全面预算管理与成本控制（左宾）

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课程背景 ：

企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。

本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施？如何建立战略成本管理思维；建立适合企业自身情况的成本分析系统；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

课程收益：

理清对全面预算的认识与功能定位，了解预算的意义

了解公司预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同反应能力，谋求整体利益最大化

增强对预算过程的了解和编制技巧的认识,学习预算管理和控制的实际操作

确定企业当前的全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定认识基础

建立适合企业自身情况的成本管理和分析系统

课程大纲：

一、企业为什么要进行全面预算管理

1、全面预算管理到底能给企业带来什么

2、有效的预算控制体系应该是怎样的

3、从传统的财务预算到全面预算管理

4、如何打造企业文化与领导力模型去助力全面预算管理

5、互动：现场经验分享个性问题问答?

二、怎样编制预算

1、预算编制的流程和逻辑

2、预算编制指南的准备

案例分析:某美资企业预算工作启动及准备的全过程

3、关键预算的编制方法

收入预测方法及销售费用预算 

生产预算的编制要领

采购预算的编制要领

管理预算的编制要领

资金预算的编制要领 

案例分析:如何确定销售目标

4、从需求分析开始的预算编制方法:零基预算 

案例分析:某企业运用零基预算进行销售费用预算

5、预算编制成果

三：预算编制的管理

1、全面预算中业务部门不配合怎么办？

2、怎样解决市场变化销售不准的难题?

3、该怎样应对预算执行中的讨价还价？

4、案例：某企业费用预算的编制困局？

5、互动：现场经验分享个性问题问答?

四：预算的执行／跟踪／考核与滚动计划

1、预算与执行为何脱节

2、怎样编制预算才能带来预算的有效执行

3、对预算执行的分析与调查,包括 

差异分析的重点和方法 

如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

4、如何建立有效的预算跟踪体系

5、滚动计划的编制与如何辅助预算管理落地

五：企业成本管理与分析

1，成本管理的战略思维

成本的本质定义

成本降解的基本思路

企业成本竞争力SWOT分析

2，企业成本结构分析对财务管理的影响

变动成本、固定成本分析的价值和案例实践

盈亏平衡点的分析

关注企业可持续发展的成本因素

案例分析：诺基亚缘何走向衰败

左老师

左宾老师，国际财务管理专家、资深财务管理顾问，具有十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理经验，曾任职于IBM中国和某中央企业多年，具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内外先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。

财务风险管理专家

曾任拜耳医药保健有限公司(Bayer)财务总监、高级财务分析师。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统成本结算和财务分析，擅长帮助企业建立内部控制与风险管理体系、财务分析体系及预算管理体系，十二年跨国公司的财务及管理工作经历，使得他拥有了丰富的预算管理，财务分析，成本控制的授课与咨询经验。中国财务技术网合伙人;《首席财务官》杂志社高级顾问;中央财经大学管理会计研究院特聘专家;《中国财务技术》俱乐部王牌讲师;中央财经大学财务总监班特聘教授、国际商业机器中国有限公司(IBM)内部讲师;前拜耳医药保健有限公司(Bayer) 内部讲师。

授课风格

能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出;寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学;能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。左老师授课认真、专业，永远站在学员的角度，为学员排忧解难。职场人士成长的专业教练、丰富的演讲与培训经历。

课程体系

《如何建立有效的企业内部控制体系》、《企业内部控制基本规范》

《IBM内部控制与流程技术》、《内部控制与风险管理》

《财务部门的团队建设》、《优秀财务总监的必备素养》

《高级成本管理》、《全面预算管理》

曾服务过的客户

NOKIA(中国)有限公司、前拜耳医药保健有限公司、甲骨文(中国)有限公司、ABB (中国)有限公司、中国移动、中国人保、中煤集团、大唐电信、中石油、中国铝业股份有限公司、清华控股、旭日化工集团、渤海石油机械、洪都航空、江铃集团、深圳水务集团、航天信息、曙光汽车、三菱汽车、中兴汽车、广东粤港供水、广州地铁、北新集团建材股份有限公司、广东核电服务集团、深圳发展银行、阳光新业、中国煤炭进出口公司、中国一汽、清华同方威视技术股份有限公司、郑州商品交易所、特步中国公司、中关村管委会、浙江大学总裁班、中央财经大学财务总监班等。

学员感言

------培训优秀，实用性强

------左老师工作经验丰富，授课内容实用性强

------左老师专业理论丰富、表达方式恰当

------内容实用性强、信息量大、很实用，对我们的工作很有帮助

------左老师很有亲和力，内容立意创新，有实用与启发性

------提供的培训知识实用、老师的授课方式朴实而实在，容易接受，适合我们企业

------内部控制课程设置合理、逻辑性强、讲授清晰

------左老师培训知识角度不同，更能让人听懂

------左老师讲课很大气，控场能力很强，视路很开阔，希望以后还能听到左老师的课程

------左老师的课程气氛很活跃，在轻松的氛围下学习了来自世界500强的经验，感谢老师，感谢课程组织人员

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