变革领导力
【课程编号】：NX23589
变革领导力
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【所属类别】：领导力培训
【培训课时】：可根据客户需求协商安排
【课程关键字】：领导力培训
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课堂教学目标：
掌握项目干系人分析，制定干系人参与计划
理解团队建设的发展阶段和规律
理解项目冲突的来源，掌握解决冲突的方法和模型
认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致；
建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。
激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
课程提纲：
模块一 项目沟通的维度和过程讲解：项目沟通的维度和过程
讲解：沟通模型和方法
讲解：沟通管理计划5W2H和看板应用
模块二 项目干系人分析和引导讲解：项目干系人分析工具
讲解：项目团队发展的阶段和规律
讲解：项目冲突的来源
讲解：六顶思维帽（对抗性思维 vs 平行性思维）
模块三 建立目标讲解：卓越领导力的特质
讲解：团队建设的评估工具
沙盘：核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演
讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览1.5小时
模块四 以身作则沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演
讲解：以身作则，建立信任
讲解：性格分析工具
练习：基于弱点的信任
模块五 共启愿景沙盘：核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演
讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作
练习：团队冲突风格评估
讲解：解决冲突模型
模块六 挑战现状沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演
讲解：挑战现状，兑现承诺
练习：制定主题目标1.5小时
模块七 使众人行沙盘：核心团队领导力沙盘第五阶段【融合期】推演
讲解：使众人行，直面问题
练习：团队协作有效性反馈
模块八 激励人心沙盘：核心团队领导力沙盘第六阶段【平和期】推演
讲解：个人目标与团队目标
练习：卓越领导风格持续提升团队健康度
边老师
边登峰老师介绍
项目管理/产品管理专业培训讲师;
上海交通大学工程硕士；
上海交通大学特邀讲师；博世等500强企业常年授课；
《项目质量管理-从入门到精通》第二版第一译者；
《汪博士析辩PMP易混术语》联合作者；
15年以上研发/部门管理/项目管理/产品管理一线经验；
曾任跨国集团公司项目总监；华为中兴核心模块供应商；
曾担任美国项目管理协会PMI的2017年大会演讲嘉宾；
美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师PMP；
美国项目管理协会(PMI)认证的敏捷教练ACP；
美国产品开发管理协会（PDMA）认证的国际产品经理NPDP；
联合国培训中心认证的国际产品经理GPST；
英国商务部OGC认证的受控环境下的项目管理师PRINCE2实践级；
英国商务部OGC认证的项目集管理师MSP；
项目管理全生命周期最佳实践内训；
项目管理沙盘推演结合工具实战；
敏捷开发项目管理实战内训；
产品管理与创新实战内训；
变革领导力沙盘模拟；
企业经营管理与战略-沙盘模拟；
技术创新与产品创新；
实践过的知名项目
上海嘉定F1赛车场室内覆盖通信系统开发项目;
北京环球影城工程咨询项目；
日立公司项目管理咨询项目；
麦格思维特IE项目管理咨询项目；
华为RRU/RRH子系统开发项目；理解华为RDPM / IPD研发项目管理体系
华为40G以上波导射频模块开发项目；
美国项目管理协会PMI的2017年大会演讲：项目质量管理新法；
担任内蒙古伊利集团特邀项目管理专家参与多个咨询项目；
边老师为多家知名企业客户提供项目管理认证课及实战培训课程，并作为资深沙盘认证讲师为各个领域的项目经理们运用实体沙盘推演项目管理生命周期，结合项目管理工具技术分析，让学员收获完全不同于传统培训的全新体验。
课程特色
项目案例分析结合自身项目实操;
实体沙盘推演囊括企业最关注的的四大主题：项目管理全生命周期沙盘，变革领导力沙盘，跨界创新沙盘，企业经营管理沙盘；
项目管理结合产品管理与创新；
培训结合微咨询：真实项目实践中的难题分析与诊断；
学习-回顾-再学习；知识讲解结合学员互动；
职业生涯简介
项目管理专业培训讲师/签约讲师；
华为公司设备通信核心模块供应商：担任资深研发经理/项目总监；
英国Smiths集团公司：担任通信项目群经理；
罗德与施瓦茨公司（R&S）：担任资深FAE现场工程师
中国航空615研究所：担任硬件产品开发工程师
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