打造团队执行力（邹文强）

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

企业管理层是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的管理队伍是每家企业梦寐以求的。

企业管理层的管理水平的高低、以及对工作的执行态度和执行能力，往往决定了一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气，因此拥有卓越的、务实的执行能力是一位优秀管理干部必须具备的，他们的执行力决定了企业的竞争力。

【参加对象】

企业各级管理者

【课程大纲】

一、团队执行力基础概述与理念

1．什么是执行力？

2．影响一个组织执行力的要素有哪些？

3．战略、运营、人员的互动关系是如何结合的？

4．组织执行力的构成要素之间是如何交互作用，并最终影响组织绩效

5．对评估结果进行有效的分析，并诊断组织执行力障碍

二、剖析执行力不佳的八大原因与障碍

1、制度因人而异，导致变形

2、制度缺乏权威性或本身就不合理

3、管理者没有跟踪与监控

4、缺乏良好的团队与协作

5、能力不足，欠缺良好的工作方法

6、缺少科学的监督考核与激励机制

7、态度决定高度，心态决定结果

8、欠缺改善与追求卓越之意识

三、执行力的结果意识---怎样用“目标绩效管理法”来保证执行有流程，确保执行不偏差？

1、结果意识：靠原则去做事、靠结果做交换

2、目标绩效管理的核心是什么？

3、员工执行的关键：确保绩效结果的达成

4、员工在实现执行结果的过程中出现的问题有哪些呢？

5、当预期目标结果与实际中的进度有偏差的时候怎么办？

四、执行力的计划意识---怎样运用“项目管理法”的思路来确保员工执行有始有终呢？

1、如何配合公司目标—制定部门//班组目标

2、达成型工作目标/解决问题型工作目标/例行型工作目标如何来制定、计划与达成

3、目标之设定--SMART原则

4、目标设定的八个步骤

5、从总体目标到详细计划---计划的六大要素，如何做到详细、实操性强、避免所犯错误

6、如何准确把握和实施当月的重点工作，和预测、计划好下月的工作。

案例分析与研讨

五、执行力的责任意识—使用“猴子管理法”保证员工责、权、利相结合，确保执行不打折。

1、执行力的三度失衡

2 、以高层之心对待部门工作

3、充分发挥团队的作用

4、基层员工的执行力---要做就做到最好

5、勇担重任

6、找方法不找借口

7、用业绩来说话

六、执行力的实效模式——管理者职务权力与非职务影响力相互结合，保证执行落地。

1、结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！

2、一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！

3、不相信任何人(检查)：

4、奖罚才有真正的执行

5、没有考核就没有公平，没有考核就没有执行。

6、怎么塑造和修炼自我的非职务影响力，尤其是个人威信，进行提升员工的执行力呢？

七、执行力提升的支持性动作：团队激励与辅导

1、员工激励与授权：活力管理

员工激励的核心思路

如何平衡企业需求和员工需求的矛盾

激励员工的系列传统理论

员工激励的循环4D方程式

非物质激励清单：让员工做选择题

授权的风险控制：授权不等于放权

多维授权法：针对不同员工授权方法

@案例研讨：非薪酬技巧清单

2、员工辅导与催化：成长管理

不同层次的员工如何辅导？

GROWS辅导模型的实践应用

员工的能力、意愿层次解析

OJT在职辅导的关键点

D1-D4不同成熟度的员工／团队解析

基于不同发展阶段的员工／团队辅导策略

深度剖析与了解你的员工

@案例研讨：差异辅导

邹老师

国内资深 MTP中层管理与团队领导力培训师

美国AITA国际训练协会认证PTT国际职业培训师

WFA国际引导协会培训促动师认证讲师

日本产业训练协会全球MTP认证讲师

香港大学组织与人力资源管理研究生文凭

国家注册版权课程EMTP系列课程研发者

目前担任武汉大学经济管理学院MBA研修班客座讲师、云南大学EDP高层教育中心合作讲师、南京理工大学客座讲师，中兴通讯学院、益策（中国）学习管理机构等多家咨询机构合作讲师，是多家大型企业集团：中国银行、招商银行、建设银行、工商银行、农业银行、民生银行、平安银行、邮储银行、各大农商银行、华润集团、中国移动、中国联通、中国电信、国家电网、南方电网、华能集团、神华集团、广州本田、江铃集团、起亚汽车、深圳机场、南航公司、云南机场等的长期资深培训教练。

一、资历履历，曾担任：

中国南方电网总部“十二五”教育培训战略规划 总顾问

美交所美国上市公司NEO集团(股票代码：NPTN）中国区 人力资源负责人

中国移动通信管理学院 课程开发高级顾问

招商银行大学 高级内部课程开发顾问

具有丰富的多元化跨行业实践经验，先后受到大型国企、民企和跨国外企三种不同性质企业氛围的熏陶，去近20年多教育培训生涯一直聚焦在管理者管理能力提升的实战培训领域，把“培训技术”“教练技术”和“促动技术”融合一体，在课程讲授中，一切以学以致用为宗旨，“实用、实战、实操”，获得了众多企业学员的好评，返聘率80%以上，培训满意度保持90%以上。

2006年通过了美国训练协会（AITA）65期的PTT国际职业培训师资格认证，授课的行业涵盖：通信、电力、金融、汽车、物流、电子、机场、机械、能源石油、钢铁、地产、服装、水产等，全国授课的学员超过20万人次。

二、主讲MTP管理才能类系列课程：

1、《MTP中高层管理核心才能》（三阶系统训练，2-8天）

2、《打造高效能班组长》（新任期、成长期、成熟期，2-6天）

3、《团队领导力：如何在组织中成就卓越》

4、《新生代员工管理艺术》

5、《打造高效团队执行力》

6、《跨部门沟通与协作》

7、《激励与培训部属》

8、《360°管理沟通艺术》

9、《目标制定与计划执行》

10、《高效团队建设与管理》

11、《时间管理与工作效能提升》

12、《新任经理角色转换与管理技能提升》

13、《非人力资源经理的人力资源管理》

14、《从专业与技术走向管理者的核心管理技能训练》

三、邹文强老师的部分咨询与培训经历：

1、金融银行、保险、证券行业：

深圳发展银行信用卡中心《部门主管执行力提升》2期

深圳发展银行信用卡中心《跨部门沟通与协作》1期

吉林延吉邮政储蓄银行《基层管理者综合管理技能》2期

深圳招商银行南山支行《执行力与职业素养》1期

成都民生银行《职业素养与细节管理》2期 ........

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com