有效的项目管理

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程学习目标：

1、了解项目管理的作用和意义，项目评估和筛选的主要工具、学习项目管理的基本思维方法。

2、学会使用项目管理的基本方法与工具，如工作分解、网络计划、挣值分析及风险决策等。

3、学会项目管理的基本过程，如启动、规划、执行、监控、收尾。使用项目管理工具开展项目管理工作，促进项目的沟通和协作，管理项目冲突，有效控制项目的实施。

4、初步掌握项目团队建设的基本技能，比如，团队发展、角色认知、冲突管理、激励、授权、辅导、有效沟通、情境领导与表达展示等。

课程主要内容：

1、项目管理概论

时代的挑战

现代企业管理体系

项目与项目管理的定义

项目管理的工具与技术

现代项目管理的九大知识体系

2、项目的启动

制定项目章程

任命项目经理

编制项目初步范围说明书

项目评估和筛选的主要工具（NPV，IRR，ROI等）

3、制定项目管理计划

项目管理计划具体包括：

项目管理团队选择的项目管理过程及实施水平

监控变更、实施配置管理的方法

绩效测量基准及保持其完整性的方法

利害关系人的沟通需求及技术

对未解决问题和未做出决策安排的关键审查

各个过程的管理计划：范围、进度、风险、费用、质量、人员、沟通、采购。

进度、费用、质量基准

风险登记册

范围计划：项目范围说明书、项目目标、S.M.A.R.T 原则、制作工作分解结构（WBS）

进度计划编制：紧前关系图法（PDM）/单代号网络（AON）、关键路线法（CPM）、正向分析、反向分析、资源需求分析、PERT。

项目管理软件介绍（Project，P3等）

4、指导与管理项目执行

指导与管理项目执行的具体活动包括：

取得并使用资金、资源，开展项目活动

创造、控制、核实并确认项目可交付成果

将批准的变更纳入项目的范围、计划

收集项目信息，管理项目绩效状态

管理风险

管理沟通渠道

项目团队组建

项目团队建设

采购管理

收集和记录吸取的教训，并实施批准的过程改进活动

实施批准的纠正措施、预防措施、缺陷补救措施

项目团队组建

团队角色

团队角色与组织角色

项目团队建设

心目中的好团队什么样？

团队工作曲线

团队发展阶段

领导的平面模式

四种准备度的员工需要什么样的领导模式？

激励理论

有效的反馈策略

冲突管理

认识冲突

管理冲突（托马斯-库尔曼冲突管理模型）

冲突管理的策略和技能

5、项目的监控

挣值分析方法

项目变更控制

绩效报告

有效的沟通

6、项目收尾

行政收尾程序

合同收尾程序

经验教训总结--知识管理

组织的项目管理成熟度

杜老师

西安交通大学工学学士、清华大学工商管理硕士(MBA)

美国项目管理协会（PMI）认证PMP

摩托罗拉大学管理与领导力学院高级培训讲师

IBM人力资本咨询中心领导力课程培训讲师

美国领导力中心《情境领导》认证讲师

清华大学继教学院，清华大学科技园培训中心培训讲师

国家电网高培中心、华电集团党校（高培中心）领导力、

项目管理、公众表达课程核心讲师兼辅导教练

中国移动集团小汤山管理学院TTT授课讲师

2013年1月，入选清华大学职业经理训练中心教授委员会

公开发表论文26篇、独立出版著作3部

在多年的企业培训经历中，杜岗坡先生专注于领导力发展与团队建设、情境领导、演讲技能、TTT、项目管理、六西格玛质量管理等培训课程的研究开发和讲授工作。共发表论文21篇，出版著作3部。

杜岗坡还兼任美国领导力研究中心、清华大学教育管理培训中心、能源规划与管理训练中心、国家电网公司党校、中国华电集团党校等机构的领导力和职业化课程培训讲师。对于面向企业基层和中层经理素质提高为核心的领导力课程有着深入的研究，同时对于转型环境下人力资源管理体系的变革管理也有深入的研究和探讨。

