6S管理与生产现场管理

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【课程介绍】

本教材是在普源公司（3800多人），精星电子厂（4500多人），SUMIDA公司（13000多人）电子厂，通过实际调查开发出来的教材，是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强，针对性训练，通过培训，取得很好效果，不断完善的结果。

6S管理是公司生产管理的基础，是生产的重点，优秀的班组长管理是工厂提升管理效率的重要环节！他们管理水平影响产品的质量，成本，交期，安全，员工士气，影响公司经营的成败！

【课程对象】

中高层管理干部、管理人员、班组长、工程师，5S人员

【课程目标】

提升企业的基础管理能力

全面理解6S的内涵；

掌握如何在企业内部推行6S；

掌握6S推行的各种工具；

运用6S推行过程中可能存在的问题以及对策。

6S管理之术，6S现场问题分析，改进，提高品质效率

6S管理之道，领导，组织变革，推行办公室，主动做6S，建立高效团队，积极沟通，激励，形成6S管理文化。

掌握生产现场管理改善的方法

【课程大纲】：

头脑风暴：您碰到哪些关于基础管理问题，是目标不合理，还是沟通不到位？是职责不清，还是 每人提出工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。

引子：（案例分析）导入6S管理的重要性

现场管理，解决生产问题，提高品质和效益

全员参与，让员工有成就感，形成企业文化

项目名称：现场6S管理项目

团队名称：卓越队

项目使命：关心员工，人人参与，提高现场管理水平

口 号：提高6S管理技能，让员工开心，有成就感

第一章、6S简介

一、6S起源与发展

案例：1、你们企业的6S做的怎样？讨论

2、提高效率降低成本的一种战略。

二、6S作用

三、6S推行成功的关键

1、结合公司实际，推行成功的关键是什么？

四、6S之间的关系

五、6S与其他管理模式的关系

案例：

视频欣赏：XX公司的6S管理

第二章、6S推行重点

一、6个S的含义

二、6个S的作用

三、6个S的推行要领和步骤

问题：什么叫整理，结合公司实际，如何做好整理？

四、整顿—6S管理要点

独视为共

“公私区分”

