全面预算管理实施策略和方法

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一、如何导入全面预算管理

1．正确理解全面预算管理

2．构建全面预算管理体系

3．预算管理组织及其协调

4 . 导入预算管理的关键因素

5．如何防止预算管理误区

实例分析

二、预算目标的测算和下达

1．全面预算目标的构成

2．盈利目标的测算和挖潜

3．盈利能力与成功关键因素

4．预算目标下达和上下博弈

5. 实现目标的风险和应对

实例分析

三、如何正确编制预算指标

1．预算编制的程序和方法

2．销售收入预算编制实例

3．成本费用预算编制实例

4. 利润预算的编制和平衡

5. 预算准备费提取和使用

实例分析

四、 全面预算执行的控制

1．全面预算控制的原则

2．预算执行的审批控制

3． 预算执行的动态控制

4. 预算执行的差异分析

5． 预算考核与绩效管理

实例分析

王老师

著名财税和管理咨询专家

财政部科研所客座教授

国家会计学院客座教授

财务执行力培训网首席培训师

世界税收联合会财税研究员，北京大学民营经济研究院研究员

中国注册会计师、职业培训师，

北京同道兴会计师事务所合伙人。

我国最早加盟国际四大会计公司从事管理咨询的专家之一

具有30多年的财税和管理咨询

培训背景：

现任国资委职业经理中心特约培训师；国家会计学院、清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、中山大学、四川大学、武汉大学等院校客座教授；北大纵横、时代光华、上海高顿、和君等机构高级培训师。

曾任国际永道会计公司高级顾问、北京信永中和会计师事务所高级经理、北京注册会计师协会考试委员会委员。

全国CPA考试和会计职称考试辅导主讲教授，多家机构卫星转播课程主讲

为中国几十家大中型企业提供财税和管理咨询,为数百家企业提供内训服务,在全国上百场高级财税研讨会上主讲。

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