安全生产训练

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【课程对象】：

中基层班组长，主管，经理、生产，品质，人力资源，工程人员等

【课程目标】：

1．现场生产管理

2．安全生产定义

3．安全生产制度

4．生产综合管理

5．安全生产技术

6．安全生产事故预防

7．职业卫生与职业病预防

8．常见事故伤害现场急救

【课程大纲】：

第一讲：认识现场管理与现场改善

一、知识和知识管理

我们工作中那些是现场知识管理

如何做好现场管理

二、现场管理人员的角色认知与组织架构中的位置

讨论，在这个位置有什么特点，会有那些常见问题

中基层，上达下传，技术和管理知识，

三、我们要具备的哪些能力

练习：你具备那些能力，如何补充不具备的能力，如何向优秀管理者学习

四、认识现场管理与现场改善

1.企业竞争环境特点

2.现场管理的定义与现况缺失分析

3. 现场管理的主要内容

4.现场管理在生产企业中意义与作用

5. 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战

五、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题

1、异常问题与解决问题的思考点

2、问题的分析方法及解决问题方法。

3、挖掘问题的类型和问题的再认识

4、 问题改善的思考步骤

5、PDCA循环内在精髓及操作要领

6、5W1H与五个为什么方法、

7、头脑风暴法应用

8、生产现场管理偏差及纠正。

第二讲：安全生产管理

一：安全生产的定义及其内容

1．安全生产的定义

我们工作中安全问题点是什么？

关注安全 关爱生命”

2．企业中常见不安全行为

案例：违反劳动纪律

不按规定穿戴劳动防护用品、使用用具

违反安全生产管理制度

违反安全操作规程

讨论：我们公司、企业不安全的因素有哪些？

二、安全生产工作的方针

安全工作必须强调“预防为主”

