中高层管理者管理技能提升沙盘模拟

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【课程背景】

新经济、全球化、互联网+思维、供给侧改革、区块链、大众创业万众创新… …复杂的环境，敦促我们必须对商业模式、管理模式、领导模式进行有效变革，否则将被淘汰出局！

企业中高层管理者在经营决策、战略执行、团队管理及文化落地等方面的作用，是无法被替代的。

《中高层管理者管理技能提升》沙盘模拟，是基于近年来在跨国/国有/民营企业的教学实践，推出的企业管理实战培训课程。旨在帮助企业摆脱旧有的管理模式，创造新的管理基准，系统检视管理盲点，建立与时俱进的管理典范！

【学员对象】

董事长、企业中高层、新晋经理、技术主管、储备干部

【课程目标】

1.全方位认知管理者的职责和角色，提升组织经营绩效

2.理解计划的重要性，通过制定计划，认识资源及资源的有限性

3.了解计划、行动与检查之间的关系

4.高效时间管理和目标管理

5.掌握培育、激励、授权、沟通技巧

6.加强团队协作，创建高绩效团队

7.做一名卓有成效的管理者，并具备卓越领导能力，有效应对变革

【课程收益】

1.使管理人员明晰现代企业中高层管理者的关键管理责任与技能

2.使管理人员掌握必备的承上启下的沟通协调、解决问题的能力

3.使管理人员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效

【课程大纲】

引论 战略 竞争 人 团队

第一篇章 沙盘推演

沙盘推演规则和任务

团队组建

沙盘推演

分享点评

经济VS经营

任务VS结果

风险VS收益

团队VS团伙

计划VS变化

决策VS执行

投资VS投机

目标VS路径VS资源

冒进VS创新VS变革

目标设定&系统思考

从优秀到卓越

第二篇章 管理者角色认知

中高层管理应具备的素质

优秀员工/业务骨干/优秀中高层管理的区别

中高层管理者应具备的意识和心态

第三篇章 管理者修炼

什么是管理&管理者

自我超越

心智模式

共同愿景

团队学习

系统思考

认识你自己

第四篇章 高绩效团队建设与管理

团队与团伙

高绩效团队核心原理

人力资源开发与管理—选育用留

案例：詹姆斯-卡梅隆《阿凡达》第五篇章 目标管理和时间管理

计划的PDCA

时间管理四象限

经理人有效时间管理的十个建议

目标设定的SMART原则

第六篇章 沟通能力

漏斗原理

跨部门协作与沟通

视频案例：你看到了什么？

讨论：为什么我们需要整合沟通

第七篇章 激励和授权

授权常见的误区

授权的七个层次

马斯洛需求层次理论解读

案例——爱和喜欢

另类的激励

第八篇章 执行和控制

关键业绩指标KPI设计

从绩效考核到绩效管理

西点精神——责任 荣誉 国家

控制三环节：事前/事中/事后

第九篇章 领导力提升

领导力品质

管理与领导的区别

案例：感悟围棋大师

卓越领导者的五种行为

案例：GE克劳顿管理学院

第十篇章 创新思维

颠覆性创新

创新思维工具——六顶思考帽

创新思维&系统思考

终语 THE BUCK STOPS HERE

《中高层管理技能提升沙盘模拟》3天课程安排

日程模块内容时长

DAY 1引论战略 竞争 人 团队

第一篇章 沙盘推演沙盘推演规则和任务

团队组建

沙盘计划讨论沟通决策

沙盘推演

小组讨论

每组代表总结

讲师点评

DAY2-3讲师分享+案例分析

能力提升管理者角色认知

管理者修炼

高绩效团队建设与管理

时间管理和目标管理

沟通能力

激励和授权

执行力打造

领导力提升

创新思维

结尾讲师总结+学员总结分享+颁奖30分钟

说明：根据学员推演进度和客户需求，实际授课内容由讲师展开。

王老师

王吉锋老师

★ 高级经济师

★ 沙盘模拟专家

★ 美国项目管理协会PMI会员/ PMP

【个人简介】

历任中烟集团卷烟厂技术骨干，香港某通讯集团南中国区首席代表，浙江某智能信息系统公司总经理。十八年知名企业高层管理，兼具十五年项目融投资经验、八年创业企业辅导经历，曾访问超过200家上市公司。

