八大企业运营成本控制和降低

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一、营运成本控制方法运用

1.营运成本构成和变动规律

2.营运成本管理的自我诊断

3.战略成本定位的控制方法

4.以工艺为基础的控制方法

5. 作业活动导向的控制方法

典型案例

二、营销成本的控制和降低

1.营销成本的特点和构成

2.营销成本控制自我诊断

3.营销成本预算编制和执行

4.营销成本分类控制方法

5.营销成本降低途径和方式

典型案例

三、研发成本的控制和降低

1. 研发成本的特点和构成

2. 研发成本控制自我诊断

3.研发成本预算编制和执行

4.研发业务流程的内部控制

5.新产品设计的价值分析

典型案例

四、采购成本的控制和降低

1.采购成本的特点和构成

2.采购成本控制自我诊断

3.采购成本预算编制和执行

4.采购业务流程的内部控制

5.采购成本降低途径和方式

典型案例

五、生产成本的控制和降低

1.生产成本的特点和构成

2.生产成本控制自我诊断

3.生产成本预算编制和执行

4.精益成本控制方法运用

5.生产成本降低途径和方式

典型案例

六、物流成本的控制和降低

1. 物流成本的特点和构成

2. 物流成本控制自我诊断

3. 物流成本预算编制和执行

4. 物流成本分类控制方法

5.物流成本降低途径和方式

典型案例

七、人力成本的控制和降低

1. 人力成本的特点和构成

2. 人力成本控制自我诊断

3.人力成本预算编制和执行

4.人力成本分类控制方法

5.人力成本降低途径和方式

典型案例

八、资金成本的控制和降低

1. 资金成本的特点和构成

2. 资金成本控制自我诊断

3.资金成本管理指标分析

4.资金成本分类控制方法

5.资金成本降低途径和方式

典型案例

九、管理成本的控制和降低

1. 管理成本的特点和构成

2. 管理成本控制自我诊断

3. 管理成本预算编制和执行

4.管理成本分类控制方法

5.管理成本降低途径和方式

典型案例

王老师

著名财税和管理咨询专家

财政部科研所客座教授

国家会计学院客座教授

财务执行力培训网首席培训师

世界税收联合会财税研究员，北京大学民营经济研究院研究员

中国注册会计师、职业培训师，

北京同道兴会计师事务所合伙人。

我国最早加盟国际四大会计公司从事管理咨询的专家之一

具有30多年的财税和管理咨询

培训背景：

现任国资委职业经理中心特约培训师；国家会计学院、清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、中山大学、四川大学、武汉大学等院校客座教授；北大纵横、时代光华、上海高顿、和君等机构高级培训师。

曾任国际永道会计公司高级顾问、北京信永中和会计师事务所高级经理、北京注册会计师协会考试委员会委员。

全国CPA考试和会计职称考试辅导主讲教授，多家机构卫星转播课程主讲

为中国几十家大中型企业提供财税和管理咨询,为数百家企业提供内训服务,在全国上百场高级财税研讨会上主讲。

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