500强的财务分析之道及专业工具运用

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

你有这些问题吗？

财务分析工作在企业的经营活动中有着怎样的重要性？

怎么才算是有价值的财务分析工作？

你想让财务部的财务分析工作对管理层的决策起到了更大的决策支持作用？

做财务分析报告的时候感觉陈述了很多，但又被总经理认为什么都没说，没什么价值？

知名500强公司，如IBM，MOTOROLA等都以财务管理科学而著名，又有哪些值得你参考和学习的？

做好事前和事中分析:如何不做事后诸葛亮，通过你的专业财务分析帮企业提前发现风险和机会？

如何加强财务分析的可操作性，让财务真正的能促进业务发展？

如何与高管层沟通，让自己的分析意见能够“言听计从”？

从前听过不少这方面的课，都是理论太多，有用的公司实战案例太少？

这门课程将通过大量的案例分析与实例演练，帮助你解决上述问题。

【培训收益】

深刻理解财务分析工作的本质。

学习在财务战略决策中运用财务平衡三角

学习如何建立企业需要的财务分析指标体系

500强公司通用的销售预测和分析方法及流程

500强公司通用的成本预测和分析方法及流程

提高自己在财务分析中的执行能力，使得财务分析的结果和意见能真正得到执行和解决。

财务如何与业务层、高级管理层沟通，如何夯实财务分析的业务基础。

学习如何做出有价值的建议和解决方案。

【培训对象】

负责财务管理工作的财务总监、经理和相关高级财务人员

涉及公司财务管理的非财务专业管理人员

【课程大纲】

理论部分

一、课程内容及课程思路介绍

二、财务分析的本质之5大关键词

实务部分

三、谁打败了摩托罗拉？

财务平衡三角介绍及运用

知此知彼，摩托罗拉与诺基亚财务实力对比分析

摩托罗拉如何确保应收帐款天数（DSO）达标

从财务的角度分析和总结07以来摩托罗拉没落的原因

四、IBM的财务分析之道

精选财务分析指标（KPI）

如何与业务层沟通，提高业务意识（Business Sense）

IBM财务部的销售收入预测及分析流程

IBM财务部的成本预测及分析流程

路线图（Roadmap）的编制方法-财务、业务、总经理三方统一后续行动的讨论平台

常见实用财务分析方法

如何进行财务风险和机会的提示

五、后奥运时代-阿迪达斯的存货危机：

存货成本的管理

阿迪达斯存货危机的财务原因

左老师

左宾老师，国际财务管理专家、资深财务管理顾问，具有十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理经验，曾任职于IBM中国和某中央企业多年，具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内外先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。

财务风险管理专家

曾任拜耳医药保健有限公司(Bayer)财务总监、高级财务分析师。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统成本结算和财务分析，擅长帮助企业建立内部控制与风险管理体系、财务分析体系及预算管理体系，十二年跨国公司的财务及管理工作经历，使得他拥有了丰富的预算管理，财务分析，成本控制的授课与咨询经验。中国财务技术网合伙人;《首席财务官》杂志社高级顾问;中央财经大学管理会计研究院特聘专家;《中国财务技术》俱乐部王牌讲师;中央财经大学财务总监班特聘教授、国际商业机器中国有限公司(IBM)内部讲师;前拜耳医药保健有限公司(Bayer) 内部讲师。

授课风格

能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出;寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学;能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。左老师授课认真、专业，永远站在学员的角度，为学员排忧解难。职场人士成长的专业教练、丰富的演讲与培训经历。

课程体系

《如何建立有效的企业内部控制体系》、《企业内部控制基本规范》

《IBM内部控制与流程技术》、《内部控制与风险管理》

《财务部门的团队建设》、《优秀财务总监的必备素养》

《高级成本管理》、《全面预算管理》

曾服务过的客户

NOKIA(中国)有限公司、前拜耳医药保健有限公司、甲骨文(中国)有限公司、ABB (中国)有限公司、中国移动、中国人保、中煤集团、大唐电信、中石油、中国铝业股份有限公司、清华控股、旭日化工集团、渤海石油机械、洪都航空、江铃集团、深圳水务集团、航天信息、曙光汽车、三菱汽车、中兴汽车、广东粤港供水、广州地铁、北新集团建材股份有限公司、广东核电服务集团、深圳发展银行、阳光新业、中国煤炭进出口公司、中国一汽、清华同方威视技术股份有限公司、郑州商品交易所、特步中国公司、中关村管委会、浙江大学总裁班、中央财经大学财务总监班等。

学员感言

------培训优秀，实用性强

------左老师工作经验丰富，授课内容实用性强

------左老师专业理论丰富、表达方式恰当

------内容实用性强、信息量大、很实用，对我们的工作很有帮助

------左老师很有亲和力，内容立意创新，有实用与启发性

------提供的培训知识实用、老师的授课方式朴实而实在，容易接受，适合我们企业

------内部控制课程设置合理、逻辑性强、讲授清晰

------左老师培训知识角度不同，更能让人听懂

------左老师讲课很大气，控场能力很强，视路很开阔，希望以后还能听到左老师的课程

------左老师的课程气氛很活跃，在轻松的氛围下学习了来自世界500强的经验，感谢老师，感谢课程组织人员

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