WBS的构建及应用

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1深刻认识WBS

1.1现代项目管理的基石

1.1.1项目管理的核心理念和系统方法

1.1.1.1以结果为导向

1.1.1.2以范围为基础

1.1.1.3以变量控制为核心

1.1.2WBS是项目管理的基础和关键

1.1.2.1以结果为导向的目标分析方法

1.1.2.2以范围为基础的计划制订方法

1.1.2.3为要素变量控制提供管理基准

1.1.3WBS的内涵

1.1.3.1工作（Work）：最小活动单元

1.1.3.2分解（Breakdown）：可计划的量

1.1.3.3结构化（Structure）：结构化层次

1.2结构化的科学管理思维

1.2.1结构化的逻辑基础

1.2.1.1结构化的思维模式及思考方法

1.2.1.2结构化的MECE基本原则

1.2.1.3结构化思考的类型及过程

1.2.2项目经理的基本能力

1.2.2.1分解（Breakdown）：精益化分析

1.2.2.2集成（Integrated）：集约化构建

1.2.3管理要素分析的基本手段

1.2.3.1需求分解结构与产品分解结构

1.2.3.2责任分解结构与组织分解结构

1.2.3.3资源分解结构与风险分解结构 ......

2正确构建WBS

2.1工作分解

2.1.1工作分解的维度

2.1.1.1按产品的物理结构分解

2.1.1.2按产品或项目的功能分解

2.1.1.3按照项目实施过程分解

2.1.1.4按照项目组织职能分解 ......

2.1.2工作分解的程度

2.1.2.1可管理及适度管理的原则

2.1.2.2风险与可控制的程度

2.1.2.3相关方角色与各管理层级的WBS

2.1.2.4项目生命周期与各阶段的WBS

2.2WBS的创建

2.2.1WBS的创建过程

2.2.1.1明确项目产品范围及可交付成果

2.2.1.2明确项目工作范围及生命周期

2.2.1.3确定创建方法及表述方法

2.2.1.4确定分解维度及分解程度

2.2.1.5逐层分解并同步验证

2.2.1.6反复调整：再度细分或收拢

2.2.2WBS的创建方法

2.2.2.1自上而下法

2.2.2.2自下而上法

2.2.2.3组织/业务标准

2.2.2.4组织/业务模板 ......

2.2.3WBS的表述方法

2.2.3.1树形层次结构图

2.2.3.2首行缩进表格 ......

3有效应用WBS

3.1基于WBS项目计划制订

3.1.1PDM（工作网络图）：厘清各活动单元之间的逻辑关系

3.1.2PERT（计划评审技术）：估算完成每项活动所需的时间与资源

3.1.3CPM（关键路径图）：明确项目活动的控制主线

3.1.4RAM（责任分配矩阵）：明确每项活动的责任主体

3.1.5GANT（甘特图）：可视化的项目计划呈现形式

3.2基于WBS的实施监控基准

3.2.1进度控制与进度优化

3.2.2资源控制与成本管理

3.2.3风险识别与应对策略

3.2.4项目相关方及沟通管理 ......

4管理实操及答疑评价

5课程总结及行动建议

杨老师

实战管理咨询顾问及培训讲师，项目运作与管理专家

中国人民大学、北京大学、清华大学、中央财经大学、华中科技大学、西安交通大学、中山大学等10多所高校特聘讲师

中国移动管理学院、平安大学、农银大学、中兴通讯学院、时代光华、华夏智业、北大纵横等20多家企业大学、咨询培训机构签约讲师

30年以上制造业、信息技术、管理咨询等行业工作经历；20年以上国有企业、民营企业、上市公司等中高层管理岗位工作经验；10年以上管理咨询和管理培训专业工作经验

授课特点：

需求导向，关注价值：

以提高个人、团队及组织的工作绩效和管理者能力为目标

聚焦实践，突出实务：

紧扣组织的业务和管理现状，针对重点、难点问题及困惑

精心设计，精彩演绎：

逻辑与理念相结合，知识与案例相结合，分享与实操相结合

理性亲和，严谨活跃：

以学员为中心融洽学习关系，力戒坐而论道，拒绝哗众取宠

主要课程：

项目管理类：包括1、系统化培训培养项目《项目经理全面能力提升训练》《项目管理实战技能提升训练》；2、标准化实务课程《项目管理理念与实务方法》《项目经理软技能提升训练》；3、项目管理知识模块组合定制课程，如《项目目标分析与计划管理实务》《项目计划管理与风险管理实务》《项目系统协调与关键控制实务》等；4、项目管理知识模块标准课程，如《项目风险管理实务》等；5、项目管理在各领域的应用课程，如《营销项目全流程管理实务》等

通用管理类：包括《卓越管理者领导力修炼与发展》《高效执行力的提升路径及方法》《非人力资源经理的人力资源管理》《MTP管理者技能提升训练》《绩效导向的目标与计划管理》《基于目标与价值的时间管理》《从技术到管理》《高绩效团队建设》《高效沟通与组织协调》《向上管理策略与技巧》《问题导向的思考与分析方法》等

部分客户：

央企：中国中铁、中国石油、中国海油、航天科技、航天科工、中航工业、中核工程、中国电建、中国邮政、兵工集团、新兴际华、中国一重、神华集团、中国铝业、中煤集团、中烟工业、中建集团、葛洲坝集团、南车集团、中交集团……

ICT：中国移动、中国联通、中国电信、中国铁通、中国铁塔、中兴通讯、大唐电信、中通服、联想、冠捷科技、中国航信、DELL（中国）、百度公司、当当网、中国仪器信息网、京北方、清华紫光（软件）、紫光华宇、航天光达、中航金网、中联集团、天元网络、硅谷数模半导体、紫贝龙科技、科大讯飞、江苏奥博洋、苏北航天信息、山东鲁能软件、海尔软件、海尔巨商汇、海信多媒体、微软天津、天津中科遥感、浙江海康威视、杭州惠尔森……

金融：中国人民银行、中国银行、中国农业银行、交通银行、民生银行、中信银行、中国邮储、徽商银行、安徽农信、包商银行、天津农商银行、黄河农村商业银行、金华商业银行、佛山农信社、海门农商行、瓯海农村合作银行、海通证券、、普信资产、北京融担协会……

能源、电力：京能集团、京煤集团、国电南瑞（电力）、江苏苏源电力、山东科汇电力、四川成蜀电力、宁夏发电集团、银仪电力……

汽车：一汽集团、吉利汽车、大陆汽车电子、东风汽车、东风本田、广州本田、儒拉玛特（中国）……

其他：美的集团、山东高速（交通）、博格步（轻工）、以岭药业、京博控股（石化）、银亿集团（房地产）、天元集团（建设）、吉凯恩集团（交通）、正泰电器、先锋电器、云南震安科技（材料）、武汉中南（机械）、鲁西化工、盛源集团（化工）、京博集团（化工）、保吉安集团（农业）、伟嘉集团（农业）、源耀集团（农业）、安可福食品、新欣食品、武汉仪表电子学校、人民日报社、中广有线（传媒）、中国出版集团、中青社（出版）、……

政府：安徽、江苏、山东、云南、广西等省，以及合肥、芜湖、黄山、杭州、济南、烟台、威海、昆明、桂林、镇江等地的政府部门、开发园区、事业单位等……

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