EMTP赋能型中层管理者统合训练

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课程优势：

1、随着互联网经济的兴起和新生代员工步入职场，原有的员工管理模式越来越不适应时代发展，原有雇主“控制型”的员工管理模式已经旁落，而且现在大部分雇主“激励型”的员工管理模式也将旁落，未来3～5年，雇主“赋能型”的员工管理模式将成为主流，新雇主经济已经兴起。

2、满意度持续90%以上，重复签约率80%以上，被中国移动、国家电网、南方电网，各大商业银行等大型企业多期采购，在江苏、浙江、广东、广西、四川等省、市公司、分行轮训天数达到1000天以上，获得了客户的一致认可。

3、寓教于乐，典型的“哈佛大学案例教学法”，糅合角色扮演，案例分析，小组研讨，行动学习，翻转课堂等多种培训形式；

4、每次课程当中会结合行业案例进行互动讲解，现场掌握方法、工具和思路，迁移至实践工作，真正对接工作情况，并且结合行动学习的实践法，现场布置后续培训后的一些运用环节，做到训前有调研，训中有练习，训后有成果。

课程收益：

清晰管理者的角色转换与定位

完成由传统“控制”“指导”向“赋能”“影响”转变；

掌握绩效目标建立、绩效分解和绩效辅导的系列工具；

提高管理者的个人领导力，尤其是非职务影响力的塑造；

培养跨部门\对上\对下的沟通技巧，特别与员工、跨部门沟通技巧；

运用教练式管理有效领导员工，培养有潜质员工，建立员工人才梯队；

加强部门团队绩效辅导与能力培育，突破自我，培养团队创新和协作精神。

课程纲要:

一、角色转换与定位：定位智慧

部门经理管理角色定位的四方格

职业化的中层核心素质能力结构

清晰定位中层的价值与定位

职业化管理者的核心管理能力

技术型管理者如何走向授权赋能？

@案例研讨：心理困惑

二、工作减压与调整：情商智慧

领导魅力商数：积极心态影响

南风效应：理性与感性心态

职场压力的治标与治本

有效放大积极心态影响圈

提高管理者情商的妙法

客观面对职场压力与情绪

如何看待业绩指标？

@案例研讨：压力骤升

三、个人威信与领导：影响智慧

获得下属拥护与支持的方法

根据下属成熟度选择领导方式

综合互动：如何应对不同类的下属？

如何实现职务权力与非职务影响力的交互使用？

综合互动：“认同”与“约束”如何平衡？

如何构建与提升个人影响力，树立个人威信？

@案例研讨：政策执行

四、员工激励与授权：活力管理

员工激励的核心思路

如何平衡企业需求和员工需求的矛盾

激励员工的系列传统理论

员工激励的循环4D方程式

非物质激励清单：让员工做选择题

授权的风险控制：授权不等于放权

多维授权法：针对不同员工授权方法

@案例研讨：非薪酬技巧清单

五、员工沟通与互动：人际管理

卓越沟通的禁忌与要求

卓越沟通之非语言沟通技巧

教练式沟通之基础：身份、流程和管理方式的转变

教练式沟通的四大技术

教练在沟通中的价值和角色

教练式沟通之发问、回应要点

教练式沟通的4大关键流程

管理案例：如何与小李沟通？

演练：教练式沟通情景对练

六、员工辅导与催化：成长管理

不同层次的员工如何辅导？

基于岗位技能为本

教练式五步辅导法

员工的能力、意愿层次解析

OJT在职辅导的关键点

深度剖析与了解你的员工

@案例研讨：差异辅导

七、员工执行与绩效：效能管理

提升高效执行力的关键是什么？

目标与计划的基本格式、要素、工具与模式

目标分解的标准流程

目标与计划之间的关系

计划制定的PRR三要素

计划制定的系列工具介绍与实践应用

目标与计划执行的方法：PMP执行管理法

目标与计划过程管控的5步闭环管理

过程授权管理的基本要求

过程纠偏的基本思路

过程效能提升的三大工具实践应用

过程中如何更好的支持与服务好你的下属？

@案例研讨：搬迁责任

邹老师

国内资深 MTP中层管理与团队领导力培训师

美国AITA国际训练协会认证PTT国际职业培训师

WFA国际引导协会培训促动师认证讲师

日本产业训练协会全球MTP认证讲师

香港大学组织与人力资源管理研究生文凭

国家注册版权课程EMTP系列课程研发者

目前担任武汉大学经济管理学院MBA研修班客座讲师、云南大学EDP高层教育中心合作讲师、南京理工大学客座讲师，中兴通讯学院、益策（中国）学习管理机构等多家咨询机构合作讲师，是多家大型企业集团：中国银行、招商银行、建设银行、工商银行、农业银行、民生银行、平安银行、邮储银行、各大农商银行、华润集团、中国移动、中国联通、中国电信、国家电网、南方电网、华能集团、神华集团、广州本田、江铃集团、起亚汽车、深圳机场、南航公司、云南机场等的长期资深培训教练。

一、资历履历，曾担任：

中国南方电网总部“十二五”教育培训战略规划 总顾问

美交所美国上市公司NEO集团(股票代码：NPTN）中国区 人力资源负责人

中国移动通信管理学院 课程开发高级顾问

招商银行大学 高级内部课程开发顾问

具有丰富的多元化跨行业实践经验，先后受到大型国企、民企和跨国外企三种不同性质企业氛围的熏陶，去近20年多教育培训生涯一直聚焦在管理者管理能力提升的实战培训领域，把“培训技术”“教练技术”和“促动技术”融合一体，在课程讲授中，一切以学以致用为宗旨，“实用、实战、实操”，获得了众多企业学员的好评，返聘率80%以上，培训满意度保持90%以上。

2006年通过了美国训练协会（AITA）65期的PTT国际职业培训师资格认证，授课的行业涵盖：通信、电力、金融、汽车、物流、电子、机场、机械、能源石油、钢铁、地产、服装、水产等，全国授课的学员超过20万人次。

二、主讲MTP管理才能类系列课程：

1、《MTP中高层管理核心才能》（三阶系统训练，2-8天）

2、《打造高效能班组长》（新任期、成长期、成熟期，2-6天）

3、《团队领导力：如何在组织中成就卓越》

4、《新生代员工管理艺术》

5、《打造高效团队执行力》

6、《跨部门沟通与协作》

7、《激励与培训部属》

8、《360°管理沟通艺术》

9、《目标制定与计划执行》

10、《高效团队建设与管理》

11、《时间管理与工作效能提升》

12、《新任经理角色转换与管理技能提升》

13、《非人力资源经理的人力资源管理》

14、《从专业与技术走向管理者的核心管理技能训练》

三、邹文强老师的部分咨询与培训经历：

1、金融银行、保险、证券行业：

深圳发展银行信用卡中心《部门主管执行力提升》2期

深圳发展银行信用卡中心《跨部门沟通与协作》1期

吉林延吉邮政储蓄银行《基层管理者综合管理技能》2期

深圳招商银行南山支行《执行力与职业素养》1期

成都民生银行《职业素养与细节管理》2期 ........

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