从目标设定到成果落地

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

在企业战略目标或年度目标实现的过程中，管理层作为承上启下的关键，往往决定着目标实现的最终结果。目前，很多管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理概念和管理技能。

在日常管理活动中，中层管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把工作分配给适合的人；工作落实就是抓执行结果……这些对目标、计划、执行的认识是不全面的，这种错误的认识将严重影响企业目标的实现。

那么，如何正确设定工作目标？如何分解工作计划？如何对执行活动进行控制？在执行过程中出现问题要如何科学的处理？

《从目标设定到成果落地》课程是专门针对中层管理干部而设计研发的实操性课程，不仅系统的讲解目标、计划、过程管理的实质与内涵，还结合案例解析、小组讨论、实操演练等方式，使学员在课堂上就能熟练掌握目标设定、计划分解、过程管制的方法。

【课程收益】

1.掌握目标设定的原则和方法

2.掌握工作任务分解的四个步骤

3.掌握工作计划的五个核心要素

4.掌握根据自身角色定位管理时间的有效方法

5.掌握执行过程的控制内容和方法

6.掌握行为驱动的管理沟通技巧

【课程对象】

企业中、基层管理者

【课程大纲】

第一单元：什么是目标管理

1.管理的起源

2.管理的中的效率与效能

3.案例讨论：先有工作还是先有目标？

4.目标管理的概念

5.小组讨论：是什么在影响目标实现？

6.目标达成的六个关键点：

1)目标的制定

2)信念的激发

3)策略的设定

4)计划的拟定

5)资源的运用

6)过程的把控

7.企业管理的本质：实现目标

8.目标制定的SMART原则

9.目标制定从SMART到SAIL

10.通过SAIL模型完成信念的激发

第二单元：计划管理

1.小组讨论：计划VS变化

2.工作计划制定的基本原则

3.任务是计划管理的核心

4.工作任务分解的四个步骤

1)分解结构

工作任务分解：项目、任务、活动

实操演练：分解某项工作的结构

2)关键路径

任务中的关键活动提炼

实操演练：设计某项工作的关键路径

3)时间进度

管理好自己的时间，要学会分轻重缓急

时间管理就是做决策

时间管理的历史：1-4代时间管理

第一代时间管理：备忘录

第二代时间管理：规划与执行

第三代时间管理：优先级

第四代时间管理：重要性

时间管理的四大象限解析

四象限规划的重点

富兰克林时间管理手册及运用

课堂练习：如何规划你的时间

4)任务列表

任务列表的主要内容

实操演练：设计某项工作的任务列表

5)小组讨论：工作计划的核心要素有哪些？

4.工作计划的五大核心要素

1)质量/目标：分阶段目标与工作任务的关系

2)资源/预算：资源利用与工作任务的关系

3)人员委派：任务特点与人员委派

4)时间进度：时间节点设计的方法

5)风险预案

5.项目管理的基本概念

6.项目管理工具实操演练：一页纸项目化管理

第三单元：执行与过程控制

1.小组讨论：什么是执行？

2.执行就是有结果的行动

3.小组讨论：什么是过程控制？

4.小组讨论：控制的难点是什么？

5.过程控制的七大内容

1)目标偏差

2)质量偏差

3)进度偏差

4)预算偏差

5)流程偏差

6)衔接偏差

7)人员偏差

6.过程控制的四大方法

1)设定标准

什么是标准？

小组讨论：标准应该高些还是低些？

案例分析：被修改的金标准

2)看板管理

什么是看板管理？

实操演练：管理看板设计

3)制度支撑

4)强化沟通

第四单元：成果落地与持续改进

1.成果就是通过行动带来结果

1)案例分析：有苦劳不代表会有成果

2)案例分析：履行职责不确定会有成果

3)案例分析：完成任务不一定会有成果

2.成果是对自己百分百负责

3.不要让成果成为终点，要通过持续改进发挥成果的最大能效

4.个人能效与团队沉淀

5.个人能效的激发需要四大平台

6.团队沉淀需要集体性智慧的激发

7.激发集体性智慧的四大方法

王老师

百胜餐饮集团KFC- 运营培训管理

中国防水行业唯一上市公司人力资源部经理

极致车网培训顾问-主导创建极致学院

中国人民大学 明德商学院 特聘讲师

人社部一级人力资源师

人社部职业生涯规划师（二级）

人力资源测评师（中级）

中国名牌讲师，百强讲师

英特尔高端用户群销售策略讲师认证

《高效能人士的7个习惯》十年认证讲师

《代际领导力-以90,95后思维管理90,95后》认证讲师

专业实践：

王静女士曾就职于百胜餐饮集团（KFC），任运营、培训管理等职务，第一批DC管理培训执行实践者。曾参与管理培训生培训体系优化项目、“模拟训练”项目、“为客疯狂”项目等落地实施。以效能为先思维结合培训与训练催化，从而达成落地与产能突破。后进入大型民营上市企业负责集团及各分子公司人力资源、培训管理、企业大学创建及运维管理工作。2015年初进入管理咨询行业至今，基于外资及民营企业多年的人力资源、培训管理及运营实践，以落地实施和效能提升为导向，为多家知名公司提供管理咨询、企业大学建设、培训体系搭建等服务。

授课特点：

实战性 + 针对性 + 系统理论 + 复合式教学

“学得好、玩得嗨、跟得紧、用得实”是学员反馈时提到最多的。

多年的现场授课，注重逻辑、条理清晰、重点突出且生动直观

主讲课程：

《高效能人士的7个习惯》认证讲师

《代际领导力-以9095后思维管理9095后》认证讲师

《金牌员工职业素养提升》

《金牌员工岗位价值提升》

《高效团队建设与管理》

《新晋管理者管理角色认知》

《从目标设定到成果落地》

《服务，内化于心，方可外显于行》

《沟通与跨部门沟通》

服务客户：

中国人民大学明德商学院、中国银行、中国农业银行、招商银行、中信银行、徽商银行、北京银行、华夏银行、平安银行、邮储银行、北京地铁总公司、北京地铁技术学校、北京EMS、北京排水集团、中国环保、中国金币总公司、中国兵器总公司、北京热力集团、三河热力集团、神东煤炭集团、国家电网、内蒙古电力、中国电信、中国联通、心系天下、中国人寿、中国平安、平安普惠、国安社区、华夏幸福置业、盛辉物流、稻香村、英特尔、惠普HP、联想、HTC、小米、华为、华为荣耀、乐视网、乐视移动、三星电视、百胜餐饮、新和成精细化工、苏泊尔学院、东方雨虹、极致车网、58到家、新凤翔集团、百丽集团、摇篮网、云海肴、思加图、天美意、花家怡园、圣元国际、蜜星客、统一集团、江南布衣、莱尔斯丹鞋业、暇步士服饰集团、BBunion全球早教、MO&Co.、ELLE服饰、班尼路、绝味管理学院、堡狮龙集团、Kappa、罗宾汉、太平洋保险、美团/大众点评、车e融、易鑫集团、上海银行、高邦服饰、去买车、米茜尔、天津五福糕点、味千拉面、丰台社保、圆通快递、上海先达国际货运、朗诗·常青藤、快成集团、新意科技、固安企业家协会、法国阿科玛化工、学堂在线科技、聚益科金融、美诺餐饮集团、36氪

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com