产能（一模多穴和大小件搭配设计法）

3、生计部的重要性：从设计到量产中间缺个“生计”（生产技术IPE）

4、量产是设计结果第一步，持续优化改善提升产能，才体现设计的真正价值

工具：DFX审查项目规范检查表

四、新产品工艺研发风险管理

1. 工艺风险和问题的区别（只讲产品工艺风险和注意事项）

2. 工艺风险的定性分析

3. 从两个维度分析（发生概率和影响程度）

4. 风险管理计划（模板）

5. 建立研发过程管理的风险管理案例库

案例分析：“爆品”风险识别、分析与降低策略

工具：DFMEA设计阶段失效模式分析法

课程总结，问答，交流。

【温馨提示】：

1、本课程属于情景案例引导教学。需要学员参与同老师共创。从解决一个一个实战案例中，抽丝剥茧，深入浅出，萃取管理知识点，归纳管理理念。

2、需要一定的空间，供学员做案例研讨、完成随堂练习以及情景案例分享，张贴作业上墙。

周老师

【专注于实体企业管理深度咨询和专业培训】

PTT职业培训师、资深管理咨询师

《证券时报》等财经专栏作者

多所高校特聘讲师

十多家大中型国企指定培训讲师

为国内600多家企业提供过咨询、培训

为东南亚国家20多家企业提供咨询、培训

专注管理实战培训和企业常年管理顾问咨询

【工作经历】

武汉某高校工程技术学院老师

日本饭田通商集团制造部长、管理部长

深圳清华研究生院培训与创新学院副主任

现任深圳东方华策企业管理咨询公司首席顾问

【背景介绍】

实战派培训师、前沿管理培训专家、中高层管理首选讲师、案例丰富贴切、解决具体问题方法多样实用。

深圳清华研究生院、湖北经济管理学院等多所高等院校特聘讲师。深圳城建集团、深圳燃气集团等多家国企中基层领导特邀培训师。多家国企、央企和科技公司常年管理顾问。

在日资企业、科研机构等从事管理工作十多年。在《证券时报》《世界经理人》等多家财经、企管类杂志开辟专栏，撰写财经、企业管理、职业规划等文章。

现主要致力于中高层管理者管理技能提升，利用外资管理经验结合中国实情，助力中国企业管理者的管理理念、管理技巧和管理心理学等综合管理技能的提升，并可为企业提供实战管理提升咨询服务，务实、创新、简洁、有效。

【 管理经历 】

二十多年的职业生涯：短暂的政府部门工作，多年的日资企业历练、成长和科研部门的钻研，到咨询培训行业。每一步都是脚踏实地，研究管理技术的实践运用。

从日资企业储备干部做起，逐渐轮岗担任制造、品保、生技、资材、人事总务等部门课长，并被委派日本总部交流学习和培训。最后被委任为中国大陆区管理部长。

经历过日资企业较严苛的职业训练。具备良好的职业素养，职业操守和职业精神，对管理工具、管理技巧、管理心理学等，均具备较强的实战和娴熟的运用。

在科研单位任职期间，让组织能力、沟通能力和深入研究问题能力达到极大提升和挖掘。知识面相对广博，可以在擅长的领域纵横驰骋，对于案例分析和解决方案的提供方面，信息量大，可选择性强，让学员脑洞大开，获得更多启发，豁然开朗。培训后很容易将所学知识，用于具体工作上，并取得良好工作成效。

【专业方向】

近十年来致力于在华企业，以及华人在海外企业（主要为：越南、柬埔寨、斯里兰卡等）的管理咨询、培训服务，为企业提供内部管控的优化方案与落地实施以及跟进效果。涉及运营规划、人力资本与精益管理结合，尤其是对现代企业组织的设计、生产平衡规划、人力资源配置与企业运作流程化、标准化的整合，搭建企业内部绩效管理、目标管理和生产系统整合管理，是国内综合性强、实战型资深企业管理咨询培训老师。

在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置。追求简单、实用、有效管理理念，标本兼治。从机制、方法、技巧和个人修炼等入手，从根本原因上解决具体问题。

【管理个见】

认为管理者除了掌握工具和技巧之外，更多的需要关注人，关注企业发展的阶段，管理者所处的状况，团队成员所处的能级，结合三者关系，分析研讨出不同的阶段运用不同的管理办法，并正面引导未来企业管理、发展之趋势。除此之外还需关注管理的“外部环境”，管理的内外部环境将形成“管理的势”，好的管理应顺势、借势（如化被动为主动之借势之举）。​​​​管理实践要“守、破、离”。

【咨询成果】

中国电子科技集团、中国移动、中国中车、中盐吉兰泰集团、天津长征火箭制造公司、广汽集团、武汉东风本田、云南昆钢集团、云南磷化集团、云南普阳煤矿、云南铝业集团、云南中烟集团、佛塑科技、湖北十堰康明斯集团、东方重机集团、武汉通用（中国）公司、云南云天化集团、云南华联锌铟矿业集团、深圳佳士科技、东莞玖龙纸业股份、安徽淮北矿业集团、圣象地板集团、深圳燃气集团、深圳城建集团、香港中文大学生物科技研究院、台湾四维科技股份公司、台湾大宝模具股份有限公司、深圳喜德盛自行车、江苏丽天集团、江苏骏马集团、美国精量电子有限公司、柬埔寨西哈努克中国经济产业园区等六百多家国际国内知名企业，提供咨询与培训服务，辐射煤矿、钢铁、通讯、IT、医药、金融、电力、燃气、快消品等诸多行业。

【个人风格】

深入浅出剖析，条分缕析讲解，不同角色扮演，良性互动提问，分组讨论归纳，实战案例演练。贴切而丰富的案例。

实战经验丰富，理论功底深厚，观点新颖睿智，语言风趣幽默。分析问题抓关键点，一针见血；解决问题分级循序渐进。善于启发式教学，从学员自身条件、过往经历和实际需要出发，帮助学员总结与发掘自身潜质，使学员真正学到可以使用的工具与技巧，最终帮助其在工作中得以提升，让其与企业一起成长、共赢。

【咨询项目】

企业常年管理顾问（以一年为单位咨询）；绩效管理；薪酬管理；降本增效；生产现场管理（日式）；LP精益生产；管理平衡和系统制度建设（优化）等。

【主讲课程】

《问题分析解决与创新思维》、《MTP中层管理技能提升训练》、《从技术到管理》、《精细化管理》、《目标管理工作坊》、《管理沟通》、《提升管理执行力》、《高效领导力》、《TQM&ZD全面质量管理和零缺陷管理》、《生产运作管理》、《生产效益提升与成本控制》等。

【版权课程】

·《从技术能手到管理高手》（2天）

·《岗位带教》（2天）

·《目标管理：分解、达成与绩效考核》（2天）

·《生产运作降本增效实战》（2天）

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