集团公司财务控制模式和实施

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一、 集团公司财务管控模式

1．集团与集团公司的比较

2．集团公司管控模式类型

3．财务集权与分权的选择

4．集团公司财务控制模式

5．集团公司财务控制实例

二、集团公司财务集中管理

1．统一集团公司财会制度

2. 统一实行财务人员委派制

3. 统一实行全面预算管理

4. 统一实行资金集中管理

5．强化内部控制和内部审计

三、经营计划与全面预算

1.战略、计划与预算关系

2.经营计划与预算目标

3.预算编制的程序和方法

4.预算执行的全程控制

5.全面预算分析和考核

四、资金集中管理的模式

1.资金集中管理模式构建

2.资金管理中心主要职责

3.资金计划职能有效实施

4.资金信贷职能有效实施

5.资金结算职能有效实施

五、内部控制体系及实施

1. 内控体系的构建和评价

2. 资金活动内部控制实施

3. 主要资产内部控制实施

4. 经营业务内部控制实施

5. 合同管理内部控制实施

王老师

著名财税和管理咨询专家

财政部科研所客座教授

国家会计学院客座教授

财务执行力培训网首席培训师

世界税收联合会财税研究员，北京大学民营经济研究院研究员

中国注册会计师、职业培训师，

北京同道兴会计师事务所合伙人。

我国最早加盟国际四大会计公司从事管理咨询的专家之一

具有30多年的财税和管理咨询

培训背景：

现任国资委职业经理中心特约培训师；国家会计学院、清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、中山大学、四川大学、武汉大学等院校客座教授；北大纵横、时代光华、上海高顿、和君等机构高级培训师。

曾任国际永道会计公司高级顾问、北京信永中和会计师事务所高级经理、北京注册会计师协会考试委员会委员。

全国CPA考试和会计职称考试辅导主讲教授，多家机构卫星转播课程主讲

为中国几十家大中型企业提供财税和管理咨询,为数百家企业提供内训服务,在全国上百场高级财税研讨会上主讲。

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