库泽斯领导力

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【课程大纲】

第一部分 领导者做什么？

第1章 卓越领导的5种行为

以身作则

共启愿景

挑战现状

使众人行

激励人心

卓越领导的10大使命

以身作则

共启愿景

挑战现状

使众人行

激励人心

第2章 信誉是领导的基石

人们想从领导者身上看到什么?

真诚，有能力，有前瞻性，有激情

信誉是根本

第二部分以身作则

第3章找到自己的声音

明确自己的理念

明确的个人理念可以使事情完全改观

探查内心

聆听导师

表达自己的思想

能力

领导的第一个使命：明确自己的理念，找到自己的声音

领导的第一个使命：明确自己的理念，找到自己的声音

第4章为他人做榜样

领导的第二个使命：使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样

第三部分 共同愿景

第5章描绘愿景

想清各种可能

领导的第三个使命：展望未来，想象令人激动的各种可能

写下你的愿景规划

第6章感召其他人

感召其他人

● 凝神倾听

●发现兵诉诸共同的目标

●让愿景活起来

●使用强有力的语言

●进行积极的沟通

领导的第四个使命：诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋

●了解你的追随者

● 找到共同的立场

● 起草一个集体的愿景规划

● 扩展你的沟通技巧

● 给愿景注入生命

● 发自内心的讲话

● 最重要的是听——而且要经常听

● 花点闲功夫

第四部分 挑战现状

第7章猎寻机会

● 加入探索发现之旅

● 把握主动权

● 赋予挑战以意义

● 搜求新奇的想法

领导的第五个使命：通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会

第8章 试验和冒险

领导的第六个使命：进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习

第五部分 使众人行

第9章促进团结合作

支持面对面的互动

领导的第七个使命：通过强调共同目标合建立信任来促进合作

第10章让他人变得强大

聚合众人的力量

肯定自我领导

提供多样化的选择

发展能力，增强自信

增强你的可靠性

领导的第八个使命：通过分享全力与自主权来增强他人的实力

提供看得见的支持

分配好关键性的工作

丰富人们工作的内容

利用榜样的力量开发人们的能力

在员工会议赏避免空谈，着手建设

扩大人们影响的范围

教育，教育，再教育

第六部分 激励人心

第11章承认别人的贡献

制定清晰的标准

盼望的结果

注意他人的行动

使认可个人化

领导的第九个使命：通过表彰个人的卓越表现开认可他人的贡献

第12章为价值实现合胜利而庆祝

创造一种集体经省

叙述故事

树立榜样

领导的第十个使命：通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利

把庆祝活动列入日程

开辟一处公开好人好事的园地

向模范行为颁发具有纪念意义的奖项

深入基层，表示关爱

释放激情，热情回应

以你自己的方式当好拉拉队长

富有乐趣

树立榜样，立即着手策划庆祝活动

王老师

六年专注: 只为上好每一节沙盘课程

★ 游戏化沙盘师董会 发起人

★ 多次担纲企业及全国沙盘大赛总裁判 辅导点评专家

★ 为数十家企事业单位设计搭建专业沙盘实验室

★ 国际注册ACI职业沙盘认证讲师

★ PTT国际认证培训师 ★ 国家高级沙盘教练

★ 沙盘教练认证班导师 ★ 六易沙盘系统创始人

★ 已经培养沙盘培训师200余人

★ 内训课程返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高

★历任：摩托罗拉 市场经理 ；联想集团 销售总监

常驻城市：北京 郑州

接受定制化课程，接受沙盘设计及沙盘实验室建设！

内训客户包含: 中海油、中国银行、中国农业银行、中国电信研究院、中交集团、中国电力投资集团、中车集团、葛洲坝集团、招商证券、广大证券、平安集团、华泰证券、大唐电力、阳光集团、富士康、滴滴、58同城、京东、拉手网、唯品会、金锣集团、优步、摩托罗拉等多家央企名企

咨询与实验室搭建类客户包含: 中国航天、中钢集团、国家电网、中国重汽、恒信股份、中国空间技术研究院、中国电力投资集团、兴业银行、中国建设银行、神华集团、大秦铁路、中车集团等

院校总裁班授课包含: 北京大学、清华大学、人民大学、浙江大学、中国传媒大学、中国科技大学、浙江财经大学、东北财经大学、武汉大学、山东大学、北京体育大学、华南理工大学、山西大学华中科技大学、华东师范大学、浙江科技学院等

研究方向

目标: 用沙盘演绎所有课程

八年世界五百强企业从业经验，从一线大客户销售做起做到多个部门高级经理最高职务为客户总监。工作经验涵盖大客户销售，培训，资讯，网络营销四个方面。

从事沙盘培训六年以上经验，在此期间吸取国内外100多个沙盘游戏精华，并融会贯通研发出多个适合中国企业的特色沙盘并研发出六易沙盘系统。王老师除了亲身讲授沙盘模拟课程之外还致力于沙盘课程研发及沙盘讲师的培训工作。目前已经研发出3个独特沙盘课程，并培养出沙盘讲师200余人，其中10余位老师已转行专业沙盘讲师。

六易沙盘模拟系统是王长震老师花费六年时间潜心研发的一套沙盘模拟系统。根据简易不易变易的理论，这套沙盘系统把握时代发展潮流和趋势，不但有制造业沙盘，而且有服务业、旅游行业、银行业、物流、商贸、电子商务等多个行业盘面。

坚决拒绝: 非沙盘推演类课程

主讲课程

企业全面运营管理实战沙盘模拟演练（3-5天）

赋能领导力的五项修炼沙盘模拟演练（1-2天）

赋能高绩效团队与执行力沙盘模拟演练（1-2天）

跨部门双赢沟通与高效谈判沙盘模拟演练（1-2天）

MTP-中层管理技能提升沙盘模拟推演（1-6天）

非财务经理的财务管理沙盘模拟演练（1-2天）

影响式行动销售八步法沙盘模拟推演(大客户销售版)（2-3天）

游戏化沙盘TTT技能提升实战沙盘演练（3-5天）

PMP项目管理沙盘模拟推演（1-2天）

从目标制定到全员执行力沙盘模拟演练（1-2天）

行业沙盘：制造业、房地产、商贸、服务、连锁、互联网、银行、电力行业等。

情景沙盘类：沙漠掘金、吉塔行星、模拟联合国、战国七雄、铁路大亨、啤酒游戏、收获季节、疯狂的市场、黑白商战等三十余个项目。

授课方式

坚决拒绝: 纯讲授式课堂

课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD

游戏体验—Game 沙盘推演—Test 影音资料—Video 教练提问Question

一、直观式学习—激发学员学习动机；激发学员体验感与参与感.我们的每次课程有非常直观的教具，让学员产生强烈的竞争后获胜的欲望。

二、互动式学习—脑嘴手互动,师生团队互动;学员迫不及待的动手，动脑，动嘴参与到学习之中。老师与学员,学员与学员,个人与团队多重互动,嗨遍全场。

三、体验式教学—真正寓教于乐。知识源于感悟,学习源于欲望。重在学员内心的感悟,而不是从老师脑袋到学员脑袋的灌输;重在激发学员欲望,而不是传统填鸭式教育。

四、情境式互动研讨--最实用的技巧，贴近与工作实际场景。让您迅速成为专业人士。

五、PRM培训模式--即“P现象呈现—R原因分析—M解决方案”。

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