企业现金流与资金管理
【课程编号】:NX24010
企业现金流与资金管理
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【所属类别】:财务管理培训
【培训课时】:可根据客户需求协商安排
【课程关键字】:现金流培训
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课程背景
现金流是企业生存和发展的基础,是企业的血脉!是企业生死存亡的关键!也是企业价值评估和财务风险判断的重要指标和依据。从某种意义上说,现金流甚至比利润更重要。不论你是什么样的企业,也不管你是多大规模的企业,离开现金一天也玩不转!
现金流是企业生存和发展的血液,只有"血液"充足且流动顺畅,企业才会健康。因此,建立完善的现金流量控制系统是企业构建利润和现金流的具体措施,是提高企业资金周转率的有效手段。
受益对象
CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门(会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组)的负责人、财务人员和财务部关键岗位职员等。
课程收益:
1.帮助理解精益现金在企业运营中的重要性;
2.帮助理解精益现金的创造机理及运用;
3.帮助从现金流角度看待公司战略的制定;
4.帮助掌握精益现金流的分析技术;
5.帮助建立精益现金流预警指标;
6.帮助掌握现金流入、流出的管理与控制;
7.帮助理解、掌握营运资金的概念及运作;
8.帮助理解现金流危机的原因及改善现金流的方法;
9.帮助掌握现金短缺的解决之道;
10.帮助了解融资渠道及银行关系管理;
11.帮助了解现金内控管理及冗余现金的投资渠道;
12.帮助了解企业的精益现金管理组织模式。
课程大纲:
一、现金流与企业核心价值创造
1.企业的本质与公司价值创造
2.企业资金短缺的表现形式及改善策略
3.为什么现金流比利润更重要?
案例讨论:现金的短缺倒逼企业提升资金管理
二、企业现金流风险分析与管理
1.企业决策失误与财务风险控制
2.公司管控模式与精益现金管理政策
3.精益现金管理现风险因素分析:信用、收款、库存、合同
案例讨论:精益现金管理的风险控制
三、企业精益现金管理流程体系
1.企业精益现金管理流程体系的设计与实施
2.企业精益现金管理内部控制体系的构建
3.精益现金流量的分析与精益现金预测技术
4.现金流量表:企业营运过程分析及现金表达技术
5.企业现金流入和现金流出的分析与管理技术
案例:华为的运营资本跟踪与管理
四.精益现金管理的案例分析
1.华为的财务战略
2.华为的精益现金管理
3.精益现金管理在企业管理中的全过程推动
韩老师
国内顶尖财务管理实战专家
上市公司操盘手
美国注册管理会计师CMA
中国科学院管理心理学博士研究生
东北财经大学工商管理硕士MBA
中央财经大学研究生客座导师
美国管理会计师协会北京西区分会主席
重庆亿财汇企业管理咨询有限公司董事长
历任大型民企集团财务副总裁、经营副总裁、集团总裁,曾为上百家大中型企业提供过财务顾问及咨询服务,为超过100家企业做过融资辅导,为企业融资、上市募集资金等超过百亿元。《首席财务官》杂志曾就资金管理做过专访。出版过《融资的力量》和《开口就能说动人》等融资和沟通方面的管理专著。
擅长领域:
在财务、资本、金融三大板块有独特见解,曾帮助过众多企业运用资本的力量实现融资上市,累计规模上百亿;帮助众多企业运用财务的力量,实现利润递增,帮助众多企业做好税收规划,累计合理节税上千万元。
授课主题: 《项目管理》《非财务人员的财务管理》、《企业的集团管控》、《投融资管理》、《资本运作与上市》《资产运营管理》《战略成本》、《财务分析》、《全面预算》、《企业内部控制与风险管理》、《大财有道—管理者的财务素养修炼》、《业财融合与价值创造》《财务人员的心智管理》、《营运资本与融资管理》《决策分析》、《全面预算》、《税务规划》、《盈利设计》《团队管理》等。
授课特色:
能巧妙地融合中、西方管理文化,将理论、实践和趣味相结合,讲解深入浅出;寓教于乐,活跃的课堂气氛,体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法,让大家在学中练,练中学,快乐学;能迅速抓住学员的心理,有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查,课中征询反馈,课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流,建立良好的关系,得到众多企业及学员的认可和好评。
服务的企业有:华为技术、神华集团、国电电力、中电投、大唐电力、中石油、中石化、中国核电、中航国际、清华控股、一汽丰田、北汽福田、中国人保、中建五局、紫金矿业、古井贡集团,格力集团,VIVO,红豆集团,利郎服装,中国中铁,蒙牛乳业,完达山乳业、中国铁路物资总公司、中煤销售运输总公司、中国天一药业、东方热电集团、达能电力股份、厦门钨业集团、哈尔滨铁路局、首创股份等。
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