安全生产的任务及要求

讨论，我们公司安全生产任务是什么

三、安全生产工作的要求

1、安全生产法规的作用

2、安全生产法规制定的基本原则

1）安全生产法律法规

视频欣赏：安全事故：从这个故事中，我们要从那些方面做好安全管理？

2）、安全管理人员的权利和义务

四、我国安全生产管理方针

安全生产管理方针

职业病防治方针

公司：安全生产管理方针是什么？

五、安全生产有那些收益，好处

问题检查：我们企业各区域安全责任人是谁？

安全训练：讨论：我们工作中如何做，才能保证安全生产？

第三讲 安全生产的综合管理

一、安全生产管理体制的要求

二、安全生产监督

1、监督制度

2、监督机构和监察员

3、监察的形式和方法

讨论：我们企业监督方法是什么 ？

三、生产经营单位安全生产责任

1、生产经营单位的基本义务和主要负责人责任

2、生产经营单位安全生产的基础保障

3、生产经营单位安全生产的组织保障

四、 从业人员的安全生产基本权利和义务

1、从业人员的安全生产基本权利

2、从业人员的安全生产义务

五、安全生产责任追究

1、违法行为

2、法律责任

六、企业安全生产管理制度

标准化作业

列出隐患

及时的报告，要及时的排除。

讨论：如何安全生产，从那些方面做起？

第四讲、危险分析与事故预防

一、安全检查表

1、安全检查表的内容

2、安全检查表

二、 危险性预先分析

1.分析步骤

2.危险因素的辩识

3.危险因素的分析

三 事件树分析

1、事件树作图

2、事件树分析的实际意义

四、 作业条件危险性评价

1、作业条件危险性大小取决于作业现场的三种因素

2、劳动场所危险性评估步骤

五、 鱼刺图与对策图

1、鱼刺图的概念

2、制作鱼刺图的方法

第五讲 、安全技术

一、 机械安全技术

1、金属切削安全技术

2、冲压机械安全技术

3、木工机械安全技术

4、使用砂轮的安全知识

二、 电器安全技术

1、电器事故的种类

2、触电的形式与原因

3、电器安全技术措施

4、用电安全

案例：工程师，差一点没命

三 、起重吊起运安全技术

1、起重机械常见事故

2、使用起重机械的一般要求

3、起重机械一般管理措施

四、起重调运安全技术

1、起重机械常见事故

2、使用起重机械的一般要求

3、起重机械安全管理措施

4、设备安全

案例：注塑工程师，修理机器，差一点形成火灾

四 、锅炉与压力容器安全技术

1、锅炉安全技术

2、压力容器安全技术

五、 防火防爆安全技术

1、火灾与爆炸原因

2、预防火灾爆炸事故的基本措施

3、灭火的基本方法

我国近年火灾案例：

4、火灾三要、三救、三不原则

5、火灾四懂四会原则

6、灭火的基本方法

小技巧：逃生过程妙用湿毛巾

火灾预防的措施

7、灭火器械的使用

六 、 危险化学品的管理与使用

1、危险化学品的分类

2、储存危险化学品的安全要求

3、运输装卸危险化学品的安全要求

4、使用危险化学品的安全要求

5、化学品安全

案例： 装配车间： 胶水作业

七、焊接安全技术

1、焊接及其作业中存在的有害因素

2、气焊与气割作业

3、手工电弧焊的安全分析

4、焊接动火制度

八、 高空作业

案例：老员工高空挂：招聘广告

九、生产中的职业病与防治

案例职业病一： 白血病

案例职业病二：女性早生育

安全色与安全标志

总结，分享，小结。

第六讲、 职业卫生与职业病预防

一、生产过程中的有害因素

二、 职业病

1、职业病的概念

2、职业病分类

三、 生产性粉尘危害与防尘综合措施

1、粉尘危害

2、防尘综合措施

四 辐射危害及其防护措施

1、辐射种类及其危害

2、辐射防护措施

五、 生产性毒物危害与防毒措施

1、生产性毒物对人体危害及其分类

2、防毒综合措施

六、 物理因素危害与预防

1、噪声危害与预防

2、振动危害与预防

3、高温危害与预防

4、低温危害与预防

5、异常气压危害及其预防

七、 生物因素危害与预

第七讲、常见事故伤害现场急救

一、人工呼吸与胸口外心脏挤压法

1、人工呼吸

2、胸外心脏挤压法

二 止血法

1、常用止血方法及适用部位

2、身体不同组织出血的止血方法

3、身体不同部位出血的止血方法

三 包扎法

1、绷带包扎法

2、三角毛巾包扎法

3、包扎时的注意事项

四、 断肢（指）与骨折的处理

1、断肢（指）的处理

2、骨折的固定方法

3、骨折临时固定的注意事项

总结与 练习

示范指导、模拟练习

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

课程结束：

互动：问与答

学员：学习总结与行动计划

凡老师

讲师资历

兰州大学国际工商管理硕士（IMBA）、华中科技大学(电子技术与 计算机应用)，华南师范大学人力资源管理，

资深精益精细化管理师

广州培训师协会 副会长

北京大学、兰州大学客座讲师

项目管理专业 广州科技职业大学 专业负责人

工作经历：

东莞日本嘉财电业（日本船井，18000多员工）， 工程师

香港普源科技公司， 阿米巴项目经理；

日本胜美达SUMIDA（13000员工，电感世界排名第一）世界500强，精益管理项目负责人，

广州科技职业大学 讲师

中钢联新材料公司上海分公司 总经理

凡老师，20多年的日本，台湾，香港大公司中高层精益生产、精细化管理，人力资源管理经验，5年大学老师讲课，和自己科技创业，营销开拓，客户定位，电话联络，网络、市场推广，激励，团队管理，招募股东合伙人，样板复制，招商会，商业生态链上下游互联网平台。能够将企业战略管理，商业模式，市场营销，赢利模式、和科技仪器设备、智能化、标准化、信息化，流程化，网络共享，项目管理、管理技能，团队领导协调结合,熟悉日本，台湾，香港，民营企业的企业文化，领导方式和管理思想有深入理解，可以讲课和咨询结合，给企业咨询辅导落地。

