高效能团队搭建

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

作为管理者，你是否正面临以下困境，年轻的员工离职率高，团队成员相互抱怨，团队成长速度跟不上市场和计数的变革速度，合作协调越来越难。在这个时代，原有的边界和规则不断被打破，团队领导不再处于知识和能力的顶端，传统的沟通和激励方式急需变革。

领导者的软技能才是决定团队业绩的关键因素，包括像团队灌输明确的使命、提升团队的敏捷性、公开透明分享等等。

如何让你的团队高效，本课程将从立体的视角提供系统的方法和练习，让你从本质上了解你的团队出现了什么样的问题，如何解决这些问题，同时如何才能做得更好，是更加关键的要素。通过系统学习实践，帮助每一个管理者轻松带领团队拿结果。

【课程价值】

帮助管理者建立识人用人的技巧

给管理者提供带教有效方法论

帮助管理者建立有效的向下沟通机制

提供有效的方法论和工具帮助实操

【课程提纲】

一、团队人才的识别

人才识别的要素

建立选人的标准

明确角色的分工

二、团队组建基本要素

建立团队规则

制定共同目标

营造团队氛围

做好人才培养

三、团队沟通技巧

团队沟通四维模型

团队沟通的目的

团队沟通的价值

团队沟通的主要障碍

团队沟通的信息

四、高绩效团队前提：团队公约

团队成员行为要求

共同的使命愿景

监督反馈机制的建立

早会与晚会的机制

五、高效能团队的必要条件：团队目标

目标的制定原则

目标的拆解与布达

目标的分类与应用

目标的监督与反馈

六、高效能团队的灵魂：团队氛围

团队氛围打造的方法

裸心会的应用

鱼缸会的应用

实践与练习

七、高效能团队的核心：人才培养

人才培养模型

业务实战反馈

自主学习能力激发

上级领导教练指导

GDP/IDP计划

注：实际课程会与课程大纲稍有差异。

江老师

讲师背景：

领导力认证教练，帮助10000+管理者

在领导力成功逆袭；

曾任猿辅导企业大学领导力发展总监；

曾任中国供销集团企业大学负责人；

曾任中兴通讯北京公司培训负责人；

实用工具书《人人需要学管理》作者；

演讲私房课合伙人；

12年专注领导力领域内容研发，创建《管理者逆袭六段锦系列》等

以“帮助100万未来领导者找到自己”为个人使命，擅长服务于快速成长的规模型企业、遇到发展瓶颈寻求突破的企业，尤其互联网IT行业、生产制造、资产运营、教育出版等行业，独创深度交互式学习模式，启发学员将行动与实践连接，帮助学员挖掘优势力，提升认知，实现知行合一。

主讲课程

《管理者角色认知与转换》（万人新任经理好评课程）

《情绪压力管理》（深度研发实践课程）

《管理者有效沟通》（学员评价9.9分，最实用落地课程）

《结构化思维与表达》（思维力表达力快速逆袭课程）

《下属辅导与激励》（集合12年领导力经验推荐课程）

《高效能团队搭建》（管理者搭建团队的制胜法宝）

授课风格

独创深度交互式学习模式，启发学员将行动力与实践相互连接，帮助学员挖掘优势，提升认知，实现知行合一。教学风格轻松幽默，视角新颖有创造性，摆脱鸡汤教学，注重真实感受与效果。

培训过的部分客户

中华社会救助基金会、利智项目基金、康宝莱大健康公司、北京国际旅游汇、云南小龙潭矿务局、朗姿服饰有限公司、永业集团、凯嘉房地产公司、崇建建设、中建城市建设、京林园林绿化工程公司、山水文园、汇辰地产、联通集团、洁丽雅、电信集团、中华通信、山东邮政、好日子互联网公司、19易站、途牛旅游网、佰程旅游网、信诺集团、环都拓普、优美特、金目标、东方科仪进出口集团、沱牌商贸、环球购物、环球电广、中茂能源、丹诺石油、运通集团、民信集团、新华人寿、龙湾物业、中信物业、首都经济贸易大学、北京师范大学、对外经济贸易大学、中国社会科学院、北京邮电大学、东方金指、极客学院、莱茵教育、青岛海信集团、新疆广汇集团、烟台只楚集团、上海电科集团、旭辉集团、SVA集团、南方李锦记集团、山东邹平建业集团、浙江肯得机电股份、苏州欧圣电气、台州市乙本摩托、浙江俱进汽摩配件公司、浙江彩帝工贸、浙江三锋、浙江海纳蓝、万嘉集团、安徽富煌三珍集团、株洲市公安局、成都摩尔国际、青岛中石油、山西水投集团、山西北方机械、唐山东方企业集团、南通森田消防、杭州日晟科技、安徽申摩、锐豪装饰、上海百杜实业、株洲农商行、成都自贡商行、江西蓝星星火有机硅、上海浦东机场、协鑫控股、安徽易威斯、苏钢集团、BSH、百川燃气、58赶集集团、友邦吊顶、金达控股、隆基泰和、正进自动化、润创机构、长园和鹰、国网淮安供电局、悦达摩比斯、中冶一局、江淮汽车、宁波家联

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