公司组织结构设计训练

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【课程背景】

随着公司的从小到大发展，许多公司组织架构适应公司战略发展，是必须经历的一个过程。从小企业发展到大企业，先是老板说了算，到发展成职能制组织架构，业务的发展，业务的多样化发展，事业制就出现，独立核算成本，自主经营，还有网络组织架构，等多样化的组织架构形式。

组织的发展，是以公司的战略为基础，组织必须为实现公司战略目标而服务，战略的变动决定组织架构变化，组织架构变革必须是为实现公司战略目标而服务。组织设计，从公司战略目标、分解职能设计、架构设计、部门设计、运行规定设计等配合、协调起来。

本课程结合组织管理理论，以及公司组织管理变革的大公司，如：胜美达公司，锦兴国际控股公司，和人力资源管理咨询真实案例为依据，广州泳疗设备公司的人力资源管理咨询，为公司组织架构、业务分解和管理幅度变革提供一种决策依据，变革的经验，能够为公司提供价值服务。

【课程对象】

公司董事、高层领导 、经理、各级主管、等相关管理人员

【课程大纲】

1、组织的定义、组织结构的一般分类，发展历程

2、理解公司的战略、业务分类，职能分析，组织架构，运行制度

3、组织结构设计的一些基础知识

3、掌握管理幅度设计原理、影响因素

4、掌握职能组织架构与扁平组织结构优缺点、设计方法

6、组织结构设计的形式

7、组织机构设计的影响因素和步骤

8、组织架构设计的几种组织架构比较、分析

9、掌握组织结构设计原理

10、组织管理体制设计

项目开始与理论讲解

学习演练

小组台上分享

教练式

课程导入

成立项目小组，每组5～7人

根据自己小组,选择公司实际中的组织架构为案例，讨论

考核采用计分的方式,总分为每组的课堂的成绩和作业成绩

30%的时间作为互动时间,增加课程学习实操性，行动学习法

导入 案例：海尔的组织架构演变

讨论： 海尔公司演变历程是什么，有哪些组织架构形式

人力资源公司组织架构怎么变化 ？招聘部，猎头部，市场部，培训部、财务部等

第一节、组织结构简介

1、组织结构定义

2、组织架构案例分析

3、公司战略与组织结构

4、组织结构调整的复杂性

5、正式组织和非正式组织

组织架构分析健康诊断表，练习

人力资源管理业务流程是什么？有什么新的变化？

第二节、组织结构设计的基础

1、工作专业化

举例及分析

2、部门的划分

举例及分析

3、指挥链分析

举例及分析

4、管理幅度

举例及分析

5、集权与分权

举例及分析

6、正规化

举例及分析

7、公司战略与组织关系

案例说明：胜美达公司的组织架构变化

第三节、组织结构一般的形式

1、简单结构

举例及分析

2、常见的组织结构—直线职能结构

举例及分析

3、常见的组织结构-事业部式

举例及分析

4、常见的组织结构-矩阵式

举例及分析

5、常见的组织结构-虚拟组织

举例及分析

6、常见的组织结构-团队结构

举例及分析

7、常见的组织结构-无边界组织

举例及分析

8、常见的组织结构-星形结构

举例及分析

锦兴公司 人力资源的组织架构变革，先是职能制，公司变大，成立7个工厂，各个厂的人力资源管理有相应的职能

第四节、组织机构设计的影响因素

1、战略与组织结构的关系

2、规模对组织结构的影响

3、技术影响结构

4、环境的变化

5、公司的产品分析，归类

A、 波士顿分析法

给公司业务进行分析，那些是增长业务，那些是问题业务，明星业务

比如：人力资源公司，招聘业务，培训业务 人力资源外包，如何对业务进行归类，优化

B、市场与优势分析法

市场情况与公司的自己的优势分析

C、公司的业务分析

6、组织设计的流程

职能设计

结构结构设计

框架设计

A、管理幅度设计原理

B、管理幅度设计影响因素

C、经验法设计管理幅度

案例讨论

D、变量依据法设计管理幅度

案例讨论

E、职能式与扁平式组织结构设计、分析

协调方式设计

练习：人力资源公司组织设计的影响因素是哪些、