专注于沙盘培训，擅长从系统思考的角度诠释企业战略规划、运营、营销、财务和团队建设，在企业核心竞争力构建和管理创新方面见解独到。

为人博学多思，具备宏观视野。授课风趣互动，引经据典，极具感染力。问题剖析精准，善于从繁杂表象中洞察本质，引导学员主动思考和管理应用。

【现任职务】

民建成员，浙江省高级经济师协会金融与经济专业委员会副主任，浙江省政府优秀创业导师，全国创新创业高端论坛专家评委，浙江大学/北京大学/清华大学/上海交大等EMBA总裁班沙盘培训讲师。

【课程介绍】

《非财务经理的财务管理沙盘模拟》

《集团管控与战略管理沙盘模拟》

《教练型领导者沙盘模拟》

《美第奇创新团队沙盘模拟》

《企业全面经营管理沙盘模拟》

《商贸企业全面经营管理沙盘模拟》

《实战项目管理沙盘模拟》

《系统思考沙盘模拟》

【服务客户】

【院校】浙江大学、北京大学、清华大学、上海交大、同济大学、中山大学、中科院、浙江工商大学

【政府】浙江省卫计委、湖南省金融局、永州市政府、贵阳国资委、青岛组织部、新疆自治区国资委

黄山市委党校、长兴县委党校、义乌市政府、宁国市农委、台州市委党校、攀枝花市政府

岱山组织部、无锡检察院、广西律师协会、宁夏律师协会、人社部、盐城人才金港、莱芜组织部

【金融】建设银行、工商银行、农业银行、招商银行、农业发展银行、民生银行、中信银行、安徽省农商行辽宁省信用联社、邮储银行、联合村镇银行、泰隆商业银行、龙江银行、齐商银行、齐鲁银行

湖商村镇银行、嘉兴农信、云和农信、汉口银行、上海证交所、长安银行、阳光保险、珠海金控

【能源】国家电网、南方电网、国电电力、长江电力、浙江火电、神皖能源、浙江能源、葛洲坝集团

中航油、中石化、中船重工、镇海炼化、西南能矿集团、国家电投、深圳能源

【通信】中国移动、中国联通、中国电信、交通枢纽平台、科达科技、中维世纪、卓望科技

【物流】长龙航空、东方航空、首都机场、中联航、宁波地铁、新疆民航、甬台温、荣庆物流、顺丰速运

中国邮政EMS、海港集团

【商贸】联华超市、长昊集团、赛尔集团、利泰集团、中电集团、VOLVO、中百集团、江苏烟草专卖局

【制造】广汽传祺、江淮汽车、东风集团、一汽锡柴、康奈可、矢崎集团、DELPHI、酒钢集团、天正电气娃哈哈、五粮液、汾酒集团、九天家私、DOOSAN、大明集团、海天集团、新溢眼镜、天能集团

欧普照明、木林森、德豪润达、昆明烟草、奥克斯、WAGO、金鱼集团、苏州高新、三星LED

舜宇集团、三棵树

【地产】佳兆业、冠鲁集团、阳光城、华润集团、青岛康大集团、沿海家园、星河控股、泰盛恒、国信建设

【医药】国药集团、人福医药、辉凌制药、泰兴医院、邵逸夫医院、上海医药、云南白药、浙江省疾控

【农业】中粮集团、国投中鲁、金正大集团、金锣集团、上谷集团、佳田集团、根源生物、益海嘉里

【科技】卓创资讯、成飞集成、GEC、拎包客、诺亚财富、BAT创学院、AACTP、PINGO国际、苏博特

中持股份、重庆水务、申昊科技、航天信息、联建光电、中科实业、盛波光电、小灵狗共享汽车

新睿智业、清晖项目管理

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