论文书籍：

《工作要有好方法》 科学技术文献出版社 杜岗坡 独立编写 ISBN:9787502368951

《最新公共关系学教程（第二版）》 经济管理出版社 杜岗坡 参与编写

《电力员工不可缺少的18种精神》 中国工商联出版社 杜岗坡 独立编写 ISBN：9787802495784

构建企业大学的基石——TTT初级培训原理与实践 胡晓亮 杜岗坡 《价值工程》 2010年第2期

行动学习法在摩托罗拉大学企业培训中的应用 杜岗坡 《中国电力教育杂志》 2009年第6期《GENERAL BOTTLENECK ASSIGNMENT PROBLEM AND ITS ALGORITHM》 EI和ISTP双索引 2007年1月

《THE ARITHMETIC FOR 2-D MULTIOBJECT BOTTLENECK》 EI索引 2006年1月

我国上市公司财务预警系统初探 杨晓玲 杜岗坡等 《集团经济研究》 2005年10月

主要培训课程：

领导力提升（含情境领导、领越领导力）

卓有成效的管理者（管理人员之核心管理技能综合提升）

项目管理（PMP认证课程或项目管理内训课程）

问题的分析与解决（可延伸为行动学习项目）

方案呈现与汇报技巧（Effective Presentation、管理者的公众表达艺术）

商务演讲技巧

时间管理与会议管理

引导与催化技术

金字塔原理-结构性思维

TTT-课程设计与开发

培训培训师（TTT、引导式培训课堂、如何组织高效课堂教学）

高品质沟通技能（含跨部门沟通）

授课风格：

高校教师背景，理论功底扎实；12年授课经验，诙谐幽默，极具亲和力，驾驭课堂娴熟。

MOTOROLA、IBM企业内部讲师经历，多门课程严格认证，互动性强，授课深入浅出。

参与相关培训项目:

南方电网广东、云南省网公司C级管理人员轮训项目培训讲师

国家电网北京市电力公司处级管理人员轮训项目培训讲师

中国移动公司北京分公司企业内部讲师培养项目遴选、培训、辅导、测评讲师

摩托罗拉公司领导力发展项目、六西格玛项目培训讲师

华晨宝马新任经理领导力提升项目 (年度常规项目)培训讲师

ELEKTA医科达公司TTT培训项目培训讲师、成长辅导

部分服务客户：

外企类：Motorola、IBM、华晨宝马、AO史密斯、戴姆勒-奔驰、索尼、薇软、埃森哲、西门子、惠普、芬兰通力电梯、诺和诺德药业、蒂森克虏伯、医科达（北研）、菲律宾国家电网、美国康明斯动力、德国威乐wilo水泵等。

通信类：中国移动通信集团公司小汤山管理学院、北京移动公司、中国移动设计院、宁夏移动公司、山西移动公司；河北移动公司、

政府类：山东省质检局、广东科技局、山东东营市建委和国土资源局、烟台市委组织部、内蒙古自治区人民政府、石家庄妇联、郑州科技局、山西财政厅；海关总署党校、

电力类：国家电网高培中心、中国电力科学研究院、华电集团、南网云南省网公司、中国三峡总公司、山东电力高培、辽宁电力高培、北京电力、山西国际电力（山西地电）；国家电网河南电力培训中心、国家电网天津电力公司、大连电力局、江西电力、南方电网桂林供电局、葛洲坝集团、

央企、国企类：中国水利水电集团、中交股份、中国建材集团、航天5院、中国石油管道建设项目经理部、青岛海尔、中能建集团、民航华北局、三峡新能源、中国邮政航空总公司、中和担保公司。

其他： 京能集团、北汽集团、百度、百度爱奇艺、、联想集团、泛海物业、中国银行、清华贵州测绘院、上海和睦家医院、装甲兵工程学院、上汽通用五菱、电视购物航母-惠买大学、解放军训练管理部陆军军事院校、安徽省天然气开发股份有限公司、中铁诺德地产、解放军四总部（总政、总后、总装、总参）。

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