组织发展课程大纲

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【培训对象】：

企业中高层管理者、企业文化关联工作者、中基层管理者

【学习目标】：

1.组织发展的模型；

2.掌握组织发展包括涉及的因素及要达到哪些目标；

3.掌握组织发展建设的细节，如何与企业文化、人力资源等结合；

4.企业组织发展最高层次是企业文化，文化的建设与管理方法；

5.组织发展与组织变革；

6.组织发展落地。

【课程简介】：

您想知道腾讯在两年内如何从1000人发展到10000人，组织发展遇到哪些问题及怎么解决的吗？

企业文化是企业的灵魂，是企业活动中的一个统帅，是企业行动的指南。企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的重要作用，一个企业的所有动力及凝聚力不是来自资源和技术，而是企业文化。

我们通过对中西方优秀公司文化的实践与研究，掌握了一套组织发展建设的方法论，分析中西优秀企业的组织发展模型，分享给中国的企业家，尤其是针对企业的中高层管理者，使其参与及领导企业组织发展与文化的建设，使组织形成一种精神的力量，来激发员工的积极性和创造性，让全体员工围绕企业的愿景与使命发挥自己的聪明才智，形成一种积极进取，主动担责、乐于奉献的意识，形成统一的行为习惯，最终来提高企业的整体素质、管理水平和经济效益。

本课程适用所有行业的组织发展建设，虽然案例来自高科技公司，但优秀的公司的组织发展方法值得大家借鉴与学习，根据自身企业的发展阶段及环境现状，采用不同阶段的建设方法。

【课程大纲】：

1、团队或企业组织高效率运行的模型；

模型的内容

目前一些公司采用的典型的组织模型分享

案例：IBM/华为/BAT等国内外优秀公司采用的组织发展模型

2、组织发展能力

组织发展包括哪些内容

如何发展组织能力

企业战略落地与组织发展

大金字塔与小金字塔的组织架构

3、文化、用户思维与创业者文化

市场驱动的产品研发

人人都要有产品思维、用户思维，结果导向，用户导向

企业文化中的创业文化与创新文化

4、组织发展-打造强执行力领导力的企业基因；

中国的传统文化-五伦关系，重点君臣关系

企业干部与普通员工的行为准则与高压线

企业文化与企业组织绩效

个人能力、客户能力、组织能力

讨论：是什么影响了组织绩效

KPI与绩效考核

案例分享：华为、腾讯、阿里巴巴等公司领导力与执行力的企业文化建设与考核

5、组织与个人自我驱动

员工经营自己如同经营一款产品

自我驱动体系包括哪些内容

个人成长与职业发展

团队协作与亲人文化

再小的个体，都有自己的品牌/个人标签

案例分享

自我实现

6、企业组织发展落地-学习型及流程型组织建设，组织能力修炼；

企业发展不同阶段的组织架构与组织变革

案例：互联网时代的一切以用户为中心的组织架构与变革

7、总结与答疑

【培训准备清单】：

1、A4纸张若干，大于20张

2、一个白板

3、如果打印学员版讲义，请为老师多打印一份

参考：

徐老师有世界500强、知名的互联网公司、央企、民营上市公司的工作及管理经验，三年时间经历一个公司从3000人-10000人，两年时间经历一个部门从11人-1600人，为不同类型的企业，如中国移动学院、中国电信、宝武管理学院、中信银行总部的组织能力发展提供系列的训练营培训与咨询，开发了一系列完整的课程体系，能帮到贵公司进行系统的培训与落地。如下图:

徐老师

2005-2006年 华为技术有限公司 系统工程师，

2006-2009 腾讯 高级系统工程师 项目经理 产品运营，

2009-2011 中国电信深圳分公司 技术/项目总监

2011-2014 某上市集团公司信息化总监

2015-2016 互联网公司创始人兼CEO、董事长助理 2009-至今 自由培训师。熟悉华为/腾讯项目管理、研发管理、产品管理、CMMI、流程建设、企业文化/人力资源体系及企业管理咨询；深圳市政府与中国电信聘为项目经理,多个项目管理经验；

授课风格：幽默风趣、案例丰富、实战演练、归纳启发；

全职培训讲师与咨询顾问；

曾任职华为、腾讯、电力公司、移动互联网公司，经历高级系统工程师、项目经理、产品经理、产品研发管理，信息化总监、互联网企业总经理等职位，熟悉华为/腾讯产品管理、项目管理、研发管理、IPD、敏捷开发、CMMI、流程建设、企业文化建设及企业管理咨询;

与全球知名咨询公司CSC、IBM咨询团队工作三年。13年大型团队及亿元级项目管理咨询经历，深圳市政府与中国电信聘为项目经理,多个项目管理经验，8年管理经验；

九三学社成员；

走在传统企业转型升级、在线教育、互联网+、大数据应用、区块链与分享经济最前沿；

软件与工业产品用户体验专家；

微咨询方式培训理念倡导者；

爱好培训，中国传统文化传播者;

授课风格：幽默风趣、案例丰富、实战演练、归纳启发；

研究课题：产品管理、产品运营、用户体验、数字化、数据中台、互联网+、项目管理、研发管理、敏捷研发、领导力、能力素质模型、敏捷组织、企业文化、流程建设、管理变革。

徐增利主讲课程

《基于用户体验的产品设计与开发》or《用户研究与用户体验》or《新用户思维》or《工业互联网平台》《基于数据分析的产品设计与优化》（两天）

《敏捷产品管理》or《向腾讯学产品经理》or《产品创新》（两

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com