《企业经营复盘》行动学习工作坊
【课程编号】:NX24282
《企业经营复盘》行动学习工作坊
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【所属类别】:员工培训
【培训课时】:4天,6小时/天
【课程关键字】:复盘培训
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【关于行动学习】
行动学习法最早由英国管理学思想家雷吉•雷文斯Reg Revans 在1940年发明,并将其应用于英格兰和威尔士煤矿业的组织培训。行动学习法在世界500 强的企业实践,如GE 的领导力开发、西门子公司的S5 培训和波音公司1999 年的全球领导力项目,证明有较好的效果。我们认为,企业经营中的问题,不可迷信外部专家和大师,企业的问题必须依靠内部的团队来解决。任何权威都有可能遮蔽员工的智慧之光,只有探究到问题的根部,才能借着体验和感悟,来真正改变人的行为模式。行动学习不是头脑的分析活动,而是为了提升企业绩效的“证—觉”过程。
基于培训和咨询辅导,引入行动学习法,是完全可行的。行动学习法Action Learning,又称“干中学”,就是透过行动实践学习。
AL=P+Q+R+I
行动学习=结构化的知识+质疑+反思+执行
企业在应用行动学习法时需要具备以下7大核心要素:即问题+小组+反思+行动+承诺+催化师+总结固化。企业经营绩效提升项目,旨在组织成员,以组织面临的诸如技术、运营、销售、执行力、团队协作、项目推进等重要问题作载体,学习者通过团队合作的形式对实际工作中的问题、任务、项目等进行研讨,剖析根源,反思自己的经验,同时向团队中成员相互学习与提问,在这过程中让团队产生情感、态度、知识、思想、行为的变化,从而达到开发人力资源和发展组织的目的。
【关于复盘技术】
复盘是一种学习的方式,最早起源于围棋,通过复盘让棋手获得快速的进步,复盘是行动后的深刻反思和经验总结,是一个不断学习—总结—反思—提炼—持续提高的过程。
经营复盘按时间来设计,包括回顾目标、评估结果、叙述过程、分析原因、总结规律等步骤。也可以按照现状、回顾、比较、归因、提炼、沉淀等步骤来对某个管理事件进行动作分解。复盘需要开放心态,坦诚表达,实事求是,反思自我和集思广益。
通过经营复盘,企业要让每位管理者,把知识能力和经验沉淀在岗位上,帮助后来者,提升组织运营的效率。对公司经营的不断复盘,让我们明晰目标,积累无形资产,提升团队系统能力。
沙盘是事前的推演。因为此时还没有实践,沙盘所得出的结论,更多的是想象中的可能性。复盘是事后的推演。因为已经有了执行过程中的经验,有了执行结果作为参照比对,复盘过程中得出的结论,就不再像沙盘推演时只是想象的可能性,而是可以帮助解决问题的确定性方法。因此,我们认为,沙盘推演不等同于计划,复盘不等同于总结。
【学员对象】
企业中高层
【学习收益】
1.利用团队共创,复盘年度经营,制定下一年度目标与经营计划
2.通过沙盘模拟和讲师引导,深刻领悟战略的本质,理解企业经营的底层逻辑
3.掌握公司运营中,市场、客户、员工、财务等多方面因素的互动关系,建立战略思维
4.从对销量负责,转变成对市场负责,注重客户价值
5.理解市场竞争的本质,沿着市场阻力最小的方向前进,超越对手
6.学会用财务指标和数据复盘经营成果
7.掌握结构化的复盘技术,将经验转化为能力,打造学习型组织
8.提升全局思维和系统思维
日程安排
时间研讨内容成果输出
DAY1导入
行动学习基本理论介绍
研讨规则
年度经营成果比对、自我剖析、反思质疑、总结规律
小组汇报及点评了解行动学习基本理论
掌握复盘工具和研讨工具
制定研讨规则
形成年度经营复盘报告
DAY2职能部门复盘报告
企业短板研讨
产品/市场研讨分析
研讨目标市场
确定顾客价值要素
外部机会、威胁分析
内部优势、劣势分析
成果整合完善制定企业短板改善举措
构建产品体系
构建目标市场体系
明确公司战略
聚焦关键行动
制定下一年度经营目标
DAY3经营的本质
