全面预算管理实务

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

培训对象：

CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。

课程背景：

随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型，企业传统的管理方式也在发生变化，精益化管理已悄然地走进许多企业，越来越多的企业开始寻求包括精益化财务计量和核算方法在内的企业精益化管理方法。精益化预算在结合相关研究的基础上，分析了企业精益预算管理的体系、编制过程、实施过程，对企业整体经营活动的进行量化安排。企业通过精益化的全面预算管理，可以有效地实现企业的目标。

课程收益：

深度了解预算编制方法与注意事项，清晰理解预算各环节的工作 。学会组织编制公司全面预算以及各部门费用預算编制的方法，应用科学实用的流程和工具，并有效控制成本，学习在预算编制中与各部门的沟通方法和方式，学习对预算执行结果的跟踪、控制预算，提交预算分析报告，比较并做出有价值的建议，帮助企业走出困境，帮助自己提升价值。

课程大纲：

1. 导读：

1.1预算管理的基础财务思维

1.2全员参与的精益预算模式

2. 编制预算各部门的职责

2.1预算体系的环境建设

2.2内部组织机构的重构

2.3 理念一致的高管团队

3. 经营预算内容的规划

3.1企业计划系统

3.2预算管理框架

4.经营预算的编制原则

4.1明确预算目的

4.2流程细化，操作简化

4.3预算目标构成要素

5.目标与资源的匹配

5.1全面预算管理目标的分解逻辑

5.2全面预算管理逻辑关系

5.3非财务资源的分解依据

5.4 全面预算编制过程

5.5全面预算各部门行动方案步骤

5.6全面预算管理财务资源配置

5.7全面预算考核责任书

练习1：古井贡酒的古20单品的目标分解

6.如何与各预算部门展开预算讨论

6.1预算讨论方法

6.2投资回报与目标报酬率的匹配

6.3部门费用预算的铁篦梳理

练习2：动力部门制造费用电费的预算梳理

7. 预算调整的结构化内容

8. 预算考评与激励

9. 预算管理的信息化建设

韩老师

国内顶尖财务管理实战专家

上市公司操盘手

美国注册管理会计师CMA

中国科学院管理心理学博士研究生

东北财经大学工商管理硕士MBA

中央财经大学研究生客座导师

美国管理会计师协会北京西区分会主席

重庆亿财汇企业管理咨询有限公司董事长

历任大型民企集团财务副总裁、经营副总裁、集团总裁，曾为上百家大中型企业提供过财务顾问及咨询服务，为超过100家企业做过融资辅导，为企业融资、上市募集资金等超过百亿元。《首席财务官》杂志曾就资金管理做过专访。出版过《融资的力量》和《开口就能说动人》等融资和沟通方面的管理专著。

擅长领域：

在财务、资本、金融三大板块有独特见解，曾帮助过众多企业运用资本的力量实现融资上市，累计规模上百亿；帮助众多企业运用财务的力量，实现利润递增，帮助众多企业做好税收规划，累计合理节税上千万元。

授课主题： 《项目管理》《非财务人员的财务管理》、《企业的集团管控》、《投融资管理》、《资本运作与上市》《资产运营管理》《战略成本》、《财务分析》、《全面预算》、《企业内部控制与风险管理》、《大财有道—管理者的财务素养修炼》、《业财融合与价值创造》《财务人员的心智管理》、《营运资本与融资管理》《决策分析》、《全面预算》、《税务规划》、《盈利设计》《团队管理》等。

授课特色：

能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。

服务的企业有：华为技术、神华集团、国电电力、中电投、大唐电力、中石油、中石化、中国核电、中航国际、清华控股、一汽丰田、北汽福田、中国人保、中建五局、紫金矿业、古井贡集团，格力集团，VIVO，红豆集团，利郎服装，中国中铁，蒙牛乳业，完达山乳业、中国铁路物资总公司、中煤销售运输总公司、中国天一药业、东方热电集团、达能电力股份、厦门钨业集团、哈尔滨铁路局、首创股份等。

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