柜架管理

资料归位

抽屉状态

公告管理

五、整顿:流程的合理化

三定管理

看板管理

颜色管理

定置检查

六、6个S的推行难点和问题

案例：

1各个S的含义，结合实际，如何把握要领？

2、X公司的6S做的怎样？

第三章、6S的检查与评价

一、6S审查的含义

二、6S审查和总结

第四章、现场管理与现场改善

一、现场管理

我们工作中那些是现场知识管理

如何做好现场管理

二、现场管理人员的角色认知与作用

讨论，在这个位置有什么特点，会有那些常见问题

中基层，上达下传，技术和管理知识，

三、我们要具备的哪些能力

练习：你具备那些能力，如何补充不具备的能力，如何向优秀管理者学习

四、认识现场管理与现场改善

1.企业竞争环境特点

2.现场管理的定义与现况缺失分析

3.现场管理的主要内容

4.现场管理在生产企业中意义与作用

5.新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战

五、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题

1、异常问题与解决问题的思考点

2、问题的分析方法及解决问题方法。

3、挖掘问题的类型和问题的再认识

4、问题改善的思考步骤

5、PDCA循环内在精髓及操作要领

6、5W1H与五个为什么方法、

7、头脑风暴法应用

8、 生产现场管理偏差及纠正。

第五章、6S常用工具（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）

一、红牌作战

二、定置管理

三、摄影作战

四、颜色管理

五、目视管理

六、看板管理

七、检查表

八、作业标准书

案例：1、将上面的工具，运用到实际中的难点是什么？

2．那些工具容易实施？为什么？

第六章、推行6S管理之道，

一、建立领导团队，

二、组织变革，

三、推行办公室，

四、主动做6S，

五、建立高效团队，

六、积极沟通，

七、激励，

八、形成6S管理文化。

九、活动方式

十、推进步骤

案例： 1、普源电子公司为什么推行失败？

2．你们公司推进活动如何安排，如何确保达到效果？

十一、前期准备

制作样板区域牌，样板区合格后，作为样板

制作各种标识牌

制作6S宣传栏

油漆或颜色胶带

十二、宣传攻势

初期在宣传方面最少要作一下工作：

发布推行文件，全厂学习贯彻

学习6S相关书籍资料

全员参与

制作宣传看板

确定6S的推行方针（口号）和目标

现场案例分析与讨论

示范指导、模拟练习

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

凡老师

讲师资历

兰州大学国际工商管理硕士（IMBA）、华中科技大学(电子技术与 计算机应用)，华南师范大学人力资源管理，

资深精益精细化管理师

广州培训师协会 副会长

北京大学、兰州大学客座讲师

项目管理专业 广州科技职业大学 专业负责人

工作经历：

东莞日本嘉财电业（日本船井，18000多员工）， 工程师

香港普源科技公司， 阿米巴项目经理；

日本胜美达SUMIDA（13000员工，电感世界排名第一）世界500强，精益管理项目负责人，

广州科技职业大学 讲师

中钢联新材料公司上海分公司 总经理

凡老师，20多年的日本，台湾，香港大公司中高层精益生产、精细化管理，人力资源管理经验，5年大学老师讲课，和自己科技创业，营销开拓，客户定位，电话联络，网络、市场推广，激励，团队管理，招募股东合伙人，样板复制，招商会，商业生态链上下游互联网平台。能够将企业战略管理，商业模式，市场营销，赢利模式、和科技仪器设备、智能化、标准化、信息化，流程化，网络共享，项目管理、管理技能，团队领导协调结合,熟悉日本，台湾，香港，民营企业的企业文化，领导方式和管理思想有深入理解，可以讲课和咨询结合，给企业咨询辅导落地。

具有创业经验，带领团队，市场开拓，团队管理等经验，也有5年在大学教授管理类课程教学经验。 十多年来，凡老师对于精益管理、市场开拓、商业模式、股东金融思维，人力资源管理、结合项目实战管理，加以系统的研究总结。分析国家，行业特点和公司优缺点，以客户为中心导向，制定公司的市场定位，合理的公司组织结构，有效的领导，有力的中层管理和基层执行，从开源节流，方面如何开发市场，营销渠道，赢利方式如何挣钱，从节流方面如何提升企业效率，降低公司成本，规模化复制，精细化管理，加强公司执行力，提高团队协作，有很深的实际经验和理论研究。

从领导，管理和技术，人力资源，激励，创新，文化的角度，实际经验和理论的角度；能够做到实战、实用、实效，为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务。特喜欢研究《商业模式管理》，《阿米巴经营》，《网络营销》，《管理方法的研究》和《战略管理》，《组织行为学》，《领导力》，《工程管理学》，《流程管理》，外教互动式的上课和启发式行动训练，对我们很受益。精学和练习《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》，《Marketing research》等，能够用中英授课。

曾在《广州普源科技公司》，3000多员工，成功实施精益生产和阿米巴改革，日本公司《广州胜美达Sumida电子公司》成功的主导精益生产和阿米巴推广、应用，生产效率改善，能够咨询，培训。在锦兴集团公司，主导绩效考核，人力资源培训项目；在中钢联新材料公司上海分公司，负责市场营销开发，业务开发，渠道推广，员工心态，销售培训，激励员工，带领团队市场开发，跟进客户，网络策划，宣传，市场推广，商业样板规模复制，产品链上下游，营销外包服务商等。

【凡耀胜主要研究课程】：

精益生产和精益战略，阿米巴经营落地班、工业4.0与精益生产、精细化管理，精益生产，精益营销，成功项目管理、项目管理沙盘演练、生产现场管理，，工业工程，TPM设备管理，TWI一线主管技能训练，MTP中层管理技能，80、90管理艺术、职业管理十大技能，优秀班组长管理，卓越班组长，五型班组长，5S、7S、8S管理管理，职业素养，生产效率改善与工业工程，目标管理，技术人员管理技能，

【课程特色】：

1、理论讲解 2、实际案例 3、学生为中心练习 4、游戏体验 5、理论与实际结合 6、问题导向，可咨询

【授课形式】：

1、课堂讲述 2、案例分析 3、脑力激荡 4、情景演练 5、短片播放 6、图片展示 7、现场操练 8、沙盘演练

培训过的企业：

培训、咨询行业涉及：电子、通讯、化工、石油、建筑、电力、服装、食品、机械五金、汽车、注塑、玩具、金融、房地产、贸易、包装等。

电子行业：日本松下集团公司，北京京东方集团，广东天虹电缆有限公司，广州雅耀电器有限公司、深圳创维电子、德国莱尼特电缆集团，珠海格力空调，敏腾(广州)实业有限公司，广州普源科技，东莞美吉电器告示。

医药保健：广州保健堂药业连锁有限公司、广州白云山制药厂。

通讯行业：河南电信公司 、中国移动广州分公司、中国联通内蒙分公司、河南电信公司 ，广东电子信息集团

电力煤碳：国家电网、兰州二热、华电裕华热电、南方电力，长江电力、丰源煤业、南方电网

食品行业：甘肃牛奶中心，兰州一品红火锅连锁店。

机械行业：江山重工、震德机械、达诚机械

印刷行业：嘉年印刷、旺彩印

石油化工：兰州沃华农生物肥业有限公司，皋兰磨沙材料科技公司，中石油兰州公司、中石化中原油田、江门长优公司

制衣鞋帽：威丝曼，兰州三毛集团公司，

地产行业：兰州大陆桥房地产集团公司，广州东升集团。

兰州大学，北京大学、广东教育学院（管理学，人力资源管理）、广州科学技术学院、广州大学，等客座讲师；

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