局部绩效与整体绩效
优胜企业的基因
从产业链高度看待企业的经营
TOC思想与改善策略——目标The Goal
基于企业目标下的部门目标分解理解系统思维和企业经营关键要素
战略行动地图
制定部门目标和指标
DAY4分组研讨行动计划
六顶思考帽
行动计划汇报
行动计划完善
总结、回顾
关闭理解目标的SMART原则
责任到人的行动计划
建立承诺
进入执行系统
备注:
每半天课程,中间休息一次;根据学员进程,可能会适当修改研讨内容。
王老师
王吉锋老师
★ 高级经济师
★ 沙盘模拟专家
★ 美国项目管理协会PMI会员/ PMP
【个人简介】
历任中烟集团卷烟厂技术骨干,香港某通讯集团南中国区首席代表,浙江某智能信息系统公司总经理。十八年知名企业高层管理,兼具十五年项目融投资经验、八年创业企业辅导经历,曾访问超过200家上市公司。
专注于沙盘培训,擅长从系统思考的角度诠释企业战略规划、运营、营销、财务和团队建设,在企业核心竞争力构建和管理创新方面见解独到。
为人博学多思,具备宏观视野。授课风趣互动,引经据典,极具感染力。问题剖析精准,善于从繁杂表象中洞察本质,引导学员主动思考和管理应用。
【现任职务】
民建成员,浙江省高级经济师协会金融与经济专业委员会副主任,浙江省政府优秀创业导师,全国创新创业高端论坛专家评委,浙江大学/北京大学/清华大学/上海交大等EMBA总裁班沙盘培训讲师。
【课程介绍】
《非财务经理的财务管理沙盘模拟》
《集团管控与战略管理沙盘模拟》
《教练型领导者沙盘模拟》
《美第奇创新团队沙盘模拟》
《企业全面经营管理沙盘模拟》
《商贸企业全面经营管理沙盘模拟》
《实战项目管理沙盘模拟》
《系统思考沙盘模拟》
【服务客户】
【院校】浙江大学、北京大学、清华大学、上海交大、同济大学、中山大学、中科院、浙江工商大学
【政府】浙江省卫计委、湖南省金融局、永州市政府、贵阳国资委、青岛组织部、新疆自治区国资委
黄山市委党校、长兴县委党校、义乌市政府、宁国市农委、台州市委党校、攀枝花市政府
岱山组织部、无锡检察院、广西律师协会、宁夏律师协会、人社部、盐城人才金港、莱芜组织部
【金融】建设银行、工商银行、农业银行、招商银行、农业发展银行、民生银行、中信银行、安徽省农商行辽宁省信用联社、邮储银行、联合村镇银行、泰隆商业银行、龙江银行、齐商银行、齐鲁银行
湖商村镇银行、嘉兴农信、云和农信、汉口银行、上海证交所、长安银行、阳光保险、珠海金控
【能源】国家电网、南方电网、国电电力、长江电力、浙江火电、神皖能源、浙江能源、葛洲坝集团
中航油、中石化、中船重工、镇海炼化、西南能矿集团、国家电投、深圳能源
【通信】中国移动、中国联通、中国电信、交通枢纽平台、科达科技、中维世纪、卓望科技
【物流】长龙航空、东方航空、首都机场、中联航、宁波地铁、新疆民航、甬台温、荣庆物流、顺丰速运
中国邮政EMS、海港集团
【商贸】联华超市、长昊集团、赛尔集团、利泰集团、中电集团、VOLVO、中百集团、江苏烟草专卖局
【制造】广汽传祺、江淮汽车、东风集团、一汽锡柴、康奈可、矢崎集团、DELPHI、酒钢集团、天正电气娃哈哈、五粮液、汾酒集团、九天家私、DOOSAN、大明集团、海天集团、新溢眼镜、天能集团
欧普照明、木林森、德豪润达、昆明烟草、奥克斯、WAGO、金鱼集团、苏州高新、三星LED
舜宇集团、三棵树
【地产】佳兆业、冠鲁集团、阳光城、华润集团、青岛康大集团、沿海家园、星河控股、泰盛恒、国信建设
【医药】国药集团、人福医药、辉凌制药、泰兴医院、邵逸夫医院、上海医药、云南白药、浙江省疾控
【农业】中粮集团、国投中鲁、金正大集团、金锣集团、上谷集团、佳田集团、根源生物、益海嘉里
【科技】卓创资讯、成飞集成、GEC、拎包客、诺亚财富、BAT创学院、AACTP、PINGO国际、苏博特
中持股份、重庆水务、申昊科技、航天信息、联建光电、中科实业、盛波光电、小灵狗共享汽车
新睿智业、清晖项目管理
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