企业财务战略及前瞻

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【培训对象】

企业总裁，总经理，财务总监，财务经理及各部门高，中层具有潜质的管理者等。

【培训收益】

透彻理解什么是企业战略，什么是财务战略；

学会做财务战略，并将财务战略与企业战略做完美的融合；

学习如何做财务战略；

【课程大纲 甲】

1，深入理解战略

（目标：财务人员也要理解企业战略，才能在财务工作中兼顾和平衡企业的长短期利益，避免短视效应）

（案例：诺基亚公司的connecting people bonus、经理升职评估）

（1）公司战略要旨

—定位

—取舍

—配称

—战略转型

案例：产业链竞争与价值转移模式

（2）商业模式

（3）战略管理循环

（4）企业战略到行动的转化

2，深入理解财务战略

（目标：财务战略如何匹配公司战略，财务战略如何落地公司战略，扩张战略与收缩决策下的财务作用）

（1）财务战略的核心要素

（2）财务支撑体系战略

（3）长短期财务平衡的实现（结合远期企业战略的财务安排）

案例：华为应收账款、明基收购西门子、盈余管理

3，集团财务管控战略路线图

（目标：了解样板公司如何实施集团财务管控战略）

（案例：诺基亚公司集团策略实施）

（1）集团资金管控战略

（2）集团风险控制策略

（3）集团会计信息共享策略

（4）集团财务管理策略

4，成本战略与战略成本——核心竞争力

（目标：深入理解战略成本管理的本质，掌握基于地域、产业链、产品、项目的成本策略）

（1）成本战略与差异化

（2）战略成本管理

案例：诺基亚公司战略成本案例

5，资本结构与投融资战略

（目标：了解资本结构、筹资策略、投资策略对企业战略的影响，对股东价值的作用）

（1）资本结构如何匹配发展战略

（2）筹资策略如何匹配发展战略

（3）投资策略如何匹配发展战略

（4）对公司资源的整合

（5）股东价值

6，资本市场战略——股东价值的跳跃

（目标：了解资本运作对企业跨越式发展的意义，理解品牌贴现价值与资本交易的方式）

（1）兼并收购与重组

（2）IPO路线图（走向资本市场）

（3）股权融资策略

7，财务团队战略

（目标：财务战略的核心竞争力来源与财务组织能力，如何建造一个有足够能力支撑企业战略发展的财务力量是关键）

（1）CFO角色

（2）组织架构

（3）团队建设

【课程大纲 乙】

一、企业财务战略的内容

1、模拟、讨论：从模拟一个公司的经营决策，来理解企业决策中的战略

2、从国家宏观发展理解战略

3、什么是战略？企业战略思维与视角

4、企业战略的三个层次

公司战略

经营战略

职能战略

5、财务战略的内容

CFO的战略角色定位

为什么需要财务战略

财务战略的主要内容

二、财务战略与企业战略的关系

1、企业是怎样运作的？

企业的成长模式

企业的发展战略模式

企业的盈利模式

2、企业财务战略与企业战略的融合

3、财务管理职能对企业战略的支持

三、企业财务战略环境

1、企业财务战略环境分析

2、财务战略的影响因素分析

3、财务战略与公司战略完美融合的案例分析

4、财务战略与公司战略融合的失败案例分析四、财务战略的制定方法与程序

1、战略思想的选择

2、制定财务战略的十项基本原则

3、企业战略制定的实现步骤

4、IBM战略思维模式

五、企业资金投放战略方案的设计与实施

1、讨论：投资理财方式的种类

2、杜邦分析与财务战略，杜邦分析的最新理解

六、资本市场选择与企业融资渠道分析

1、讨论：钱从哪里来？

可供企业选择的融资渠道

为什么要融资

企业如何选择正确的融资工具

2、用会计语言讲述的企业故事

3、IPO实务：发行上市程序和进度

七、股利战略制定与实施

1、影响股利政策的因素

2、公司股利分配政策的选择

股利支付的程序和方式

案例：股利分配政策分析

3、跨国公司资金管理战略

实际经验分享：

战略分析工具、价值链、战略成本、战略业绩考核、财务角色变革

左老师

左宾老师，国际财务管理专家、资深财务管理顾问，具有十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理经验，曾任职于IBM中国和某中央企业多年，具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内外先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。

财务风险管理专家

曾任拜耳医药保健有限公司(Bayer)财务总监、高级财务分析师。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统成本结算和财务分析，擅长帮助企业建立内部控制与风险管理体系、财务分析体系及预算管理体系，十二年跨国公司的财务及管理工作经历，使得他拥有了丰富的预算管理，财务分析，成本控制的授课与咨询经验。中国财务技术网合伙人;《首席财务官》杂志社高级顾问;中央财经大学管理会计研究院特聘专家;《中国财务技术》俱乐部王牌讲师;中央财经大学财务总监班特聘教授、国际商业机器中国有限公司(IBM)内部讲师;前拜耳医药保健有限公司(Bayer) 内部讲师。

授课风格

能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出;寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学;能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。左老师授课认真、专业，永远站在学员的角度，为学员排忧解难。职场人士成长的专业教练、丰富的演讲与培训经历。

课程体系

《如何建立有效的企业内部控制体系》、《企业内部控制基本规范》

《IBM内部控制与流程技术》、《内部控制与风险管理》

《财务部门的团队建设》、《优秀财务总监的必备素养》

《高级成本管理》、《全面预算管理》

曾服务过的客户

NOKIA(中国)有限公司、前拜耳医药保健有限公司、甲骨文(中国)有限公司、ABB (中国)有限公司、中国移动、中国人保、中煤集团、大唐电信、中石油、中国铝业股份有限公司、清华控股、旭日化工集团、渤海石油机械、洪都航空、江铃集团、深圳水务集团、航天信息、曙光汽车、三菱汽车、中兴汽车、广东粤港供水、广州地铁、北新集团建材股份有限公司、广东核电服务集团、深圳发展银行、阳光新业、中国煤炭进出口公司、中国一汽、清华同方威视技术股份有限公司、郑州商品交易所、特步中国公司、中关村管委会、浙江大学总裁班、中央财经大学财务总监班等。

学员感言

------培训优秀，实用性强

------左老师工作经验丰富，授课内容实用性强

------左老师专业理论丰富、表达方式恰当

------内容实用性强、信息量大、很实用，对我们的工作很有帮助

------左老师很有亲和力，内容立意创新，有实用与启发性

------提供的培训知识实用、老师的授课方式朴实而实在，容易接受，适合我们企业

------内部控制课程设置合理、逻辑性强、讲授清晰

------左老师培训知识角度不同，更能让人听懂

------左老师讲课很大气，控场能力很强，视路很开阔，希望以后还能听到左老师的课程

------左老师的课程气氛很活跃，在轻松的氛围下学习了来自世界500强的经验，感谢老师，感谢课程组织人员

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com