第五节、公司组织设计基础数据分析

1、公司管理体制

公司治理结构

事业管理体制

财务管理体制

人事领导体制

讨论：你们公司的管理体制是什么？

2、组织机构分析

公司的目标与组织部门设计的分析

职能结构与扁平性组织比较，分析

讨论： 职能结构与扁平性组织有什么特点 ？

讨论：你们公司的组织机构分析

3、公司运行制度

公司的管理文件

案例：胜美达的公司案例分析

人力资源公司 的组织架构设计分析

第六节、为什么多数公司选择了直线—职能结构？

1、原因分析

2、缺点及应对

3、思考及点评

4、如何克服该结构的缺点

5、直线—职能结构适合什么企业

第七节、矩阵式结构适合于哪类企业？

1、优点分析

2、缺点分析

3、案例

第八节、怎样成功使用事业部结构？

1、事业部结构特征

2、什么情况下使用事业部结构及案例思考

3、事业部式五大注意

4、使用事业部的五大原则

5、事业部制与矩阵结构辨析

讨论：事业制有什么优点？设计成扁平组织结构怎样建立独立核算事业单位？

第九节、组织设计的原理

1、符合公司治理要求

结构合理

责权明确

干系人关系处理恰当

2、组织满足经营目标要求

组织服务于战略目标

经营目标一致性

3、按工作内容设置组织架构

4、管理跨度与层次适当

经验法设计管理幅度

变量依据法设计管理幅度

一定的人数情况下，企业为了实现扁平化组织，管理的人数增加，

5、指挥与参谋关系得当

6、职、责、权对待

7、集权与分权适度

讨论：怎样兼顾以上方面设计

8、影响公司组织设计的因素

战略导向原则

简洁高效原则、

负荷适当原则、

责任均衡原则、

企业价值最大化原则。

公司治理结构

集权与分权

管理幅度

讨论，练习，结合公司梳理公司治理结构，管理体制、组织架构，如何达到这些原则。

9.企业组织架构设计的流程和方法训练

设计组织架构可以分五步进行：

战略对接、

选择类型、

设计部门、

划分功能

确定层级。

练习 ：根据公司实际，按照以上方法如何设计组织架构。

10、优化公司的业务流程

人力资源管理公司如何优化业务流程？

第十节、组织的管理体制设计

1、公司治理结构

2、事业的管理体制设计

3、部门的设计

4、运行制度、规定的设计

A公司治理权规定

B业务权规定

C财务权规定

D人事权规定

案例练习：结合公司的实际情况 ，对公司的管理体制进行设计，讨论？

第十一节、组织架构设计重组的保障措施和方法

1、成立组织领导小组，各部门经理和相关人员参与，领导是关键

成立领导小组

2、公司从上到下充分沟通，统一思想

为什么要进行组织架构变革

3、组织架构配套制度

管理制度

绩效制度

相关制度和流程，表格

4、固化、形成新的组织文化

普源公司组织架构变革案例

结合自己公司实际，如何确保组织变革成功？

沙盘训练总结

总结与答疑

凡老师

讲师资历

兰州大学国际工商管理硕士（IMBA）、华中科技大学(电子技术与 计算机应用)，华南师范大学人力资源管理，

资深精益精细化管理师

广州培训师协会 副会长

北京大学、兰州大学客座讲师

项目管理专业 广州科技职业大学 专业负责人

工作经历：

东莞日本嘉财电业（日本船井，18000多员工）， 工程师

香港普源科技公司， 阿米巴项目经理；

日本胜美达SUMIDA（13000员工，电感世界排名第一）世界500强，精益管理项目负责人，

广州科技职业大学 讲师

中钢联新材料公司上海分公司 总经理

凡老师，20多年的日本，台湾，香港大公司中高层精益生产、精细化管理，人力资源管理经验，5年大学老师讲课，和自己科技创业，营销开拓，客户定位，电话联络，网络、市场推广，激励，团队管理，招募股东合伙人，样板复制，招商会，商业生态链上下游互联网平台。能够将企业战略管理，商业模式，市场营销，赢利模式、和科技仪器设备、智能化、标准化、信息化，流程化，网络共享，项目管理、管理技能，团队领导协调结合,熟悉日本，台湾，香港，民营企业的企业文化，领导方式和管理思想有深入理解，可以讲课和咨询结合，给企业咨询辅导落地。

