跨部门沟通与协作(江南)
【课程编号】:NX23813
跨部门沟通与协作(江南)
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:沟通技巧培训
【培训课时】:1天,6小时/天
【课程关键字】:沟通培训
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【课程背景】
老板:
最近,公司新产品销售额很一般,你们都说说是什么原因吧。
主要是客户觉得新产品一是价格太贵,二是新产品还有不完备的地方,客户反映了很多问题。
产品部:
价格贵是因为销售量都还没有达到能获利的程度,我们已经给了最大的价格让步了。
新产品上线的这几个月里,大家都在加班加点地处理各种问题,客户反映过来的问题我们也很及时地处理,况且这款新产品功能、设计都超过市场上大多数同质品了。
技术部:
企业的快速发展,伴随着的是权责分配日趋明确、部门分工日渐细化,与此同时,部门间的交流也越加紧密频繁。
然而,由于意见分歧、信息不对称、利益冲突等诸多因素,跨部门之间越来越难以协调,常常影响公司整体运作效率,内耗严重,这令很多企业领导者苦恼不已。
。。。。。。
--如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍?
--如何培养良性循环的部门间沟通协作文化?
--如何在实际的沟通中运用双赢的策略和技巧?
本课程将帮助您发掘跨部门沟通障碍的根源,了解跨部门沟通中隐藏的个人与组织需求,掌握有效沟通策略技巧,破除部门壁垒,减少冲突,有效地与上级、下级、同事、客户进行交流。
【课程价值】
找到跨部门沟通障碍形成原因并进行分析,从而找到解决之道,直激痛点;
掌握专业的沟通技巧,轻松应对职场跨部门沟通协作产生的问题;
学习实用的沟通协作技术,从业务场景出发,形成自己的方法论与模型;
发展自身的能力和心力,培养出有效思考和解决问题的能力;
【学员对象】
公司中基层管理人员、需要跨部门沟通协调人员等
【课程提纲】
一、跨部门沟通与协作的意义
什么是跨部门沟通与协作
为什么要学跨部门沟通与协作
我们需要解决哪些问题
二、跨部门沟通与协作的障碍分析
有效沟通与无效沟通的对比
障碍一:组织分工不明
障碍二:各部门目标存在差异
障碍三:不容忽视的“障碍墙“
障碍四:客观存在的个体差异
障碍五:缺乏技能
障碍六:横向沟通机制不健全
障碍七:缺少共同的价值观
三、跨部门沟通与协调解决之道
跨部门流程的梳理与重要性
建立高效的信息平台
打造良好的沟通文化
建立完善的责任体系
跨部门高效会议—会开会、会倾听
四、跨部门沟通与协作的技巧
营造良好的沟通氛围
为他人着想—换位思考
用数据说话
借力使力
学会面对面沟通
化解冲突误解
同级沟通四要素
五、跨部门沟通与协作各场景处理方式
跨部门沟通常见7大场景
场景一:不配合
场景二:推诿
场景三:意见不合
场景四:反馈
场景五:执行
场景六:合作
场景七:确认
六、跨部门沟通与协作案例与行动计划
案例分析与解决方案共创
建立自己的沟通模型
21天行动计划
注:实际课程会与课程大纲稍有差异。
江老师
讲师背景:
领导力认证教练,帮助10000+管理者
在领导力成功逆袭;
曾任猿辅导企业大学领导力发展总监;
曾任中国供销集团企业大学负责人;
曾任中兴通讯北京公司培训负责人;
实用工具书《人人需要学管理》作者;
演讲私房课合伙人;
12年专注领导力领域内容研发,创建《管理者逆袭六段锦系列》等
以“帮助100万未来领导者找到自己”为个人使命,擅长服务于快速成长的规模型企业、遇到发展瓶颈寻求突破的企业,尤其互联网IT行业、生产制造、资产运营、教育出版等行业,独创深度交互式学习模式,启发学员将行动与实践连接,帮助学员挖掘优势力,提升认知,实现知行合一。
主讲课程
《管理者角色认知与转换》(万人新任经理好评课程)
《情绪压力管理》(深度研发实践课程)
《管理者有效沟通》(学员评价9.9分,最实用落地课程)
《结构化思维与表达》(思维力表达力快速逆袭课程)
《下属辅导与激励》(集合12年领导力经验推荐课程)
《高效能团队搭建》(管理者搭建团队的制胜法宝)
授课风格
独创深度交互式学习模式,启发学员将行动力与实践相互连接,帮助学员挖掘优势,提升认知,实现知行合一。教学风格轻松幽默,视角新颖有创造性,摆脱鸡汤教学,注重真实感受与效果。
培训过的部分客户
中华社会救助基金会、利智项目基金、康宝莱大健康公司、北京国际旅游汇、云南小龙潭矿务局、朗姿服饰有限公司、永业集团、凯嘉房地产公司、崇建建设、中建城市建设、京林园林绿化工程公司、山水文园、汇辰地产、联通集团、洁丽雅、电信集团、中华通信、山东邮政、好日子互联网公司、19易站、途牛旅游网、佰程旅游网、信诺集团、环都拓普、优美特、金目标、东方科仪进出口集团、沱牌商贸、环球购物、环球电广、中茂能源、丹诺石油、运通集团、民信集团、新华人寿、龙湾物业、中信物业、首都经济贸易大学、北京师范大学、对外经济贸易大学、中国社会科学院、北京邮电大学、东方金指、极客学院、莱茵教育、青岛海信集团、新疆广汇集团、烟台只楚集团、上海电科集团、旭辉集团、SVA集团、南方李锦记集团、山东邹平建业集团、浙江肯得机电股份、苏州欧圣电气、台州市乙本摩托、浙江俱进汽摩配件公司、浙江彩帝工贸、浙江三锋、浙江海纳蓝、万嘉集团、安徽富煌三珍集团、株洲市公安局、成都摩尔国际、青岛中石油、山西水投集团、山西北方机械、唐山东方企业集团、南通森田消防、杭州日晟科技、安徽申摩、锐豪装饰、上海百杜实业、株洲农商行、成都自贡商行、江西蓝星星火有机硅、上海浦东机场、协鑫控股、安徽易威斯、苏钢集团、BSH、百川燃气、58赶集集团、友邦吊顶、金达控股、隆基泰和、正进自动化、润创机构、长园和鹰、国网淮安供电局、悦达摩比斯、中冶一局、江淮汽车、宁波家联
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