省的就是赚到的 ———砍掉的费用就是企业利润

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课程背景：

利润=收入-费用，通过这个公式就可以看出来，成本费用是抵减利润的主要因素，减低成本费用，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益。

当前，政治和经济环境发生了很大的变化。餐饮业、旅游业、国际大宗贸易等行业受到重创。企业创收的机会萎缩，收入锐减。活下去是企业战略最直接的目标，在相同的收入下，企业不同的成本费用支持水平，飙显了优秀企业的管理水平。在后期请时代，企业反脆弱，转为危机，仍然能够有获利的能力，你准备好了吗？

课程收益：

1.从业财融合的角度提高流动资产运营能力；

2.使经营管理者站在财务视角审视经营成果；

3.使财务人员站在经营视角提供财务管理的数据支撑；

4.为企业培养既懂经营又懂财务的复合型管理人才。

课程大纲：

一、企业费用内涵及解析（1h）

1、销售费用：销售的业务流程图、销售计划、销售价格制定、客户信用管理、销售人员与职责、合同签订、发货和收款、发票管理（进项、销项发票管理）

2、管理费用：名目解析、管理费用管控逻辑

3、财务费用：具体内容、设置、分配、分析、降低途径

二、费用管控的方法及案例（2h）

1、制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系

成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和考核的依据，并便于分清部门责任。成本费用控制标准种类繁多，要在实践中不断总结整理，使其形成有机的科学体系，以提高控制的实际效果。

案例：差旅费标准及报销

2、建立成本费用控制的组织体系和责任体系

既要由财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。

3、建立成本费用控制信息反馈系统

及时准确的将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划，改进成本费用控制的对策措施。

三、费用管控的工具及应用（2h）

1、费用预算表格

2、费用控制表格

3、费用报销表格

4、费用分析表格

四、如何做好费用管控方案（1h）

1、总量控制、自由安排

2、逐项控制、分项审核

3、分类管理、分类控制

4、行业细分、比例核定

5、打包模式、核定利润

王老师

讲师背景：

会计高级职称

CMA美国注册管理会计师

ICPA国际注册会计师，税务师

行业背景：

上市公司税务总监，教培公司教研总监，税务师事务所高级咨询经理，擅长企业所得税和增值税的税收筹划。

北京华盛中达税务师事务所有限公司审计经理

达内时代科技集团有限公司税务经理

北京安审税务事务所有限公司审计经理

国浩房地产（中国）有限公司项目公司财务经理

北京八方房地产开发有限公司财务经理

主讲课程：

财务分析和合并报表课程

企业内控流程

智能财税风险管控

基于财务大数据的企业经营决策分析

公司领导财务思维

税收筹划及税务协调

上市公司业务流程

年终汇算清缴、尽职调查

财务审计---地产审计

财务部全面管理

国内外财务报表及财务分析

CMA高级会计师、税务审计、财务审计、职称会计和税法

授课形式：

具有全面的财务专业知识、财务管理经验及财务实操经验，精通国家财税法规

具有丰富的实战经验，熟悉各类公司的痛点所在

熟悉国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策

授课风格

授课幽默风趣、注重对新规与废止内容的讲解，注重实战演练

针对实操中的“雷区”逐一讲解，避免学员入“坑”

注重复杂问题简单化，讲解方式通俗易懂、注重学员技能的提升

服务客户：

浙江电信公司、浙江教育产业发展中心、上海外服、陕煤集团、北京中豪医疗集团、山东诚祥建设集团、山东省供销资本集团、济南历下控股集团、服装集团、北京哲人发展有限公司、山谷蓝有限公司、宝华集团有限公司，金泰集团、中国航天科技集团、顺德农村信用银行、北京中建一局建设发展公司、熊猫集团等

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