打造高效团队执行力（王静）

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【课程背景】

企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于团队人员战略执行能力的高低。在企业实际运营中，为什么有些团队执行力强而有些团队执行力差？如何打造高效的战略执行力……这些问题一直困扰着很多管理人员。

《打造高效团队执行力》课程是专门解决团队执行力的实操性管理课程。本课程不但深入剖析什么是团队，如何通过有效的团队管理、激励，沟通协作等提升团队的整体执行力，还结合大量的案例讨论和实际操作，系统的对战略执行力不佳的组织原因进行剖析，将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助中高层管理人员提升组织的战略执行能力。

【课程收益】

1.掌握影响战略执行的八大要素

2.掌握如何选拔执行型人才的方法和技巧

3.掌握目标分解的方法和技巧

4.掌握工作分解的方法和工具

5.掌握工作标准设立的技巧和方法

6.掌握提升员工能力的方法和工具

7.掌握赏识管理的应用方法和技巧

8.掌握团队文化打造的步骤和方法

【课程对象】

企业中基层管理人员

【课程大纲】

第一单元：企业战略执行问题的挑战

1.什么是战略？

2.描述战略---绘制战略分解地图

3.战略地图如何帮助企业创造价值

4.绘制战略分解地图的六个步骤

5.现场演练：绘制某项战略的战略地图

6.小组讨论：影响战略执行实现的因素有哪些？

7.战略执行就是实现目标的有结果的行动

1)态度不是结果

2)职责不是结果

3)任务不是结果

8.战略目标落地系统导图

9.企业三级管理组织的工作核心

10.什么是管理？

11.执行中的人和事管理

12.影响战略执行的八个要素

第二单元：选人—是否有执行型的人才

1.企业发展与员工胜任力模型

2.什么是执行型人才？

3.执行型人才的面谈选拔

1)行为性访谈

2)情景模拟法

4.根据任务性质的人员委派

第三单元：目标—决定着为什么去执行

1.案例讨论：先有工作还是先有目标

2.小组讨论：岗位设置的目的是什么？

3.达成目标的五大关键要素

4.目标分解的方式和方法

5.目标制定从SMART到SAIL

6.现场演练：将目标层层分解到岗位

第四单元：流程—决定着执行的程序和步骤

1.建立内部客户的概念

2.如何进行工作分解？

1)工作分解核心四步骤

2)现场模拟：工作分解与关键路径图

3.项目管理流程

1)项目的特征

2)一页纸项目化管理

4.如何检验流程的有效性？

5.流程建立的三化

第五单元：标准—决定着如何规范的执行

1.案例讨论：KFC的“开店”

2.什么是标准化管理？

3.如何建立工作标准？

4.工作标准的四个要素

5.现场演练：设计某项工作任务的标准

第六单元：能力—决定有没有完成工作的能力

1.案例讨论： 能力是逼出来的

2.职业能力的评估

3.下属培养的学习地图

4.现场演练：某岗位“学习护照”的设计

5.训练下属的五个步骤

第七单元：意愿—决定着用什么样的态度去执行

1.员工的需求等级

2.案例讨论：这样的下属如何激励？

3.什么是激励？

4.赏识管理在工作中的运用

5.如何正确的表扬员工

6.如何正确的批评员工

7.不同类型员工的激励方式

第八单元：制度—决定着执行成败的奖罚

1.诸葛亮有资格斩马谡吗？

2.制度的火炉原理

3.领导有情 管理无情 制度绝情

4.制度三要素：制度、流程和表单

第九单元：文化—决定着执行的习惯

1.讲过很多次为什么还犯错？

2.高执行团队的典型特征

3.团队文化打造的程序和方法

4.打造学习型组织

王老师

百胜餐饮集团KFC- 运营培训管理

中国防水行业唯一上市公司人力资源部经理

极致车网培训顾问-主导创建极致学院

中国人民大学 明德商学院 特聘讲师

人社部一级人力资源师

人社部职业生涯规划师（二级）

人力资源测评师（中级）

中国名牌讲师，百强讲师

英特尔高端用户群销售策略讲师认证

《高效能人士的7个习惯》十年认证讲师

《代际领导力-以90,95后思维管理90,95后》认证讲师

专业实践：

王静女士曾就职于百胜餐饮集团（KFC），任运营、培训管理等职务，第一批DC管理培训执行实践者。曾参与管理培训生培训体系优化项目、“模拟训练”项目、“为客疯狂”项目等落地实施。以效能为先思维结合培训与训练催化，从而达成落地与产能突破。后进入大型民营上市企业负责集团及各分子公司人力资源、培训管理、企业大学创建及运维管理工作。2015年初进入管理咨询行业至今，基于外资及民营企业多年的人力资源、培训管理及运营实践，以落地实施和效能提升为导向，为多家知名公司提供管理咨询、企业大学建设、培训体系搭建等服务。

授课特点：

实战性 + 针对性 + 系统理论 + 复合式教学

“学得好、玩得嗨、跟得紧、用得实”是学员反馈时提到最多的。

多年的现场授课，注重逻辑、条理清晰、重点突出且生动直观

主讲课程：

《高效能人士的7个习惯》认证讲师

《代际领导力-以9095后思维管理9095后》认证讲师

《金牌员工职业素养提升》

《金牌员工岗位价值提升》

《高效团队建设与管理》

《新晋管理者管理角色认知》

《从目标设定到成果落地》

《服务，内化于心，方可外显于行》

《沟通与跨部门沟通》

服务客户：

中国人民大学明德商学院、中国银行、中国农业银行、招商银行、中信银行、徽商银行、北京银行、华夏银行、平安银行、邮储银行、北京地铁总公司、北京地铁技术学校、北京EMS、北京排水集团、中国环保、中国金币总公司、中国兵器总公司、北京热力集团、三河热力集团、神东煤炭集团、国家电网、内蒙古电力、中国电信、中国联通、心系天下、中国人寿、中国平安、平安普惠、国安社区、华夏幸福置业、盛辉物流、稻香村、英特尔、惠普HP、联想、HTC、小米、华为、华为荣耀、乐视网、乐视移动、三星电视、百胜餐饮、新和成精细化工、苏泊尔学院、东方雨虹、极致车网、58到家、新凤翔集团、百丽集团、摇篮网、云海肴、思加图、天美意、花家怡园、圣元国际、蜜星客、统一集团、江南布衣、莱尔斯丹鞋业、暇步士服饰集团、BBunion全球早教、MO&Co.、ELLE服饰、班尼路、绝味管理学院、堡狮龙集团、Kappa、罗宾汉、太平洋保险、美团/大众点评、车e融、易鑫集团、上海银行、高邦服饰、去买车、米茜尔、天津五福糕点、味千拉面、丰台社保、圆通快递、上海先达国际货运、朗诗·常青藤、快成集团、新意科技、固安企业家协会、法国阿科玛化工、学堂在线科技、聚益科金融、美诺餐饮集团、36氪

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