具有创业经验，带领团队，市场开拓，团队管理等经验，也有5年在大学教授管理类课程教学经验。 十多年来，凡老师对于精益管理、市场开拓、商业模式、股东金融思维，人力资源管理、结合项目实战管理，加以系统的研究总结。分析国家，行业特点和公司优缺点，以客户为中心导向，制定公司的市场定位，合理的公司组织结构，有效的领导，有力的中层管理和基层执行，从开源节流，方面如何开发市场，营销渠道，赢利方式如何挣钱，从节流方面如何提升企业效率，降低公司成本，规模化复制，精细化管理，加强公司执行力，提高团队协作，有很深的实际经验和理论研究。

从领导，管理和技术，人力资源，激励，创新，文化的角度，实际经验和理论的角度；能够做到实战、实用、实效，为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务。特喜欢研究《商业模式管理》，《阿米巴经营》，《网络营销》，《管理方法的研究》和《战略管理》，《组织行为学》，《领导力》，《工程管理学》，《流程管理》，外教互动式的上课和启发式行动训练，对我们很受益。精学和练习《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》，《Marketing research》等，能够用中英授课。

曾在《广州普源科技公司》，3000多员工，成功实施精益生产和阿米巴改革，日本公司《广州胜美达Sumida电子公司》成功的主导精益生产和阿米巴推广、应用，生产效率改善，能够咨询，培训。在锦兴集团公司，主导绩效考核，人力资源培训项目；在中钢联新材料公司上海分公司，负责市场营销开发，业务开发，渠道推广，员工心态，销售培训，激励员工，带领团队市场开发，跟进客户，网络策划，宣传，市场推广，商业样板规模复制，产品链上下游，营销外包服务商等。

【凡耀胜主要研究课程】：

精益生产和精益战略，阿米巴经营落地班、工业4.0与精益生产、精细化管理，精益生产，精益营销，成功项目管理、项目管理沙盘演练、生产现场管理，，工业工程，TPM设备管理，TWI一线主管技能训练，MTP中层管理技能，80、90管理艺术、职业管理十大技能，优秀班组长管理，卓越班组长，五型班组长，5S、7S、8S管理管理，职业素养，生产效率改善与工业工程，目标管理，技术人员管理技能，

【课程特色】：

1、理论讲解 2、实际案例 3、学生为中心练习 4、游戏体验 5、理论与实际结合 6、问题导向，可咨询

【授课形式】：

1、课堂讲述 2、案例分析 3、脑力激荡 4、情景演练 5、短片播放 6、图片展示 7、现场操练 8、沙盘演练

培训过的企业：

培训、咨询行业涉及：电子、通讯、化工、石油、建筑、电力、服装、食品、机械五金、汽车、注塑、玩具、金融、房地产、贸易、包装等。

电子行业：日本松下集团公司，北京京东方集团，广东天虹电缆有限公司，广州雅耀电器有限公司、深圳创维电子、德国莱尼特电缆集团，珠海格力空调，敏腾(广州)实业有限公司，广州普源科技，东莞美吉电器告示。

医药保健：广州保健堂药业连锁有限公司、广州白云山制药厂。

通讯行业：河南电信公司 、中国移动广州分公司、中国联通内蒙分公司、河南电信公司 ，广东电子信息集团

电力煤碳：国家电网、兰州二热、华电裕华热电、南方电力，长江电力、丰源煤业、南方电网

食品行业：甘肃牛奶中心，兰州一品红火锅连锁店。

机械行业：江山重工、震德机械、达诚机械

印刷行业：嘉年印刷、旺彩印

石油化工：兰州沃华农生物肥业有限公司，皋兰磨沙材料科技公司，中石油兰州公司、中石化中原油田、江门长优公司

制衣鞋帽：威丝曼，兰州三毛集团公司，

地产行业：兰州大陆桥房地产集团公司，广州东升集团。

兰州大学，北京大学、广东教育学院（管理学，人力资源管理）、广州科学技术学院、广州大学，等客座讲师；

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