具有创业经验，带领团队，市场开拓，团队管理等经验，也有5年在大学教授管理类课程教学经验。 十多年来，凡老师对于精益管理、市场开拓、商业模式、股东金融思维，人力资源管理、结合项目实战管理，加以系统的研究总结。分析国家，行业特点和公司优缺点，以客户为中心导向，制定公司的市场定位，合理的公司组织结构，有效的领导，有力的中层管理和基层执行，从开源节流，方面如何开发市场，营销渠道，赢利方式如何挣钱，从节流方面如何提升企业效率，降低公司成本，规模化复制，精细化管理，加强公司执行力，提高团队协作，有很深的实际经验和理论研究。

从领导，管理和技术，人力资源，激励，创新，文化的角度，实际经验和理论的角度；能够做到实战、实用、实效，为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务。特喜欢研究《商业模式管理》，《阿米巴经营》，《网络营销》，《管理方法的研究》和《战略管理》，《组织行为学》，《领导力》，《工程管理学》，《流程管理》，外教互动式的上课和启发式行动训练，对我们很受益。精学和练习《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》，《Marketing research》等，能够用中英授课。

曾在《广州普源科技公司》，3000多员工，成功实施精益生产和阿米巴改革，日本公司《广州胜美达Sumida电子公司》成功的主导精益生产和阿米巴推广、应用，生产效率改善，能够咨询，培训。在锦兴集团公司，主导绩效考核，人力资源培训项目；在中钢联新材料公司上海分公司，负责市场营销开发，业务开发，渠道推广，员工心态，销售培训，激励员工，带领团队市场开发，跟进客户，网络策划，宣传，市场推广，商业样板规模复制，产品链上下游，营销外包服务商等。

【凡耀胜主要研究课程】：

精益生产和精益战略，阿米巴经营落地班、工业4.0与精益生产、精细化管理，精益生产，精益营销，成功项目管理、项目管理沙盘演练、生产现场管理，，工业工程，TPM设备管理，TWI一线主管技能训练，MTP中层管理技能，80、90管理艺术、职业管理十大技能，优秀班组长管理，卓越班组长，五型班组长，5S、7S、8S管理管理，职业素养，生产效率改善与工业工程，目标管理，技术人员管理技能，

【课程特色】：

1、理论讲解 2、实际案例 3、学生为中心练习 4、游戏体验 5、理论与实际结合 6、问题导向，可咨询

【授课形式】：

1、课堂讲述 2、案例分析 3、脑力激荡 4、情景演练 5、短片播放 6、图片展示 7、现场操练 8、沙盘演练

培训过的企业：

培训、咨询行业涉及：电子、通讯、化工、石油、建筑、电力、服装、食品、机械五金、汽车、注塑、玩具、金融、房地产、贸易、包装等。

电子行业：日本松下集团公司，北京京东方集团，广东天虹电缆有限公司，广州雅耀电器有限公司、深圳创维电子、德国莱尼特电缆集团，珠海格力空调，敏腾(广州)实业有限公司，广州普源科技，东莞美吉电器告示。

医药保健：广州保健堂药业连锁有限公司、广州白云山制药厂。

通讯行业：河南电信公司 、中国移动广州分公司、中国联通内蒙分公司、河南电信公司 ，广东电子信息集团

电力煤碳：国家电网、兰州二热、华电裕华热电、南方电力，长江电力、丰源煤业、南方电网

食品行业：甘肃牛奶中心，兰州一品红火锅连锁店。

机械行业：江山重工、震德机械、达诚机械

印刷行业：嘉年印刷、旺彩印

石油化工：兰州沃华农生物肥业有限公司，皋兰磨沙材料科技公司，中石油兰州公司、中石化中原油田、江门长优公司

制衣鞋帽：威丝曼，兰州三毛集团公司，

地产行业：兰州大陆桥房地产集团公司，广州东升集团。

兰州大学，北京大学、广东教育学院（管理学，人力资源管理）、广州科学技术学院、广州大学，等客座讲师；

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