企业数字化商业变革

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模块一：转型规划

数字化目标、数字化路径、数字化规则、数字化方法、数字 化资源

一、数字化目标：为企业带来什么价值？

（一）营销，生产，研发，服务

（二）降成本，提质量，增效率

（三）新业务，新产品，新模式

二、技术与市场变革下的非线性发展路径

（一）战略目标：重新定向

（二）战术目标：改善提效

三、规划：交互协作的百日闯关

调查研判→前瞻 5 年→规划 3 年→备战 1 年→交付培训

（一）调查研判：群策群力下的理性选择 立项计划→外部调研→内部调研→决策调研→综合研判→ 战略判断

（二）前瞻五年：四维研判

1.核心技术和产品创新趋势

2.产业变革与生态模式

3.政府治理与公共文化

4.企业发展机遇与挑战

（三）规划三年：五项进化

1.资源数据化

2.工作在线化

3.业务智能化

4.组织平台化

5.产业生态化

（四）备战一年：四项保障

组织保障、人才保障、制度保障、制度保障

四、数字化路径：点-线-面-体

数字化战略规划→数字化路线图→设点组队选型→项目化 实施→评估与扩展→全面完成与复盘→数字化晋级

模块二：

四大创新：与进俱进才跑赢大市

数字产品、数字制造、数字营销、数字服务

一、新产品：从“功能产品”到“智能产品”

1.通讯工具：从功能到智能

2.计算工具：从功能到智能

3.数字产品：从功能到智能

4.数字产品：产供和消费模式发生质变

5.数字产品：市场与营销模式创新

6.数字产品：前景无限的新兴市场

二、新制造：从“工厂制造”到“平台制造”

1.数字制造：分隔的产能单元如何整合？

2.平台制造”的两种实现路径

3.数字制造：传统制造业向上兼容，搭建平台

4.以需定产，用户透过产品“消费”后台产能

5.数字制造：互联网企业向下兼容，形成生态

6.互联网+：从网上订单联动网下打印

三、新零售：从“条块营销”到“无界营销”

1.数字营销：新基础设施让“人”走上前台

2.数字营销： “店”加快迭代，走向智能

3.企业营销：底层是客户发现和价值分发

4.新营销的帐：寻找更新的解决方案

5.数字货币改变世界

6.资本市场的模式进化

四、新服务：从“专配服务”到“共享服务”

1.数字服务：售前售后的队伍和模式变革

2.数字服务：以“人才”为核心的共享化

3. 数字服务：重要新门槛： ”安全解决方案

卜老师

数字化转型战略专家，“透明商业”领创人

主要任职：江苏省数字经济商会副会长、南京市企业数字化转型研究会会长，大任智库董事长，“数字江苏”整体规划课题主笔，江苏省企业数字化转型白皮书撰稿人，著名企业数字化转型诊断和规划专家，中国管理咨询行业十大领军人物，中国管理科学研究院特聘研究员、企管所兼职副所长，南京大学、南京理工大学、上海财经大学EMBA客座教授，多家知名企业数字化转型战略顾问。

专业方向：技术进步与产业变革，市场趋势与商业模式创新、组织管理模式创新，人才识别与能力培养，问题改善方法等。主笔撰写并正式发布“企业数字化转型全程指引”、“企业数字化转型白皮书”、“数字化领导力评价体系”、“新一代数字园区标准体系”等，并面向企业创新研发“双螺旋品牌创建”、“细胞体团队”、“85度企业文化”，形成企业级解决方案并积累众多优秀咨询服务案例。

主要课程：《数字化趋势洞察》、《数字化商业变革》、《数字化管理创新》、《数字化领导力》、《新一代数字园区打造》、《打造细胞体团队》、《品牌再造：新方法与新实践》、《企业最佳实践：从问题到方法》等。

孵化项目：智能制造众包平台“我做网”、新零售平台“神器六国”、新管理平台“量子”和“改善在线”等创新创业项目首席顾问。

评委活动：第二届“赢在中国”全国总决赛专家评委，江苏省、南京市创新创业大赛多届决赛总评委，江苏电视台“花落谁家”节目常任评委，“新财经”节目常任点评专家。

演讲活动：中国管理科学年会论坛，南京大学百年校庆论坛，南京大学华智论坛、苏商高峰论坛，中国智能制造百人会年度论坛，长三角数字经济协作论坛，江苏省品牌盛典论坛，国际工商管理南京主题论坛，上海交通大学、上海财经大学、山东大学、江苏省委党校、南京理工大学、南京财经大学、南京林业大学等知名高校学术讲座。

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