激励与培育部属

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

培训目标：

培养员工的职业化素养，养成良好的职业习惯。

树立下属的责任和规则意识

根据不同类型的下属，掌握不同的辅导策略。

能够做到随时、随地、随人、随事地辅导和激励部属

掌握无薪激励的方法，提升管理者激励员工自动自发的能力。

课程优势：

1、运用专业的促动引导技术，用专业流程、工具和方法，以学员的核心痛点为核心，不再是单纯讲师灌输式的授课模式；

2、讲师由传统的灌输者转换成教练引导者，让学员自主分析与解决问题，学员参与的积极性、主动性大大提高；

3、引导学员分析现状，挖掘现有问题，解决过去培训无法结合工作现状的问题，真正做到让学员“带着问题来，带着方法回去”。

课程提纲：

一、培养下属的职业化素养：心态、技能与行为习惯

1、 培养下属追求卓越的意识

2、 培养下属以良好的职业习惯

3、 言传身教，主动影响下属

4、 主动确认与反馈

5、 让他提交选择题，而不是填空题

6、 增强员工职业安全感和归宿感

研讨：从专业与技术骨干到优秀管理者在实际工作中的转变!

二、培养职业化素养的核心：树立下属的责任和规则意识，培养良好的工作态度。

1、 让下属承担责任

2、 敢于让他犯错误

4、 让下属轮流召集主持会议

5、 有效授权的三大法则

6、 猴子管理与问题管理

7、 态度的三大结构

三、基于员工成熟度D1-D4的因材施教法

1、 任务与情感的双重关怀

2、 四种不同准备度的下属

3、 不同阶段的团队辅导策略

4、 不同性格的下属辅导策略

四、基于员工需求的差异化辅导实践运用

1、 员工犯错时是最好的辅导机会

2、 绩效辅导的三要诀

4、 GROWS辅导模型的实践运用要求

5、 支持性下达任务的方式技巧

6、 影响下属绩效的双因素

说明：用群策群力法解决问题

五、激励无极限：非薪酬激励艺术的实践运用

1.树立愿景目标

2、 塑造内部团队氛围

3、 薪酬激励与非薪酬激励

4、 非职务影响力

5、 渐进法则

6.示范效应

7. 行为强化

8、 赞美下属的6把小飞刀

六、帮助员工职业生涯规划，指导员工职业发展

1.下属解析三层次

2、 打通下属职业发展通道

3、 用爱心去帮助员工成长

4、 职业锚的界定

5、 适当进行心理辅导

说明：运用ORID进行课程总结回顾

邹老师

国内资深 MTP中层管理与团队领导力培训师

美国AITA国际训练协会认证PTT国际职业培训师

WFA国际引导协会培训促动师认证讲师

日本产业训练协会全球MTP认证讲师

香港大学组织与人力资源管理研究生文凭

国家注册版权课程EMTP系列课程研发者

目前担任武汉大学经济管理学院MBA研修班客座讲师、云南大学EDP高层教育中心合作讲师、南京理工大学客座讲师，中兴通讯学院、益策（中国）学习管理机构等多家咨询机构合作讲师，是多家大型企业集团：中国银行、招商银行、建设银行、工商银行、农业银行、民生银行、平安银行、邮储银行、各大农商银行、华润集团、中国移动、中国联通、中国电信、国家电网、南方电网、华能集团、神华集团、广州本田、江铃集团、起亚汽车、深圳机场、南航公司、云南机场等的长期资深培训教练。

一、资历履历，曾担任：

中国南方电网总部“十二五”教育培训战略规划 总顾问

美交所美国上市公司NEO集团(股票代码：NPTN）中国区 人力资源负责人

中国移动通信管理学院 课程开发高级顾问

招商银行大学 高级内部课程开发顾问

具有丰富的多元化跨行业实践经验，先后受到大型国企、民企和跨国外企三种不同性质企业氛围的熏陶，去近20年多教育培训生涯一直聚焦在管理者管理能力提升的实战培训领域，把“培训技术”“教练技术”和“促动技术”融合一体，在课程讲授中，一切以学以致用为宗旨，“实用、实战、实操”，获得了众多企业学员的好评，返聘率80%以上，培训满意度保持90%以上。

2006年通过了美国训练协会（AITA）65期的PTT国际职业培训师资格认证，授课的行业涵盖：通信、电力、金融、汽车、物流、电子、机场、机械、能源石油、钢铁、地产、服装、水产等，全国授课的学员超过20万人次。

二、主讲MTP管理才能类系列课程：

1、《MTP中高层管理核心才能》（三阶系统训练，2-8天）

2、《打造高效能班组长》（新任期、成长期、成熟期，2-6天）

3、《团队领导力：如何在组织中成就卓越》

4、《新生代员工管理艺术》

5、《打造高效团队执行力》

6、《跨部门沟通与协作》

7、《激励与培训部属》

8、《360°管理沟通艺术》

9、《目标制定与计划执行》

10、《高效团队建设与管理》

11、《时间管理与工作效能提升》

12、《新任经理角色转换与管理技能提升》

13、《非人力资源经理的人力资源管理》

14、《从专业与技术走向管理者的核心管理技能训练》

三、邹文强老师的部分咨询与培训经历：

1、金融银行、保险、证券行业：

深圳发展银行信用卡中心《部门主管执行力提升》2期

深圳发展银行信用卡中心《跨部门沟通与协作》1期

吉林延吉邮政储蓄银行《基层管理者综合管理技能》2期

深圳招商银行南山支行《执行力与职业素养》1期

成都民生银行《职业素养与细节管理》2期 ........

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