打造卓越7维领导力

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

在竞争激烈的商业形势下，企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于管理人员的领导力的高低。在企业的实际运营中，什么是领导力？有领导力的管理者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何打造卓越的领导力……这些问题一直困扰着很多企业的管理人员。

《打造卓越的七维领导力》课程是专门解决企业管理人员领导力的实操性管理课程。本课程不但深入的从变革、文化、沟通、学习、执行和激励方面系统的讲解领导力的本质，同时结合大量的案例讨论和实际操作，将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助管理人员提升领导力。

【课程收益】

1.掌握领导力的本质

2.掌握变革的内涵与思维

3.掌握团队文化塑造的程序

4.掌握提升管理沟通效果的四个引擎

5.掌握组织学习的流程与方式

6.掌握执行管控的内容与方法

7.掌握激励团队成员的具体方法

【课程对象】

企业中基层管理人员

【课程大纲】

第一单元：什么是领导力

1.小组讨论：什么是领导力？

2.案例研讨：管理VS领导

3.小组讨论：领导力强的人有什么特征？

4.领导力中的个人行为与组织行为的区别

5.领导力的基本维度：变革、文化、沟通、学习、执行和激励

第二单元：变革力提升

1.案例分析：企业失败中的惊人巧合

2.什么是变革？

3.打破舒适区，迎接变革

4.创新思维与变革

1)思维与行为

2)互联网时代思维如何定义行为

5.企业运营中的四大变革

6.企业变革的基本流程

第三单元：文化力提升

1.小组讨论：什么是团队文化？

2.团队文化的特性

1)隐含在价值观背后的基本假设

2)形成组织效能的共同认知

3)全员都能认可的习惯性行为方式

4)全员间达成的团队心理契约

3.团队文化提升的四大要诀

4.团队凝聚力提升的两大要素

第四单元：沟通力提升

1.管理沟通VS人际沟通

2.管理沟通效果提升的四个引擎

1)立场是提升沟通效果的前提

2)信任是提升沟通效果的基础

3)情绪是提升沟通效果的保障

4)情感是提升沟通效果的关键

3.性格类型识别与沟通策略

第五单元：学习力提升

1.学习力是应对变化的能力

2.个人学习、团队学习与组织学习的区别

3.提升团队学习力的三大方式

4.团队经验萃取与传承

1)从知识到技能

2)从技能到应用

3)从经验到知识

第六单元：执行力提升

1.执行就是有结果的行动

1)案例研讨：只有苦劳不等于有结果

2)案例研讨：履行职责不等于有结果

3)案例研讨：完成任务不行于有结果

2.小组讨论：执行的难点是什么？

3.执行控制的六大内容

4.团队执行力提升的八大系统

第七单元：激励力提升

1.全面激励模型

1)从动机到绩效

2)从绩效到结果

3)从结果到满意

2.双因素理论与团队激励中的应用

1)双因素理论及应用

2)双因素理论与需求理论相结合

3)双因素理论与心流的产生

3.团队激励全景图

4.工作实践中的员工需求

王老师

百胜餐饮集团KFC- 运营培训管理

中国防水行业唯一上市公司人力资源部经理

极致车网培训顾问-主导创建极致学院

中国人民大学 明德商学院 特聘讲师

人社部一级人力资源师

人社部职业生涯规划师（二级）

人力资源测评师（中级）

中国名牌讲师，百强讲师

英特尔高端用户群销售策略讲师认证

《高效能人士的7个习惯》十年认证讲师

《代际领导力-以90,95后思维管理90,95后》认证讲师

专业实践：

王静女士曾就职于百胜餐饮集团（KFC），任运营、培训管理等职务，第一批DC管理培训执行实践者。曾参与管理培训生培训体系优化项目、“模拟训练”项目、“为客疯狂”项目等落地实施。以效能为先思维结合培训与训练催化，从而达成落地与产能突破。后进入大型民营上市企业负责集团及各分子公司人力资源、培训管理、企业大学创建及运维管理工作。2015年初进入管理咨询行业至今，基于外资及民营企业多年的人力资源、培训管理及运营实践，以落地实施和效能提升为导向，为多家知名公司提供管理咨询、企业大学建设、培训体系搭建等服务。

授课特点：

实战性 + 针对性 + 系统理论 + 复合式教学

“学得好、玩得嗨、跟得紧、用得实”是学员反馈时提到最多的。

多年的现场授课，注重逻辑、条理清晰、重点突出且生动直观

主讲课程：

《高效能人士的7个习惯》认证讲师

《代际领导力-以9095后思维管理9095后》认证讲师

《金牌员工职业素养提升》

《金牌员工岗位价值提升》

《高效团队建设与管理》

《新晋管理者管理角色认知》

《从目标设定到成果落地》

《服务，内化于心，方可外显于行》

《沟通与跨部门沟通》

服务客户：

中国人民大学明德商学院、中国银行、中国农业银行、招商银行、中信银行、徽商银行、北京银行、华夏银行、平安银行、邮储银行、北京地铁总公司、北京地铁技术学校、北京EMS、北京排水集团、中国环保、中国金币总公司、中国兵器总公司、北京热力集团、三河热力集团、神东煤炭集团、国家电网、内蒙古电力、中国电信、中国联通、心系天下、中国人寿、中国平安、平安普惠、国安社区、华夏幸福置业、盛辉物流、稻香村、英特尔、惠普HP、联想、HTC、小米、华为、华为荣耀、乐视网、乐视移动、三星电视、百胜餐饮、新和成精细化工、苏泊尔学院、东方雨虹、极致车网、58到家、新凤翔集团、百丽集团、摇篮网、云海肴、思加图、天美意、花家怡园、圣元国际、蜜星客、统一集团、江南布衣、莱尔斯丹鞋业、暇步士服饰集团、BBunion全球早教、MO&Co.、ELLE服饰、班尼路、绝味管理学院、堡狮龙集团、Kappa、罗宾汉、太平洋保险、美团/大众点评、车e融、易鑫集团、上海银行、高邦服饰、去买车、米茜尔、天津五福糕点、味千拉面、丰台社保、圆通快递、上海先达国际货运、朗诗·常青藤、快成集团、新意科技、固安企业家协会、法国阿科玛化工、学堂在线科技、聚益科金融、美诺餐饮集团、36氪

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com